近3年微軟與谷歌的發展對比分析

近3年微軟與谷歌的發展對比分析

微軟與谷歌都是世界互聯網公司的兩大巨頭，引領着世界互聯網的潮流。深深改變着世界上大多數人的生活。而它們直接也是存在着激烈的競爭，本文就簡略地分析近年來谷歌和微軟的發展對比以及對世界的貢獻。

       咱們知道，微軟是一個以PC端操做系統起家的互聯網公司， 最初的盈利模式即是銷售正版操做系統和商用軟件來盈利。微軟的Windows產品曾經有效地壟斷了桌面電腦操做系統市場。兩大收入來源就是windows和office。而隨着近年來PC端的開源操做系統的崛起，如linux,unix以及蘋果的os X 和各類瀏覽器操做系統chrome OS 等。微軟幾年來，已經加快轉變了盈利模式。

       谷歌是一家以搜索引擎起家的公司，致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，開發並提供大量基於互聯網的產品與服務。 而谷歌的不少產品都是免費的，它以商業廣告做爲主要盈利。當咱們點擊谷歌搜索引擎對咱們提供的廣告，廣告商就會給谷歌付錢，日前，谷歌也推出了1月付美圓瀏覽無廣告網頁服務。 讓正真讓谷歌成爲互聯網巨頭即是Android的如日中天。

       首先，咱們從移動端來比較兩個公司的發展。

       當前的移動端是3大平臺佔據主流地位，iOS，Android，Windows Phone，水生火熱，各有千秋。各種開發者也是爭論不休，一直試圖證實本身開發的就是最好的。 因而我先分析了WP的發展示狀，彷佛人多人看來，WP一直在iOS和Android的夾縫中生存。2013年9月，微軟收購了手機王朝諾基亞，打算將Windows 8業務與諾基亞的設備與服務業務整合在一塊兒，從而得到跨硬件和軟件的一體化解決方案。並同時作了不少品牌重塑的工做，包括將Lumia品牌改名爲微軟Lumia。然而從實際狀況來看，這彷佛是一個錯誤。

 

       這是指數百度給出了近3年WP的搜索記錄。

 

 

 

       能夠看到從2011-2013年，Windows Phone的市場一直處於上升階段，給了開發者們一個很大的但願。但是好景不長，願覺得能夠長坐第三方手機操做系統的位置又開始出現波動。從圖中能夠看出，從14年開始，搜索指數呈現停滯不前，然後下滑。（忽略各類大會期間以及產品首發而出現的峯值）。而從咱們自身來看，選擇windows手機的同窗不多，而且聽到很多同窗的抱怨，應用太少，更新太慢。遠遠不及iOS和Android。而在同窗之間，選擇作WP應用開發的更是少之又少。

在經歷十二、13連續兩年的高速增加以後，爲何Windows Phone卻在8.1系統大幅改進的2014年陷入停滯，甚至大幅倒退？

2011年2月，諾基亞宣佈拋棄塞班全力擁抱Windows Phone。當年10月，諾基亞正式發佈Windows Phone 7設備Lumia 800和Lumia 710，一大波Lumia設備開始襲來。但Windows Phone藉着Lumia的執着努力，成功反超了黑莓，成爲排名第三的智能手機操做系統。

2013年2月諾基亞發佈了空前廉價的Lumia 520。這款設備幫助諾基亞了良好的成績。Lumia 520主導了Windows Phone的出貨量增加。

也就是說，Windows Phone在2012年和2013年的增速來自於兩個動力：

1，諾基亞的加入。諾基亞帶着本身的Lumia品牌啃食塞班的遺產

2，Lumia 520等低端WP機型。在iOS沒有低端設備、Android低端設備體驗不好的2013年初，體驗流暢的Lumia 520適時發佈並熱賣。

       在微軟收購了諾基亞以後，並無在短期以內找到新的合做夥伴，尤爲在中國市場。HTC，華爲，還有韓國的三星都紛紛開始作基於安卓的二次開發，以實現本身的操做系統，由於安卓開源。 當微軟決定走低端WP路線時，就必需要有多的合做夥伴，今年MWC上，微軟新公佈了8家OEM合做夥伴，看起來從新燃起了但願。但至今這些廠商並未兌現承諾推出WP機型。再加上收購整合，諾基亞本身推出Lumia的步調也有所散亂，甚至「節外生枝」作出Android系統的Nokia X。

