個人2017OKR - 年中回顧

自從訂閱了吳軍老師的《硅谷來信》以後，對其中一篇介紹Google的目標管理方法OKR的文章記憶猶新。想到本身喜歡在每一年年初的時候給本身定製一些規劃，因而乎瞭解了一下OKR並重構了一下個人2017年計劃，並藉此機會進行一個年中（不是終）回顧，但願能有愈來愈多人使用OKR給本身設定目標規劃（目前本身正在向本身建立的有書共讀微信羣裏的書友推薦使用），並努力去完成計劃，當一年結束時看看本身完成的狀況，會有不自覺地自豪感（前提是你得盡力去完成60%以上的狀況下）。

1、也談OKR是個什麼鬼

1.1 什麼是OKR?

　　OKR的全稱是「Objectives and Key Results」，翻譯過來就是「目標和關鍵成果」。它是一種目標管理方法，是一種可以讓企業更好的聚焦戰略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。

按照個人理解，OKR是一種目標管理工具，是戰略管理工具，只是在某些時候被用於績效管理，請不要覺得OKR就是純粹的績效考覈工具。　　

1.2 OKR的來歷

　　OKRs 的創立者是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫，好多大型互聯網公司，好比Google，好比甲骨文、英特爾、摩托羅拉都在用，可是，最初是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫在他的書《格魯夫給經理人的第一課》中提出OKR這個概念。他這樣解釋本身爲什麼成功創造出了OKR：

　　1. 我要去哪裏？答案就是目標（objective）。

　　2. 我如何知道可否達到那裏？答案就是關鍵結果（key results）。

這裏再次糾正好多人對OKR的誤解，首先，這不是一個純的績效考覈工具，OKR甚至與你的績效工資是能夠沒有關係的【注：有關係或者不要緊均可以，只是在看設計的時候會不會與KPI結合起來】。可是OKR是一個與MBO同樣，有着SMART原則的目標管理工具，若是說KPI是企業告訴員工「大家必須達到這個標準和結果才達到」，那麼OKR在進行了固化之後就應該是員工本身能明白「我能夠按這個關鍵結果事件去作就能夠實現目標」。　

1.3 OKR的樣子

　　OKR是由4到5個目標構成的，每一個目標下又會包含3到4個關鍵結果。
　　舉個例子，某互聯網公司在某個季度爲了更好的提升產品體驗，產品負責人提出了這樣的目標和關鍵結果：

O：使產品的訪客到留存的轉化比率提升到5%
KR1：改版註冊流程，提升註冊轉化率到30%；
KR2：提升App的30天留存率到45%；
KR3：上線HR應用。　　

　　其中，O就由產品負責人擔任PM（項目經理），KR分別由相關的負責人負責。如App的30天留存率的KR，就是由移動產品經理負責。

　　再來看一個例子，這是一個研發負責人提出並負責的OKR：

O：提升產品的穩定性，使可用性達到99.99%
KR1：代碼審閱覆蓋率達到100%；
KR2：測試流程專業化，用例覆蓋率100%，用例經過率100%；
KR3：產品運行可靠，很少於1次宕機。
KR4：Bug平均停留不超過3天。　　

　　吳軍老師介紹到，Google的每一個員工，每一個季度都會給本身定一個或者幾個目標Objectives，而且衡量目標是否是能達成關鍵結果Key Results。每一個人的OKR會放到本身的網頁上，大約半頁紙長，你們均可以看到。若是誰沒有制定OKR，一目瞭然。即便沒人催你，你們看到你的網頁上是一片空白，你本身都很差意思。 到了季度結束時，每一個人會給本身的目標完成狀況打分，完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。Google強調每一個人制定的目標要有挑戰性，因此若是誰完成目標的狀況老是1，並不能說明他工做好，而是目標定的過低。大部分狀況下，你們完成的目標都在0.7－0.8左右。

　　固然，一個季度/年剛開始時的想法，和後來完成的任務可能會有差別，以前沒想到的事情可能後來也作了。所以，在季度/年總結工做時，能夠增長當初制定的目標，對於不打算完成的目標，或者已通過時再也不有意義的目標，不能刪除，可是能夠說明爲何沒有作。

1.4 爲什麼使用OKR

1. OKR能讓咱們抓住主要矛盾，找出對企業發展真正重要的事。-> 不作僞工做者

2. 讓咱們能聚焦優點資源在最重要的事上，能夠很大程度的減小資源浪費，這對創業企業尤其重要。

3. 能讓團隊成長的進化迭代週期更短。

4. 能讓每一個人都有清晰的目標感，都能盯在重要的事情上。

5. 能讓每一個人對目標的理解都是一致的，從而同心合力，避免由於方向分散帶來不少內耗。

以上是一些官方的說法，這裏咱們拋開工做，對於我的而言，木有目標地活着是很可怕的，特別是對於咱們這個IT行業，3年，5年，不進步就是落後。因此，藉助OKR咱們能夠每一年給本身制定一些規劃，並努力地去完成，讓本身過得有存在感和充實感，這一點，蠻重要的。

