項目管理夜話（二） 一個觀念三個能力

項目管理更多強調一個視野，你須要的放棄必定程度的技術上面和實現細節上面，這樣你纔有更加充裕的時間來思考。視野對於產品經理和項目經理十分重要，要會講故事，要有佈局的觀念，要有部署全局的意識，好比對於物聯網須要如何來規劃，方向如何，爲了實現目標，手下那些成員應該如何來應用？甚至爲了目標要犧牲一些項目的內容，產品重要性反而更大了。

 

IT管理者最重要的三方面能力，其實在項目和產品的就是如下三個方面的整合：

管理能力

管理，本質其實就是協調和組合，由於若是隻有一個事情單線做業也就談不到管理，只有不少事情，不少流程才須要管理。管理能力的體現包含三個方面，合做，這裏是指對任務的分配，讓你們有機的在一塊兒合做，須要協調，須要量體裁衣，看人下菜；第二個是跟蹤，就像上一個話題講述的優秀PM的check-list中所指出的，不少方面是須要跟蹤的；

推動能力

本質是要把事情作明白，推動一件事情不是簡單地告訴XX作什麼，由於這是單元，要成事，是要整合，集成。推動一件事首先要分析須要準備什麼，怎樣得到資源，其實真正作事情的人所接觸的事情可能反而是最無足輕重的事情，由於這些事情的關鍵環節可能執行者並無能力來作。好比開發項目，開發環節作的可能只是Coding，可是上游輸出實際上是商務談判，需求分析，架構設計，測試Case考量，如此纔可以流轉到地走到開發人員這個地方，因此以前的準備工做是推動可以成功的保證，作出任何推動的工做決定以前，準備工做以及資源的獲取，是須要重中考慮的。

溝通能力

咱們作事情最重要的一點就是作明白了，溝通的能力的體現是把事情聽明白，講明白；溝通也是有前提：想明白；溝通的本質思想表達，因此首先須要作的是想明白；在管理能力中講到的PM不能focus on在技術以及細節上面緣由就是給本身足夠的想明白事情的時間；只有想明白了，纔可以溝通明白，只有溝通明白纔可以作正確的推動管理項目和產品；溝通講求效果，尤爲是職場，不是講人情的場所，你們都有責任的，因此你指導的事情必定要讓確信讓成員明白，不管你採起什麼手段；好比我以前讓一個成員去跟蹤某個用戶的log，結果下班前他只是給了我兩行跟蹤的日誌，我讓他看的兩天前的此用戶的操做日誌全然沒有跟蹤。我在溝通的時候應該講明白：1.輸入是什麼（問題）；2.輸出是什麼（兩天的日誌）；3.今天晚上下班前給我；什麼是清晰，這就是清晰，職責清晰，將輸入輸出時間點明確出來以後，分配以前沒有疑義，到時候沒完成那就是執行者的問題了。