       隨着Android4.4的發佈，Android中低端手機開始崛起，各類千元神機如雨後春筍般發佈，它成就了來自中國的小米、聯想、華爲。也摧毀了Windows Phone借中低端設備擴張市場的野望。微軟必須開始走高端機路線，打造本身的生態系統，效仿蘋果。隨着win10系統的發佈，微軟的口號就是打造移動跨平臺應用，同時兼容PC端，平板和win10 Mobile，正真作到一次開發，處處使用，彷佛前景大好。 而這一切的前提，必需要作足夠多的開發者和用戶，且看微軟在新的一年裏如何施展。 做爲一個.NET愛好者，真心但願微軟能夠開闢一個更大的手機市場。

 

 

       如今看Android近三年的百度指數

 

 

       能夠明顯的發現，自2011年來，Android的指數正在降低，而這一大部分的緣由仍是由於iOS的排擠。可本身對比數據咱們還會發現，雖然Android近年來下滑明顯，可是基數仍是很高。仍舊佔據着智能手機市場的大部分份額。 在全球每售出的10部智能手機和平板電腦當中，就有8部運行的是Android系統。

       儘管Android仍是如此受到世界大多數人的喜好，儘管谷歌公司是Android的持有者，雖然Android是互聯網史上發展最快的操做系統，谷歌卻沒有經過Android賺到多少錢。Android主要的收益來源和谷歌的傳統搜索引擎和之前並無什麼兩樣，那就是咱們開頭介紹的收取廣告費。緣由就是，谷歌容許任何人無償使用Android，並對其進行定製。結果就是，谷歌在數量上佔據絕對優點，在全球市場上取得了大約80%的份額，而移動平臺的錢卻一半都流入了蘋果的腰包。但若是谷歌從此打算爲Android收取受權費，那麼這些公司可能會就此放棄該平臺。因而谷歌打算在秋季的時候重返中國市場，如今，部分業務已經再次來到中國。

Android依然是高度碎片化的，這種狀況也愈來愈糟。考慮到Android用戶羣體的驚人規模，碎片化和多版本的問題在短時間內都是難以去解決的。所以，谷歌彷佛想要經過拼數量的方式來贏得手機大戰【http://digi.it.sohu.com/20140311/n396380891.shtml】。2014年，谷歌收購nest，開啓新時代 Android的存在可能會被拓展到咱們生活當中的更多聯網設備身上。若是這樣的將來成爲現實，Android可能會從一款掌管移動領域的系統變成掌管着世界的系統【http://digi.it.sohu.com/20140311/n396380891.shtml】。

 

下來咱們比較一下兩個公司在瀏覽器方面的發展。

瀏覽器的競爭也是異常激烈的，世界的現在幾大主流瀏覽器有ie，Firefox，chrome，opera，Safari。瀏覽器大戰一直存在，而過去的ie捆綁式安裝以及對W3C標準的不支持給開發者形成了很大的不方便。 2012年，chrome首次超過ie，2013年，chrome基本一統天下，用戶體驗好，速度高，支持多種擴展，對HTML5和css3的支持也更好。 隨着win10的發佈，微軟又推出了新版的瀏覽器Edge，諸多好評，對於不斷市場份額不斷降低的ie，這也許是一個很好的提升了。

 

在雲計算的市場，兩個公司也是各執己見，微軟推出雲服務Azure平臺，而谷歌則有App Engine。也是各有千秋。

微軟和谷歌近三年還發展了不少不少的東西，不斷地挑戰互聯網和軟件的新高度，但做爲一個.NET愛好者。仍是很但願微軟能夠又更多的突破。

 

Goole的發展

Google是美國的一家科技公司，致力於機器學習，雲計算，搜索引擎，移動互聯網等等一系列科技創新技術的研究。Google公司還擁有全球最大的搜索引擎google搜索。1998年9月7日在美國加利福尼亞州，Google創始人佩奇和布林宣佈谷歌公司成立，兩人也所以被稱爲google Guy。

Google近些年最火的莫過於Android在移動互聯網中的中的地位，2007年google發佈了Android操做系統，直到2013年移動互聯網的興起Android操做系統愈來愈火，直至今天造成了Android WP IOS三足鼎立的局面。

