《梁寧產品思惟30講》——創新模式：找到創新模式，發現新大陸

梁寧產品思惟30講

五個課程模塊

　　一、同理心：看懂情緒，找到天分

　　二、機會判斷：從一個「點」，看到一個「體」

　　三、系統能力： 組建系統，製造肯定和依賴

　　四、用戶體驗：讓產品擁有效率、進行演化 

　　五、創新模式：找到創新模式，發現新大陸

創新模式：發現機會，找到新大陸

 用戶價值公式：用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。

小結：

　　（1）存量市場，小企業正面仰攻，新體驗作到80分，用戶體驗爲零分。

　　（2）增量市場，在用戶體驗爲零的地方，你只要作60分，用戶就結結實實地以爲能夠用了。  

　　（3）當你找到藍海，找到一塊用戶體驗爲零的領域，你須要作的是什麼?你須要把用戶體驗作到100分再發布，仍是作到60分就快速 鋪開市場?固然是產品作到60分就趕忙上  

　　（4）速度第一，快速感染用戶鋪開市場，讓最多的用戶體驗到你。這就是給後來者的壁壘，這就是藍海的意義。

　　（5）創新，找藍海，找到沒有大佬、用戶體驗爲零的增量市場，是新公司惟一的改變命運的機會。  

一、用「交叉視角」跨界創新

　　將來已來，只是分佈得不均勻。

　　創新最重要的是：面對痛苦，起心動念。

二、新要素與新物種

 新產品必定要有新要素，不然不具有競爭力。

亞朵酒店案例：

 

三、三級火箭：互聯網的降維打擊

什麼是三級火箭

　　第一級火箭：高頻的頭部流量。 

　　第二級火箭：沉澱某類用戶的商業場景。 

　　第三級火箭：完成商業閉環。  

 玩三級火箭戰略的必要條件：

　　第一，第一級火箭必定要高頻，只有高頻才能推進低頻；

　　第二，經過第一級火箭得到大量用戶以後，要快速展開一個可以沉澱用戶的商業場景，這也是共享單車企業面臨的難題；

　　第三，操盤三級火箭的人，必定是個勢能積累到必定程度的人。

　　第四，操盤三級火箭的人，必定是個狠人。

四、顛覆式創新：成敗價值網

價值網  

　　真正決定企業將來發展方向的是市場價值網，而非管理者;

　　真正主導企業發展進程的是機構之外的力量，而非機構內部的管理者。

企業真正的管理者，就是識別本身賴以生存的價值網。而後創建一個組織，與這個價值網進行資源對接。 

 

 　　所謂管理得好的公司，每每與現有價值網緊密對接。響應現有客戶需求，緊盯對手，知足投資人。全部的弦都繃得高效、流暢，沒有冗餘和浪費，管理無比完美。一旦傳統企業造成像基因同樣的「組織心智」，就很難迅速對接新的價值網。

創新模式小結

一、用戶價值=新體驗-舊體驗-用戶遷移成本

　　存量市場的打法就是拼體量，

　　創業公司惟一的機會就是創新、去增量市場。 

二、將來已來，只是分佈得不均勻。

　　其實咱們須要的不少解決方案，就在你旁邊已經出現了，須要的是你的思考和洞察。 

三、新要素、新物種。

　　全部的新產品，都會有些新要素，有些是產品自己的升級，有些是把整個社會升級的新能力歸入企 業

　　使企業看上去在提供原來的服務，但它的內在商業運做機理已經很是不一樣，甚至已經變成了一個新物種。 

四、三級火箭模型。

　　第一級火箭是頭部流量，

　　第二級火箭是沉澱用戶的商業場景，

　　第三級火箭是交易 變現。 

五、創新模式的帝王術：顛覆式創新，開啓新的價值網   

 

一、怎樣成爲頂級高手

　　咱們容易學到的是套路，但靠套路成不了高手；

　　讓咱們成爲高手、促使咱們作決策的，是那些微觀體感；

　　要想本身爲結果負責，開門立戶創業，必須有長在本身身上的微觀體感；

　　產品好手必須同時擁有微觀體感和套路；但要想成爲頂級高手，還必需要有宏觀能力。

二、找到人生的肯定和依賴

　　商業是以利潤爲中心，人生是以意義爲中心，商業並不是人生的所有。

　　人死前盤點本身的一輩子，其實沒有人看這一輩子賺了多少利潤。

作本身真實能作到的，作你有心裏肯定感的事，人生邏輯大於商業邏輯。