真正的高手都在講故事

今天兒子吵着要我給他講故事，想了想腦子中的故事少得可憐，狼來了的故事，已經講了N遍了。只能找了本寓言故事書，敷衍了事

兒子鬧過以後，慢慢地我靜下心來，陷入了沉思。忽然感覺到了一絲恐懼。這個世界的本質，就是靠各類故事構建一個看似真實的世界。

咱們從小都是聽着各式各樣的故事長大的，故事是咱們瞭解世界的最好途徑。

世界上最大的特權就是講故事，誰擁有了講故事的權力，誰就擁有了統治地位。

好比，《聖經》這本書，是世界上流傳時間最長、範圍最廣、翻譯最多的一本書，並且信徒無數。這本書的最大特色就是裏面全是故事。又如，《論語》《金剛經》這些影響力巨大的書籍，全是各類對話場景、各類故事，更不用說《一千零一晚上》《伊索寓言》這些著做了。

這個世界上最高明的行爲，莫過於經過故事影響別人。

可以把一個個的瑣碎點聯繫起來，而後再以通俗易懂的故事呈現出來，並有側重點地表達出最關鍵的環節，讓你們本身去思考下結論，這就是講故事的能力。

故事思惟，就是一種場景化思惟，是將來最重要的思惟。所以，講故事的能力，就是將來最重要的能力。

有句話叫：「授人以魚，不如授人以漁。」這裏的「魚」就是道理，就是答案；而「漁」就是故事。由於答案只要一呈現，總有肯定性，而故事是開放性的，引導聽衆本身尋找解決方案，能讓每一個人獲得不一樣的答案，纔是最好的答案。

跌宕起伏的故事情節更容易影響人們的情緒感官，從而引導人們決策，並且讓人們緊緊把握住對故事的最終解釋權，也就是對客觀事實的解釋權。

創業者必須學會講故事。講故事是打動投資者的最好辦法，用故事描述本身的理想和將來，而後把他們帶入你的故事裏，你就成功80%了。傳統的表達：個人目標是作一個市值千億的高科技公司；場景故事的表達：我堅信有一天，個人產品可以進入千萬家庭，並讓無數媽媽的臉上洋溢着微笑，我想那樣我就成功了。

產品經理必須學會講故事，你推出的每一款產品，都要和人們的生活場景息息相關。用戶有千萬種生活場景，他們有偏好、有嚮往。你要從用戶的角度去設計各類故事。固然，設計故事不是最終的目的，最終的目的是你要圍繞着這些設計好的故事去設計產品，這纔是打造產品的最好辦法。過去，咱們在意的是用戶規模，是流量。將來，咱們應該把用戶具象成無數的場景和故事，豐富存量。

領導必須學會講故事，由於規矩自己是沒有溫度的，道理自己都是冰冷的，人類自己也是有偏見的。只有將人們帶入一個幻想的世界裏（就是畫餅），人們才能變得更感性，更容易被說服，從而更容易被管理。而故事能將矛盾自己轉化爲矛盾雙方的自我思考，因而矛盾便迎刃而解。

普通人也必須學會講故事。好比，理想這個東西人人都有，給別人描述本身的理想是件挺尷尬的事情。不如浪漫一點，給你們講一個如同史詩般壯麗的故事吧，你會發現那感受就徹底不一樣了。

《烏合之衆》裏面有這樣一句話：「掌控了影響羣衆想象力的藝術，就掌控了統治他們的藝術。」

這個世界最終屬於那些最會講故事的人，故事把冰冷的真相變得柔和、浪漫。世人不肯意接受真相，真相只有披着故事的外衣才更容易被人們接受。

商業的本質就是講故事。看看咱們身邊吧，天天都有各類公司投入金錢在咱們耳邊講故事，從廣告、包裝、促銷到電視、電影等，天天都有各類各樣的故事誕生。甚至擺地攤都須要講故事，好比：「溫州江南皮革廠，老闆吃喝嫖賭……」這個生動的故事直到現在還在咱們耳邊迴盪，太深刻人心了。

因此，真正的高手都在講故事。