Google是作搜索引擎起家的，google搜索也曾經在大陸呆事後來由於不遵照中國的國家法律後來被中國和百度聯手趕走，退回到了中國香港。直至今天google終於意識到了退出中國大陸是多麼錯誤的決定，中國的市場在世界上佔據了很大的份額，最近google正在策劃迴歸中國大陸，首先進入中國大陸的就是google和中國大陸手機制造商聯手製做的Android應用商店中國大陸版本,這證實了google正在慢慢迴歸了大陸。可是google的服務包括搜索引擎和Android系統的一些服務究竟何時才能重回中國大陸目前還不確認。Google的搜索服務最好的一點就是沒有廣告，一切的搜索排名都是按照搜索的火熱程度排名的這也是你們爲何喜歡使用google進行學術和資源搜索的緣由。

Android操做系統一直秉承着開放的原則，大部分源碼是公開的，也就致使了開發者能夠更加好的開發應用程序，和全世界手機廠商合做的經營模式也使Android系統紅遍了全球，如今Android手機在全球的適用範圍在80%左右這也是google公司一直秉承開源原則推進的。Google不光只有搜索引擎和Android操做系統，google公司也有許多其餘高科技例如googleGlasses（谷歌眼鏡），這款產品雖然從未在中國大陸銷售，可是名氣卻十分的大，這款智能眼鏡徹底具備智能手機的功能，上網衝浪，發送短信等等功能。有的使用者還曾說過google真是太棒了，專家也曾說過常常佩戴google眼鏡可能會和吸毒同樣致使上癮後來這款眼鏡由於價格緣由等等一些列緣由致使真個項目中止了。

說過了Android操做系統和Google搜索引擎就不得再也不說一下Google的瀏覽器Chrome。截止到2015年12月份chrome的市場份額已經達到了36.78%如此巨大大的市場份額，讓人瞠目結舌。Chrome使用了google本身的內核chrome應用商店應用的豐富多彩是chrome被你們喜好的緣由。最近更是有傳言說google的chrome和Android操做系統合併的傳聞，十分期待合併以後對移動互聯網會有什麼影響。

Google不光關注互聯網技術，她在各個方面都有顯著的成果例如基於chrome的·人體瀏覽器，google在雲計算方面的google雲網盤，各類web應用，google還有本身的chrome操做系統，這款操做系統徹底依賴於web基於Linux操做系統，還有本身的PC機chromeBook，雖然這款操做系統有些超越時代，可是相信不久的未來必定會是一我的們的操做系統。google公司每一年都會召開I/O大會來爲本身的新產品作宣傳，向世界展現一下本身在科技方面研究的成果。例如最新的Google Watch，這又是一個跨時代的產品。

最後再說一下google的視頻網站-YouTuBe，世界上最大的視頻網站，幾乎全部的視頻在這裏均可以被找到，在這裏你能夠看到各國的新聞，熱門視頻。

做爲一個科技公司，同時也是一個互聯網公司，google的成就也是毋庸置疑的，和微軟蘋果等公司並未世界科技巨頭公司。

微軟的發展

如今，讓咱們看下微軟的發展歷程。1975年19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一塊兒賣BASIC。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間裏建立了微軟公司。1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤，在那裏開發PC機編程軟件。此後，他們曾經試圖以設計MSX家庭計算機標準來進入家用計算機市場。

其實早期微軟並不出名，真正讓微軟聞名天下的是Windows系列的操做系統。

20世紀80年代末90年代初，微軟在其MS-DOS操做系統的基礎上推出了Windows 3.x系統，進行了一次有利的嘗試。1995年，微軟推出了獨立於DOS系統的Windows 95操做系統，它迅速佔領了全球的我的電腦市場。微軟乘勝追擊，在98年，微軟推出了Windows 98操做系統，這是其歷史上影響時間最長、最成功的操做系統之一。

以及此後的windows xp，win7，win8，微軟一步一步地奠基了操做系統霸主方面的地位。

然而，如今的微軟已經不是僅僅的一個操做系統公司，他全面發展，快速擴張。在手機、平板、搜索引擎方面都有所涉略。

過去十幾年，平板電腦就像科技行業中的「海市蜃樓」：出色的創意、彷佛觸手可及，然而在滿懷但願的公司走近這一創意時，每每只能獲得失望的結果。微軟已在但願和失望之間徘徊屢次。 

