紀客老白【每日答疑】新來的技術人員項目沒作好，我該留他們呢，仍是？有哪些好的建議？

學生提問以下：
白老師，你好，剛從技術人員轉爲技術管理（技術經理），目前公司剛招聘了三個技術人員，面試的時候是本身面試的，瞭解了他們以前作的項目和一些解決問題的方式，感受都還能夠，可是到崗了之後給了一些項目進度有些慢，可是想這個可能也是因爲他們以前作的行業和如今不同的緣由，試用期快兩個月了，擔憂很快就到了試用期，項目仍是沒作好，而後怎樣去選擇？有哪些好的建議呢？
一、招聘，怎麼有效去招聘面試識別人員呢？不少面試人員作的都不是本身領域的，致使不少時候很差去辨別他們以前作項目的能力，另外就是剛招聘進入公司的研發人員怎樣快速去識別是否知足技術要求，由於不少剛來到一個新的行業，剛開始在試用期就做出太大的研發成果感受也不太現實。
二、人員分配問題，咱們作的是工業型產品，而後目前有4個研發，一個硬件、一個軟件、兩個是軟硬一塊兒的，這樣的狀況怎樣去分配工做比較合理，好比還有售前的一些問題和售後的一些問題處理。
三、績效，看了不少公司好像有研發項目獎，咱們目前沒有，怎樣去設計這個研發項目獎呢？

白紀龍老師解答以下：
(1)首先咱們來分析團隊管理的問題，若是是團隊人員比較多，好比說是30人以上的團隊，或者50人或者更多，這個時候反而比較好管理，由於這種狀況就意味着公司應該是一個體質質量體系等都比較健全的公司，這個時候咱們只要按章辦事，遵循公司的規章制度，流程熟悉了就會作的愈來愈好愈來愈順。
(2)可是若是團隊人員較少，好比說在10人如下，並且大部分中小的公司都是這樣，你們擡頭不見低頭見，若是你一但有些事情處理很差，則有些學生就會認爲你不公允，就會不信任你，而後你推進工做就會很是被動。
(3)針對於2中的狀況，我給你們一個我認爲作的很是好的也是我以前的領導羅總監:他主要一下幾個套路，一是平時的時候沒有任何架子，你們嘻嘻哈哈，羅總監也比較會活躍氣氛，也可以帶動你們的積極性，因此平時的時候你們以爲很是好相處，這是第一點；而後羅總監在作事情的時候很是認真，很是嚴肅，若是佈置下去的事情，就會一直一直不停的嘮叨，有嚴肅也有會擔憂你可能內心很差受，可是整體上在作事情很是講究原則，作事就是作事，沒有迴轉的餘地這是其二；其三，他會真正的替你考慮，但凡公司有獎金加薪的機會，你不用說，他早早地爲你打理好一切，這樣的領導你們確定願意跟着；其四，羅總監很是護短，對外絕對告訴別人咱們部門的睡睡睡就是我們公司這一塊的大拿，是公司最專業的，絕對維護本身部門的人，哪怕平時你作錯事把你罵的狗血淋頭，他在外人面前也絕對會維護你，如此你們既有凝聚力又有戰鬥力。綜上，你們能夠學習！
(4)而後咱們來分析第二個問題，就是由研發人員向技術管理人員的轉變咱們須要作的調整。咱們研發人員相對來講會存在如下幾個問題，一是比較執拗，比較軸，這是由咱們的工做性質決定的，咱們必需要對真理探索到底，可是在管理的時候，不少的時候咱們是協調全部人力物力等等資源最終把產品作出來；二是作技術的人比較簡單，容易輕信別人，這是作管理的大忌，每次別人向你彙報的時候，他每次得出的結論，你必定要讓他提供這個結論背後的數據和事實，若是是符合的，你才能承認他的結論；三咱們研發人員作事情還喜歡作任何事情都要親力親爲，可是進入管理人員以後更多的協調快速把產品作出來，而不是我也要作事作研發；另外咱們作研發的人員也不善於溝通，作了管理以後，協調溝通變得很是很是重要，由於你做爲研發管理者你最重要的責任就是如期吧產品作出來，可是要如期你就必須跟公司要相應的資源你才能把產品作出來，因此這個時候你更公司其餘部門要資源，你的溝通能力就顯得我尤其重要了！
(5)接着咱們來分鐘第三個問題，也就是咱們如何招聘的問題，從我我的經驗而言主要能夠從這麼幾個方面去考量:一是對行業標準的理解能力，由於這是作出產品最重要的方面，若是是本行業那麼很是好考察，你針對於關鍵的地方去問他，看他回答就知道幾斤幾兩了；其二，觀察其系統架構能力，由於咱們人比較少，儘量的性價比要求高一些會比較好，讓他從系統層面分析他之前作過的產品；其三，分析解決問題的能力，讓他詳細描述他在遇到問題的時候究竟是如何解決的；其四，分析你是否穩定，也就是是都可以長久的留在公司，不要你陪養起來了人走了，得不償失！
(6)試用期人員去留問題:我以爲這得具體狀況具體分析，你要好好的常常的跟他溝通交流並觀察，首先搞清楚其進度慢的根本緣由，是由於其自己工做效率問題仍是其跨行業所帶來的須要對新行業從新熟悉的問題，若是你自己效率的問題你就須要跟他講清楚，直接告訴他你的效率有點低，而後剩下的時間內仔細觀察其工做效率是否有提高，固然其餘方面咱們也要仔細考量；但若是是跨行業，他首先可以工做展開，只不過是進度慢了些，說明他很努力了，這個時候你應該鼓勵他，同時也表達你的顧慮說進度有點慢，看看他會怎麼樣在剩下的時間裏更進一步的改進，其實自己我以爲這種狀況就能夠考慮留下他，而後若是能夠作的更好，那麼你能夠重點培養他之後！
(7)人員分配的問題，基於你目前負責的產品到底有幾款，若是隻有一款產品的話，那麼在整個產品的開發過程當中每一個時間段內關注的重點是不同的，那麼閒置的人員就能夠去作維護；若是同時有好多款產品的話，那麼就專作軟件的負責全部產品的軟件，專作硬件的負責全部產品的硬件 ，軟硬件兼通的能夠去作維護！