從程序員到技術管理,這半年我經歷了什麼

角色轉變 自從7月份加入了當前的創業公司，承擔起了iOS開發和技術管理任務。說是技術管理，其實就只帶了五六個人，整個公司不到20人，談不上什麼專業管理，倒更像個「催活的」。不像大公司的leader ，我更偏向於細化任務，制定明確KPI，跟蹤進度。 這個角色轉變，讓我看到了另外一個世界。 重新看待專業素養 以前，我把「專業素養」和「專業技能」混爲一談。認爲一個有較多的工作經驗和能實現複雜的功能的工程

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