敏捷方法適合什麼樣的團隊？

敏捷開發適用於研發團隊嗎？ 距敏捷開發宣言的發佈已通過去了將近二十年，如今不少團隊都在思考「敏捷」的工做方式。營銷團隊想要嘗試Sprint的方式來加速盈利，運營團隊正在採用Scrum敏捷項目管理，而人力資源團隊則正在尋求如何爲公司戰略注入更多的靈活可變性。web 那麼對於研發團隊而言，敏捷實際上只是一套幫助解決大型且複雜項目的方法論。在工做中，如何正確的運用敏捷方法哪一種方式，一直存在不少爭論。框

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