2002年，微軟創始人比爾·蓋茨表示，早期平板電腦「幾乎是痛苦的回憶」，而微軟將推出一款軟件，實現他和其餘人「多年以來的夢想」。

與此前一代產品相似，那一代產品也與當代平板電腦外觀相似。不過從內部來看，這些平板電腦實際上只是PC。與iPad不一樣，這些平板電腦價格昂貴，售價約爲1500美圓，此外也很是笨重，而電池續航時間也存在問題。用戶須要付出較大的代價，才能得到利用觸摸筆輸入這一功能。

　　另外一方面，微軟對觸摸筆的支持還很是膚淺。Windows還是一款基於鍵盤鼠標的操做系統，許多功能幾乎沒法使用觸摸筆完成。第三方應用則沒有針對觸摸筆進行優化。而大部分這些平板電腦同時也配備了鍵盤，從而與筆記本相似。

整體來講，微軟在不斷探索和前進，給人們的生活帶來了巨大的變化，促進了文化的發展。

谷歌和微軟的戰略發展對比

在早些年，微軟的年收入和利潤都比Google高出不少，然而，在近幾年卻出現下滑的趨勢。並且Google自成立依賴盈利方面成就很大，有超過發展好久的老公司微軟的跡象，2010年10月，Google發佈第三季度財報後，公司市值達到了約1880億美圓，與微軟的2180億美圓市值相距很近了。Google上市三年後，市值不斷上漲。預計，不用多久Google市值就能超越微軟，成爲第二大科技股。

   市值的大小根本上來講是由企業競爭實力所決定。雖然微軟至今獨居軟件行業老大的位置，可是在表明着信息產業將來的互聯網領域，微軟曾經無數次與Google競爭，包括併購雅虎一戰，幾乎屢屢受挫。

   微軟與Google的競爭，從根本上來講是商業模式和策略的競爭，微軟的落後是其商業模式的落後。微軟一直堅持着傳統價值鏈商業模式，而Google成立起就開始構建全新的價值網商業模式。微軟在很長一段時間包括如今，仍然採用產品買賣交易和單一價值交換模式，產品單線做戰；而Google經過免費的搜索引擎平臺控制大量終端顧客，而後在搜索引擎廣告中得到鉅額利潤。Google大力整合互聯網業務和軟件業務，經過資源轉移、交叉補貼、價值轉移的方式，造成總體競爭協力和價值網模式。

從上述能夠看出價值鏈模式的是失敗和落後。

價值鏈模式的失敗也暴露了其巨大的劣勢，價值鏈模式是在價值鏈基礎上創建的，在整條價值鏈中，企業與供應商，顧客交易都是單一的，企業在價值鏈模式上不但難有做爲，並且很容易陷入紅海競爭。

與價值鏈模式相比，價值網模式的又是在於，第一，企業業務之間之間，企業與合夥夥伴造成一個體系，極大地提升了總體競爭力，第二，企業業務之間，企業與和作夥伴之間經過資源轉移和交叉補貼，從而下降企業成本，作到產品低價甚至免費出售，而企業價值和顧客價值共同最大化，第三，企業跳出一個產業侷限，站在產業關聯網的高度建立價值網模式，具備戰略前瞻性。

微軟雖有windows操做系統做爲核心產品，可是其各產品單一的方式，顯得力量分散，缺少競爭力。雖然微軟操做系統也捆綁PC軟件，可是互聯網的出現極大地衝擊了微軟的捆綁策略，現在微軟的捆綁軟件成爲大多數人控告的緣由。

而Google則依靠搜索引擎平臺，整合Chrome瀏覽器,Google工具欄,Gmail等產品，造成一個體系，具備很強的總體競爭力。微軟單一產品對抗Google整個體系，就像一個手指碰撞一個拳頭。Chrome瀏覽器推出僅僅兩年多，就成爲了第三大瀏覽器，直追微軟的IE。Chrome瀏覽器的成功之處並不在於技術比IE瀏覽器高，而在於其免費發佈，並與Google搜索引擎平臺交叉補貼，實現盈利。而微軟的IE瀏覽器長期以來僅僅依靠銷售軟件賺錢。另外，多年來，Google搜索引擎和火狐瀏覽器結成戰略伙伴，經過火狐瀏覽器免費發佈Google搜索引擎利潤分紅的模式對微軟構成嚴重的威脅。微軟IE瀏覽器從原來的大部分市場份額，下滑至現在的49.9%，而Chrome瀏覽器全球市場份額達到10%，火狐瀏覽器美國市場份額爲22.82%。

