個人2017OKR - 年中回顧

自從訂閱了吳軍老師的《硅谷來信》以後,對其中一篇介紹Google的目標管理方法OKR的文章記憶猶新。想到本身喜歡在每一年年初的時候給本身定製一些規劃,因而乎瞭解了一下OKR並重構了一下個人2017年計劃,並藉此機會進行一個年中(不是終)回顧,但願能有愈來愈多人使用OKR給本身設定目標規劃(目前本身正在向本身建立的有書共讀微信羣裏的書友推薦使用),並努力去完成計劃,當一年結束時看看本身完成的狀況,會有不自覺地自豪感(前提是你得盡力去完成60%以上的狀況下)。html

1、也談OKR是個什麼鬼

1.1 什麼是OKR?

  OKR的全稱是「Objectives and Key Results」,翻譯過來就是「目標和關鍵成果」。它是一種目標管理方法,是一種可以讓企業更好的聚焦戰略目標,更好的集中配置資源,更好的使團隊上下同欲的管理方法。前端

按照個人理解,OKR是一種目標管理工具,是戰略管理工具,只是在某些時候被用於績效管理,請不要覺得OKR就是純粹的績效考覈工具。  數據庫

1.2 OKR的來歷

  OKRs 的創立者是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫,好多大型互聯網公司,好比Google,好比甲骨文、英特爾、摩托羅拉都在用,可是,最初是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫在他的書《格魯夫給經理人的第一課》中提出OKR這個概念。他這樣解釋本身爲什麼成功創造出了OKR:設計模式

  1. 我要去哪裏?答案就是目標(objective)。微信

  2. 我如何知道可否達到那裏?答案就是關鍵結果(key results)。架構

這裏再次糾正好多人對OKR的誤解,首先,這不是一個純的績效考覈工具,OKR甚至與你的績效工資是能夠沒有關係的【注:有關係或者不要緊均可以,只是在看設計的時候會不會與KPI結合起來】。可是OKR是一個與MBO同樣,有着SMART原則的目標管理工具,若是說KPI是企業告訴員工「大家必須達到這個標準和結果才達到」,那麼OKR在進行了固化之後就應該是員工本身能明白「我能夠按這個關鍵結果事件去作就能夠實現目標」 併發

1.3 OKR的樣子

  OKR是由4到5個目標構成的,每一個目標下又會包含3到4個關鍵結果。
  舉個例子,某互聯網公司在某個季度爲了更好的提升產品體驗,產品負責人提出了這樣的目標和關鍵結果:app

O:使產品的訪客到留存的轉化比率提升到5%
KR1:改版註冊流程,提升註冊轉化率到30%;
KR2:提升App的30天留存率到45%;
KR3:上線HR應用。  框架

  其中,O就由產品負責人擔任PM(項目經理),KR分別由相關的負責人負責。如App的30天留存率的KR,就是由移動產品經理負責。工具

  再來看一個例子,這是一個研發負責人提出並負責的OKR:

O:提升產品的穩定性,使可用性達到99.99%
KR1:代碼審閱覆蓋率達到100%;
KR2:測試流程專業化,用例覆蓋率100%,用例經過率100%;
KR3:產品運行可靠,很少於1次宕機。
KR4:Bug平均停留不超過3天。  

  吳軍老師介紹到,Google的每一個員工,每一個季度都會給本身定一個或者幾個目標Objectives,而且衡量目標是否是能達成關鍵結果Key Results。每一個人的OKR會放到本身的網頁上,大約半頁紙長,你們均可以看到。若是誰沒有制定OKR,一目瞭然。即便沒人催你,你們看到你的網頁上是一片空白,你本身都很差意思。 到了季度結束時,每一個人會給本身的目標完成狀況打分,完成了得分是1,部分完成的話,得分是0到1之間的一個數字,沒完成的得分就是0。Google強調每一個人制定的目標要有挑戰性,因此若是誰完成目標的狀況老是1,並不能說明他工做好,而是目標定的過低。大部分狀況下,你們完成的目標都在0.7-0.8左右

  固然,一個季度/年剛開始時的想法,和後來完成的任務可能會有差別,以前沒想到的事情可能後來也作了。所以,在季度/年總結工做時,能夠增長當初制定的目標,對於不打算完成的目標,或者已通過時再也不有意義的目標,不能刪除,可是能夠說明爲何沒有作

1.4 爲什麼使用OKR

  1. OKR能讓咱們抓住主要矛盾,找出對企業發展真正重要的事。-> 不作僞工做者

  2. 讓咱們能聚焦優點資源在最重要的事上,能夠很大程度的減小資源浪費,這對創業企業尤其重要。

  3. 能讓團隊成長的進化迭代週期更短。

  4. 能讓每一個人都有清晰的目標感,都能盯在重要的事情上。

  5. 能讓每一個人對目標的理解都是一致的,從而同心合力,避免由於方向分散帶來不少內耗。

以上是一些官方的說法,這裏咱們拋開工做,對於我的而言,木有目標地活着是很可怕的,特別是對於咱們這個IT行業,3年,5年,不進步就是落後。因此,藉助OKR咱們能夠每一年給本身制定一些規劃,並努力地去完成,讓本身過得有存在感和充實感,這一點,蠻重要的。