2、個人2017 OKR年中回顧

　　Note：這裏我設定的OKR是非工做性質的，也就是說不是公司層面的，固然部分目標也是爲工做服務的。

　　目標1.溫習專業基礎知識

　　關鍵結果1.1 閱讀《數學之美》，瞭解數學模型在工程中的做用，並寫讀後感 （1.0，已經閱讀完，並寫了讀後感）

　　關鍵結果1.2 閱讀《遊戲開發的數學和物理》，實踐書中案例，爲了解VR開發打下理論基礎（0，暫時沒有計劃，可能要取消）

　　關鍵結果1.3 閱讀《深刻理解計算機系統》，配合不周山之讀薄CSAPP筆記理解計算機系統原理（0，一直沒有時間去學習）

　　關鍵結果1.4 參加全國計算機軟件與技術水平資格考試之系統架構設計師考試 （0，暫時沒有計劃，可能要取消）

　　目標2.學習保險業務知識

　　關鍵結果2.1 複習《LOMA280-保險原理》，並於六月以前經過LOMA280考試（0.5，已經學習了兩遍中文版+練習題，準備開始英文版的練習題）

　　關鍵結果2.2 學習《LOMA290-保險公司的運做》，並於十二月底以前經過LOMA290考試（0，還沒有開始，等待LOMA280經過以後再考慮）

　　目標3.學習專業技術知識，提高專業技能

　　關鍵結果3.1 （.NET技術相關）閱讀《CLR via C#(第四版)》+《ASP.NET MVC4框架揭祕》，並對關鍵內容總結成博客文章發佈在博客園（0，還沒有開始）

　　關鍵結果3.2 （數據庫技術相關）閱讀《Microsoft SQL Server 2008技術內幕：T-SQL查詢》，重點掌握T-SQL查詢優化技術，並對關鍵內容總結成博客文章併發布在博客園（0，還沒有開始）

　　關鍵結果3.3 （Web前端技術相關）閱讀《你不知道的JavaScript（上卷）》，並溫習前端基本功，瞭解前端流行框架，並對重點內容總結成博客文章發佈在博客園（0，還沒有開始）

　　關鍵結果3.4 （Clean Code相關）閱讀《重構-改善既有代碼的設計》+《設計模式的藝術》，提升代碼重構與設計能力，並針對設計模式總結爲一個系列的博客文章併發布在博客園（0.3，目前設計模式已閱讀完2/3，已發佈7篇設計模式文章）

　　關鍵結果3.5 （Agile相關）閱讀《Agile 敏捷軟件開發：原則、模式與實踐》+《Scrum敏捷軟件開發》+《敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道》，提高對敏捷的理解，並在工做中實踐（0，還沒有開始）

　　目標4.閱讀非技術書籍，提升綜合素養

　　關鍵結果4.1 閱讀東野圭小說《解憂雜貨店》+《白夜行》，並寫讀後感（1.0，已閱讀完成並寫有讀後感2篇）

　　關鍵結果4.2 閱讀吳軍《硅谷之謎》+《智能時代》，並寫讀後感（1.0，已閱讀完成並寫有讀後感2篇）

　　關鍵結果4.2 閱讀錢鍾書小說《圍城》，並寫讀後感（1.0，還看了一篇電視劇版，並寫有讀後感，讓我對婚姻有了新的認知）

　　關鍵結果4.3 閱讀山本真司《你是在作牛作馬仍是在作主管》，瞭解帶團隊的經驗，並總結和分享（0，還沒有開始）

　　關鍵結果4.4 訂閱吳軍《硅谷來信》，天天閱讀一封來信，經過吳軍老師的經歷看世界（0.5，正在進行中，一直在保持）

　　目標5.體育鍛煉目標

　　關鍵結果5.1 堅持跑步，藉助咕咚App，爭取整年跑步達到400千米（0.2，今年上半年加班較多，跑步千米數較少）

　　關鍵結果5.2 堅持踢球，爭取每月至少踢一次，整年達到20次（0，還沒有開始）

　　目標6.英語學習目標

　　關鍵結果6.1 藉助百詞斬App，每一個工做日10個單詞，刷完兩本新概念第一冊到第三冊（0.5，已經刷完第一冊，第二冊正在進行中）

　　關鍵結果6.2 藉助英語流利說App，每一個工做日5分鐘口語鍛鍊，爭取錄音時間達到1000分鐘（0.1，4月開始中斷，7月從新開始）

　　目標7.業餘生活目標

　　關鍵結果7.1 裝修新房，力爭預算在控制以內，並於9月搬進新房（0.7，已經完成基裝，訂了傢俱和家電，目前正在等待傢俱家電入場）

　　關鍵結果7.2 湊夠首付購買一輛汽車，並於9月提車完畢（0.8，已經湊夠首付並交納了定金，計劃提早到6月底）

　　關鍵結果7.3 搬入新家後養一隻小貓（0，暫時沒有計劃，可能要取消）

　　關鍵結果7.4 閒魚上入手一部單反/微單，並學習攝影基本知識和技術（0，暫時沒有計劃，可能要取消）

　　

　　以上就是個人2017我的目標和上半年的完成狀況，對於這些目標的整體完成水平，個人評價是：「達到預期，少部分超出預期」。在OKR體系中，一般完成70%-80%就算達到預期了。此外，我還會繼續對目標和關鍵結果進行調整，可能還會根據須要新增目標，期待在年末的時候再來回顧可以有一個較好的完成度，我就心滿意足了。

3、參考資料

（1）吳軍，《硅谷來信》，谷歌的目標管理方法

（2）夏英凱，《從理論到實踐，讓你全面看懂OKR》

（3）徐渤bobo，《手把手教你OKR》

 

做者：周旭龍

出處：http://edisonchou.cnblogs.com

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