谷歌和微軟的前景分析

Google 的發展方向和前景：

不久前在谷歌I/O開發者大會上，谷歌一件件新產品的襲擊讓咱們沒有喘息之地，在大會的最後一天，谷歌又說起到接下來應該作一些事：

一、Web vs 本地應用，雲計算纔是王道

    據谷歌工程師 Magnusson 表示，web 和本地應用沒有什麼好擔憂的，「咱們如今二者都不拋棄，魚和熊掌而兼得」他說，「基於咱們從客戶那裏學習到的理論，咱們會優先考慮弱者，而這也只是一個短時間的問題。」但最後，谷歌仍是打算儘量的從雲出發，這樣特定的應用程序接口將可有可無。

    Magnusson 代表谷歌將會高調退出一些不可能用雲基礎設施管理的小應用程序，例如 Instagram。谷歌雲計算的新版塊正試圖擴大這種靈活性，觸及更多品類的應用程序。「咱們正在努力建造全球雲計算機，」 Magnusson 如是說。這對谷歌能夠說是一個拐點。

 

二、隨時間的推移，託管服務將會成爲新趨勢

    早期發行的谷歌 App Engine，是計算機引擎的前身，能夠用來解決某些類型的計算機問題，但許多 App Engine 的應用程序處理其餘方面的通行能力。這是很是昂貴的，也是很使人困惑的，谷歌認爲這個時代即將離去。那接下的趨勢又會是什麼呢？谷歌認爲，接下來是的時代，開發者們擔憂的是他們的產品，而不是他們正常運行的時間。「隨時間的推移，託管服務將會成爲新趨勢，」 Magnusson 說。

    目前 AppEngine 上已經有超過一百萬的應用，Magnusson 指出，管理基礎設施所須要的工程師數量遠遠低於谷歌的規模，隨後愈來愈的應用更是監管不過來，因此託管服務會成爲將來的新趨勢。

 

三、若是你須要計算能力，谷歌能夠幫助你

    在上週四的谷歌的 I/O 開發者大會上，高級副總裁 Urs Holzle 帶來了一場計算機引擎的盛大表演。利用谷歌的基礎設施，系統生物學研究所能夠使用多達 600000 計算核心的遺傳分析速度，但以前這是不可能的。

    「不多有初創公司須要 600000 計算核心，」 Magnusson 指出，此次演示是爲了驗證谷歌如今計算能力有多強大，「企業和初創公司不須要擔憂，這是大家的備用容量，不會帶來任何麻煩。」

 

四、知道你所不知道的一切

    一個基礎設施公司在處理計算，託管和對應用程序的靈活縮放，公司開發人員不須要是一個全能人才。若是谷歌的夢想能成爲現實，這將大大下降科技的門檻，將會有更多的人創造出更多的程序。

    谷歌提供了一些最基本的應用——搜索，電子郵件，日曆和地圖，其他的一些開放性的功能，Magnusson 稱之「很是，很是，很是強大」。目前谷歌有超過一百萬的託管應用程序，谷歌但願在幾年內能達到一億，這就是 Magnusson 所說的「百億應用」的願景。

    當被問及誰會使用這些程序？使用者又是作什麼的？Magnusson 在回答時反問道，「你最近有看過多少個電子表格？」換句話說，數據的產生是無窮無盡的，因此使用更是變化多端。Magnusson 建議用戶編寫一個自定義的特定應用程序。

 

五、谷歌但願和你一塊兒擴展

    谷歌的主要目標是擁有更多的新應用。谷歌但願最終能以最具成本效益的優點來幫助你的項目，谷歌將會伴你一同成長。

    谷歌如今發展勢頭迅猛，用戶們但是大飽眼福了，但谷歌的連連出擊，到讓競爭對手有些措手不及了，相信將來互聯網市場的硝煙會更加瀰漫。

 

Microsoft 的發展方向和前景：

Microsoft 的發展方向咱們能夠從微軟的 2015《將來願景》的概念視頻獲得一些線索：

一、COWORK 聯合辦公環境

    在 2015 年的《將來願景》視頻中，女主人公在臺北逛街，忽然得知本身已經得到參加一個海底藻類種植項目的機會，它的智能手環顯示了這一條信息以後，女主人公爲了參加這一項目的工做，果斷地拋棄了身邊的閨蜜，一我的騎着自行車來到了一個叫作 「COWORK」 的場所。在這個場所裏，每一個人獨佔一個辦公桌，能夠租用 1 天、2 天、5 天或一週。這個辦公桌是公用的辦公設備，可是由於它是一個可觸摸的大屏幕設備，全部的內容都是根據使用者來同步設定的。

