RPA+AI時代，財會人才如何立足？

拒絕只當「帳房先生」，企業財務管理的本質是創造價值。

有企業的地方，就有「帳房先生」。在AI和RPA技術快速發展的今天，企業數字化轉型顯著加快，傳統的「帳房先生」已不能知足企業發展的須要。這是否意味着，會計和財務人員將被「數字員工」所取代？
日本CFO協會數字技術部幹事櫻田修一的回答是：NO。

雖然說「數字員工」是天生的財會小能手，能代替人們處理大量收據和帳單，執行多項重複性任務。但它們終究只是軟件工具，是人類的虛擬助手。
在不久的未來，AI和RPA會以最佳方式將人與機器的能力相結合，在提升工做效率、實現流程自動化的基礎上，幫助財會人員專一於「只有人類才能勝任的業務」，去從事更有價值、更具創造性的工做。

若是財務智能化趨勢是必然，那麼將來究竟須要怎樣的財會人才？
櫻田修一表示，將來會計和財務部門所需的人才，主要有如下四類。
第一類：會計、稅務和財務專家。擁有會計師事務所或金融機構相關知識和經驗。
第二類：企業的創新領導者。在徹底理解會計和財務信息的基礎上構建IT系統，並根據社會環境和業務的變化提早作出改變。
第三類：數據專家。不只要精通財務、會計數據，還要處理非財務數據，爲順利開展業務設定KPI，分析並瞭解公司內外現狀，進而將將來的業務狀況用數據表示出來。
第四類：用數據支持業務、驅動業務發展的人才。企業內可以創造新價值的人（如，創造者和工程師），不必定熟悉財務數據。如此一來，就須要懂數據的、有強大溝通能力的人才，支持帶動他們取得業務成果。

做爲企業的CFO（首席財務官），又須要具有哪些資質呢？
關於CFO應有的資質，櫻田修一認爲，最重要的是要了解CEO和業務推進人員的不足之處，並加以彌補，來塑造企業組織的能力。即便CFO不是某個領域的專家，但只要有數據敏感度，知道「須要什麼」，就能夠在各個領域安排擅長的人，以此來管理全局。從這個意義上說，從此須要的不只是技術，還應具有篩選各種信息的能力，以數據爲基準增強對將來的預判。
櫻田修一坦言：「‘財務數據’是企業活動成果的‘彙總數據’。洞察這些數據，爲組織和人才提供行動指導，併爲每一個組織角色設置KPI，使組織可以朝着目標前進。這就是CFO的工做。」
總之，企業財務管理的本質是創造價值。財會人員只有轉變傳統觀念，善於學習、主動轉型，努力使本身成爲兼具會計、信息化、管理和金融等領域知識的綜合性人才，才能更好地利用財務數據，參與到企業的經營管理中，爲企業創造更多價值。