技術管理思惟養成計劃

讀者中可能有如今就從事產品研發管理的, 還有一些是技術工做作 得比較出色, 被領導直接提拔作管理工做的。管理工做意味着從自我管 理到管理他人的思惟轉變。中間確定會碰到大大小小各類各樣的問題和 苦惱。web 面對這些問題，有的人選擇死扛悶聲本身解決，效果固然不會太理 想，有的人會和領導溝通這些問題以得到指導，但這種指導基本都是針 對具體的問題，不成體系，沒有脈絡，還有的人會選擇本身讀書，這種 方式比

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