    這樣的設計，能夠最大化辦公用具的效率同時還不會干擾到每一個人的工做。咱們注意到，視頻中女主人公來到 COWORK 聯合辦公空間的時候已是夜晚，但也注意到此時的 COWORK 仍是不少人，有人在辦公，有人在交流。爲了不找不到辦公位的問題，COWORK 是能夠在線預定的。

    此外，咱們還發現，女主人公在 COWORK 辦公的時候會帶上一對藍牙耳機，它能夠顯示藍色和橙色（或更多）顏色，能夠檢測心率和血壓。根據使用者的狀態和工做進度，COWORK 的辦公桌會自動判斷使用者是否進入了工做狀態，若是進入了狀態便會將辦公空間調整爲「DO NOT DISTURB（請勿打擾）」的模式，藍牙耳機的顏色由藍色變爲橙色。這樣一來，別人就能夠看到使用者的狀態，不會打擾到他們。

    可調節的桌椅、可同步的內容、可預約的位置，讓任何人均可以在任什麼時候間、任何地方擁有一如往常的辦公環境。這或許就是之後移動辦公的趨勢之一，即使是外出沒有固定的辦公地點也沒必要擔憂，由於總能夠在 COWORK 中租到一個辦公位，體驗和辦公室同樣的辦公環境。

 

二、LBS 無處不在

    LBS，是基於地理位置的服務的意思。根據用戶如今所處的地理位置，服務提供商能夠提供相應的服務。在視頻中，女主人公不知道爲何要在泥地裏開着四驅越野車前往一個很高端的鄉下茶館喝下午茶（神經病！）。坐下以後，她放在桌子上的平板電腦便提示「下午茶時間」，輕掃這個按鈕進入茶館的菜單界面，能夠看到這個在水稻田旁邊的茶館裏能夠提供：功夫茶、果汁等飲品和茶點。女主點了一壺烏龍茶，整個點餐過程沒有服務生，無人指導，甚至都沒有人收錢。過了一會，一個男服務生端着烏龍茶來了。這是女主人公和這家餐館惟一的對話。

    如今，LBS 服務已經爲咱們的生活提供了至關多的便利。打開生活類應用程序，好比美團、拉手、大衆點評等，即可以根據用戶所處的位置來提供周圍的打折商鋪、餐廳信息；打開微信、陌陌等社交應用，還能夠查看身邊的人來交流；導航類應用更是能夠利用 GPS 或基站信號來提供很是精確的導航服務，方便咱們的出行。

    然而 LBS 仍存在許多問題，好比過分依賴室外信號、須要應用程序輔助等。至今爲止，咱們仍是沒有看到一款使人滿意的室內導航軟件出現，由於室內收不到 GPS 信號，而無線信號基站的精度又不足以用來室內導航。並且，若是想要使用 LSB 應用，必須下載特定的應用程序，好比想要打折購物，就得下載此類應用程序，順着應用程序提供的信息來 Shopping，而不是咱們設定好 Shopping 的路線以後，走到一家服裝店門口便提示咱們「這家店的滑板鞋打折打折！」，即：沒有統一的 LBS 整合資源。

 

三、可穿戴設備：真正美觀與實用

    如今的可穿戴設備都是些什麼鬼？就算是 Apple Watch、Android Wear 智能手錶，也只是能換錶盤、換腕帶而已。不只美觀達不到標準，用來炫耀的做用還大過實用性。

    視頻中，智能手機這種設備已經消失，整個視頻都看不到手機的影子，取而代之的是具有手機功能的可穿戴計算設備：腕帶。這款設備具有了移動計算設備和可穿戴設備兩種功能，戴在手腕上，能夠根據用戶本身的選擇變換壁紙顏色，能夠拆成 2 個手環，但都具有通信能力，當有來電或通知的時候，它會用圖案、聲音和震動來進行提醒。之前的可穿戴設備須要用戶雙手操做，即一隻手配搭，另一隻手的手指觸摸。視頻中這個不知道名字的可穿戴設備能夠完成單手操做，經過識別大拇指動做牽動的手腕肌肉運動來進行點觸操做，經過旋轉手腕來完成上下滑動操做。把它從手上拿下來以後，強制掰直，就是一個智能手機。由於這款設備中有 NFC 功能，也能夠當成是一個鑰匙或身份識別設備，例如，女主人公進入 COWORK 聯合辦公空間的時候就用的它進行開門，也用它來啓動 COWORK 的辦公桌、同步信息。

