GTD中回顧閉環

 

一： 回顧的做用

1：讓事情告一段落

　　 A: 回顧已經完成---->找到成就感

    B: 安排未完成----->作到心中有數

2: 讓心情告一段落

   當事情一天的事情告一段落的時候，心裏就會完全放下，心情天然也會放下。

   若是事情沒有告一段落----->腦中時不時會冒出未完成的事情----->心裏開始焦慮緊張------->致使睡很差。

 

 二： 回顧的六重視角

1： 使命（why)---->方向與主軸

  使命是方向與主軸

　 A:  若是你不清楚作每一件事的使命，你在作的過程當中搖搖晃晃，有時清晰有時迷糊。
   
   B:  你的人生時不時經歷迷茫與徘徊，不知道你人生何去何從。

 當咱們每一次回顧咱們的使命的時候，咱們腦中出現一片美好的畫面，每一次咱們都能從中獲取力量。


2： 願景 (How)---->境界與高度

  願景是作事的境界與高度

  A:  指的是作這件事追求的高度。
 
  B:  人生不一樣階段追求的高度不一樣。

當咱們每一回顧咱們願景的時候，咱們很清楚知道本身處在那一個階段，讓咱們心中有數。 
　

3： 角責----->平衡生活與工做

  角責（角色與責任）主要是指的的平衡生活與工做
  
  A: 咱們生活在世界上，肩負不少角色，咱們不只要完成使命，同事須要兼顧本身生活。

  B: 若是工做與生活不能兼顧，咱們的人生會失衡。

主要是回顧生活與工做有沒有兼顧
 

4： 目標---->焦點與追求

  A:  目標是咱們能夠用眼睛盯住和看的到的。
  
  B:  咱們能夠調動全部資源（時間，人脈）全身貫注 全力去追求。
  
  C:  以致於咱們達成目標的過程。
  
  D:  很容易屏蔽不相關的東西。

 ①：目標的好處： 

　　讓咱們更加專一

 ②：目標的弊端：

    讓咱們的視野變的狹窄

    由於咱們定住一個目標---->咱們的視野變小---->專一目標。

    當視角變的狹窄，咱們會過濾不少重要信息。 這是爲何有「使命」，「願景」，「角色」的全關視角。



5： 項目---->工程與推動


6： 任務/行動---->落地與執行

 

 

 

 

四： 回顧的方式

1:晚   會--(天天回顧）

2：周度回顧---（每週一次）

3：月度回顧----（每個月一次）

4：年度回顧----（每一年一次）

5：階段回顧----(每一個階段回顧）