2、個人2017 OKR年中回顧

  Note:這裏我設定的OKR是非工做性質的,也就是說不是公司層面的,固然部分目標也是爲工做服務的。

  目標1.溫習專業基礎知識

  關鍵結果1.1 閱讀《數學之美》,瞭解數學模型在工程中的做用,並寫讀後感 (1.0,已經閱讀完,並寫了讀後感

  關鍵結果1.2 閱讀《遊戲開發的數學和物理》,實踐書中案例,爲了解VR開發打下理論基礎(0,暫時沒有計劃,可能要取消)

  關鍵結果1.3 閱讀《深刻理解計算機系統》,配合不周山之讀薄CSAPP筆記理解計算機系統原理(0,一直沒有時間去學習)

  關鍵結果1.4 參加全國計算機軟件與技術水平資格考試之系統架構設計師考試 (0,暫時沒有計劃,可能要取消)

  目標2.學習保險業務知識

  關鍵結果2.1 複習《LOMA280-保險原理》,並於六月以前經過LOMA280考試(0.5,已經學習了兩遍中文版+練習題,準備開始英文版的練習題)

  關鍵結果2.2 學習《LOMA290-保險公司的運做》,並於十二月底以前經過LOMA290考試(0,還沒有開始,等待LOMA280經過以後再考慮)

  目標3.學習專業技術知識,提高專業技能

  關鍵結果3.1 (.NET技術相關)閱讀《CLR via C#(第四版)》+《ASP.NET MVC4框架揭祕》,並對關鍵內容總結成博客文章發佈在博客園(0,還沒有開始)

  關鍵結果3.2 (數據庫技術相關)閱讀《Microsoft SQL Server 2008技術內幕:T-SQL查詢》,重點掌握T-SQL查詢優化技術,並對關鍵內容總結成博客文章併發布在博客園(0,還沒有開始)

  關鍵結果3.3 (Web前端技術相關)閱讀《你不知道的JavaScript(上卷)》,並溫習前端基本功,瞭解前端流行框架,並對重點內容總結成博客文章發佈在博客園(0,還沒有開始)

  關鍵結果3.4 (Clean Code相關)閱讀《重構-改善既有代碼的設計》+《設計模式的藝術》,提升代碼重構與設計能力,並針對設計模式總結爲一個系列的博客文章併發布在博客園(0.3,目前設計模式已閱讀完2/3,已發佈7篇設計模式文章)

  關鍵結果3.5 (Agile相關)閱讀《Agile 敏捷軟件開發:原則、模式與實踐》+《Scrum敏捷軟件開發》+《敏捷回顧:團隊從優秀到卓越之道》,提高對敏捷的理解,並在工做中實踐(0,還沒有開始)

  目標4.閱讀非技術書籍,提升綜合素養

  關鍵結果4.1 閱讀東野圭小說《解憂雜貨店》+《白夜行》,並寫讀後感(1.0,已閱讀完成並寫有讀後感2篇)

  關鍵結果4.2 閱讀吳軍《硅谷之謎》+《智能時代》,並寫讀後感(1.0,已閱讀完成並寫有讀後感2篇)

  關鍵結果4.2 閱讀錢鍾書小說《圍城》,並寫讀後感(1.0,還看了一篇電視劇版,並寫有讀後感,讓我對婚姻有了新的認知)

  關鍵結果4.3 閱讀山本真司《你是在作牛作馬仍是在作主管》,瞭解帶團隊的經驗,並總結和分享(0,還沒有開始)

  關鍵結果4.4 訂閱吳軍《硅谷來信》,天天閱讀一封來信,經過吳軍老師的經歷看世界(0.5,正在進行中,一直在保持)

  目標5.體育鍛煉目標

  關鍵結果5.1 堅持跑步,藉助咕咚App,爭取整年跑步達到400千米(0.2,今年上半年加班較多,跑步千米數較少)

  關鍵結果5.2 堅持踢球,爭取每月至少踢一次,整年達到20次(0,還沒有開始)

  目標6.英語學習目標

  關鍵結果6.1 藉助百詞斬App,每一個工做日10個單詞,刷完兩本新概念第一冊到第三冊(0.5,已經刷完第一冊,第二冊正在進行中)

  關鍵結果6.2 藉助英語流利說App,每一個工做日5分鐘口語鍛鍊,爭取錄音時間達到1000分鐘(0.1,4月開始中斷,7月從新開始)

  目標7.業餘生活目標

  關鍵結果7.1 裝修新房,力爭預算在控制以內,並於9月搬進新房(0.7,已經完成基裝,訂了傢俱和家電,目前正在等待傢俱家電入場)

  關鍵結果7.2 湊夠首付購買一輛汽車,並於9月提車完畢(0.8,已經湊夠首付並交納了定金,計劃提早到6月底)

  關鍵結果7.3 搬入新家後養一隻小貓(0,暫時沒有計劃,可能要取消)

  關鍵結果7.4 閒魚上入手一部單反/微單,並學習攝影基本知識和技術(0,暫時沒有計劃,可能要取消)

  

  以上就是個人2017我的目標和上半年的完成狀況,對於這些目標的整體完成水平,個人評價是:「達到預期,少部分超出預期」。在OKR體系中,一般完成70%-80%就算達到預期了。此外,我還會繼續對目標和關鍵結果進行調整,可能還會根據須要新增目標,期待在年末的時候再來回顧可以有一個較好的完成度,我就心滿意足了。

3、參考資料

(1)吳軍,《硅谷來信》,谷歌的目標管理方法

(2)夏英凱,《從理論到實踐,讓你全面看懂OKR》

(3)徐渤bobo,《手把手教你OKR》

 

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