    可穿戴設備功能的整合是一個趨勢。就拿智能手環來講，之前的智能手環沒有屏幕，如今的高端手環都標配一塊長方形的屏幕；之前的智能手環只能計步數，如今的智能手環，好比 Microsoft Band 裏能夠塞滿 10 個傳感器，能提供心率、地理位置、氣壓、體溫、光線、紫外線等等信息。Android Wear、Apple Watch 智能手錶更能夠在手機的配合下完成更多複雜的任務，其功能遠遠超過「看時間」和「美觀」這兩個功能。

    個性化是人們知足了功能的需求以後提出的更高層次的需求。因而乎有了手機壁紙，有了手機殼，有了個性鈴聲。能夠預見，在可穿戴設備功能達到市場的廣泛要求以後，便會有人在個性化上對產品提出更多需求。視頻中的這款設備或許能夠給咱們一些啓發，它是多款功能完善的設備的結合體，同時又能知足個性化的需求。

 

四、AR/VR，那些看得見卻摸不到的東西

    在今年的 WMC 大會上，HTC 聯合 Valve 公司發佈了 Vive 可穿戴虛擬現實頭盔。這就意味着 Valve 的 Steam 遊戲平臺開始支持虛擬現實技術，玩家帶上虛擬現實頭盔就能夠體驗如臨其境版的遊戲體驗。1 月份，微軟發佈 HoloLens 全息投影眼鏡的時候，許多人看到宣傳片，都以爲「微軟本身的坑還沒填完又挖了一個大坑」，不過宣傳片完了以後就展現的真機讓人們相信這款設備的確可以具有這樣的功能，甚至被贊爲「黑科技」。

    不管是虛擬現實仍是加強現實，在技術的進步下都獲得了必定的發展，但距離宣傳片裏的這些內容還有很長一段距離。如今的技術，必須佩戴一個屏幕才能將虛擬的內容投影出來，而視頻中則出現了不須要屏幕就能夠顯示。

    然而，虛擬現實和加強現實在咱們的生活中能夠獲得不少應用，經過雲計算、4/5G 網絡以及多種傳感器，佩戴者能夠得到全部物體的虛擬信息。好比視頻中水下藻類樣本檢測的場景，在加強現實技術的協助下，佩戴者能夠按照設定的路線來查看植物，能夠馬上得到植物的生長情況、新增魚類的品種信息等；另外一個場景，女主人公用手在茶几上模擬藻類種植的密度並進行測算，放在之前，只有《鋼鐵俠》裏纔會有這樣的場景。待到這些技術普及以後，這樣的場景在咱們的生活中會更多，好比行走在路上能夠得到投影在路面上的導航路線，進入書店能夠指引咱們去某一本書所在的展現櫃，根據購物清單推薦最佳的超市行走路線。

 

發展方向是對本身的指望，定下方向固然是好的，可是不能盲目隨意地追求不可能、尋求突破，正如 Google「知名預言家」、工程主管雷·庫茲韋爾所說「正如我20年前所說的那樣，技術一是把雙刃劍。火焰既能幫咱們取暖、煮飯，一樣也能毀掉個人房子。每一種技術都有利弊。」因此咱們要再在穩中尋求進步，切不可一味爲了追求不可能，到最後回了辛苦建造的一切。

微軟與谷歌都是世界級的頂尖IT公司，然而他們在不少方面卻大不相同，微軟更擅長於戰略分析、商業模式，可以儘量的抓住每一個細分產業的發展和商機，是更加以商業爲目的的企業。微軟很重視分工和責任精神，一般會把一個很大的項目拆分紅小塊，由少數的明星人物領頭，帶着大團隊分批執行。而反觀Google則是技術驅動的科技平臺，彙集了大批一流人才，他們崇尚科技帶動發展。Google的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據做出判斷。若是微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用集小團隊、實時反饋和主人翁感於一體的模式打造快速的產品更新和創新。

無論是微軟仍是谷歌，它們各有特點各有所長，都有着本身的可取之處，同時他們之間也是一直鬥爭不斷，從搜索引擎、瀏覽器、實時通信甚至人才領域，都能看到兩家公司針鋒相對的場景。此次，咱們小組便從四個方面來具體分析微軟與谷歌的不一樣之處。

1、    搜索引擎

谷歌對於微軟來講是有其在某些方面至關的優點的。在搜索引擎方面，谷歌是依靠其強大的谷歌搜索引擎起家的，在搜索引擎專業方面來講谷歌的技術實力是要高於微軟的，無論是從其積累的歷史經驗以及市場佔有率來講，仍是從其最新的研發成果來講。Google的使用是很是便利的，其中的谷歌在線翻譯、地圖、搜索圖片等功能極大地方便了人們的生活。谷歌在Google搜索引擎中的廣告收入是至關巨大的，它的後來的日新月異的發展就是依靠它的廣告收入做爲動力的，能夠想象這是多麼重要的一個模塊。可是微軟的bing難道就徹底沒有追遇上谷歌的但願了嗎？接下來讓咱們仔細看一下微軟的在引擎市場中「永遠的老二」bing吧。

    搜索引擎bing在最初是叫作MSN search的，後來更名爲bing，bing實際上是一名老人的名字。bing在最初的時候並非微軟的戰略性工程，也沒有要抵禦打敗Google的雄心抱負，而是由一羣不知名的有着狂熱理想的年輕人建立的非正式計劃，由RohitWad正式建立。這個團隊在微軟公司中是一個異類，他們打破了公司對於用人的限制，啓用了許多優秀的外國人才，甚至進一步打破了公司對於薪水的限制。在如此不拘一格的發展下，bing最終在微軟贏得了高層的注意力。這個團隊的努力使得鮑爾默正式宣佈搜索將成爲他的第一要務。

    此後的bing的便進入了一段較爲穩定的發展期。而且bing也有其在搜索引擎方面的優點。那咱們就詳細的來進行一下各方面的比對。

從歷史上看，在1996年的時候，Larry Page跟Sergey Brin就已經作出了Google的前身「BackRub」。而在1998年，微軟才推出其本身的搜索引擎MSN search。在以後的2000，Google創建了超過10億個網址的索引，真正的作出了一個龐大無比的搜索引擎，真正的領先於全世界，此時的MSN Search已經徹底落後於它了。可是在2009年，又出現了新的起色，bing開始與Yahoo!進行合做，市佔率終於達到了第二。

    在市場佔有率上，無論是近年來仍是更早以前，谷歌都是完勝微軟的。在美國，Google佔有68.7%的佔有率，而bing則只有25.9。若是將範圍擴大到全世界，Google則有了驚人的高達82%的佔有率，而Bing則只有11%。能夠說，在佔有率方面，bing仍是須要做出很是大的努力的。可是值得注意的是bing的市場佔有率是不斷上升的。

    在用戶界面上，bing是要勝於Google一籌的。Bing自創始以來一直保持的清爽乾淨、簡潔漂亮的的界面使人感到很是的溫馨，且界面天天一換，不會讓人感到單調，可見其對於用戶體驗的用心。而Google在界面上幾乎沒有作過太大的改變，都是採用的經典的樣式。所以在用戶界面方面，bing要勝出一籌。

    最後是有關合做夥伴的實力分析，這個話題就比較大了，由於無論是Google仍是bing都有着他本身的一羣至關龐大的合做夥伴。Bing在社交平臺中聯手兩大社交平臺Facebook和Twitter，在搜索結果中加入了兩大平臺的內容，能夠說陣容至關強大。Google在相對弱了許多，在社交平臺中有一個日益衰落的MySpace和他本身的Google+。如今的社羣網站能夠說是搜索引擎的新戰場了，在Google中能夠與Google+很好的配合起來，更容易的挖掘出你想要的資料。在bing中則是Facebook的天地。可是Facebook畢竟是個超級巨頭，所以在這一方面bing仍是要強出一線。然而，不管是bing仍是Google，近幾年它們自己都沒有太過顯著的變化，可見將來幾年的競爭點是在於搜索引擎如何與其餘方面結合而不是自己的在突破。

    從上面的分析中能夠看出Google比起bing來講是有其先天的優點的，僅從如今來看Google是贏家無疑，然而bing也不甘示弱，面對這個巨頭迎頭而上，在對於將來的決策中很好的抓住了優點點，不斷創新和發展，好比在2014年推出的語音助手Cortana，進一步擴大市場佔有率，能夠說是目前最有但願可以趕超Google的搜索引擎了。Google若是在社羣搜索方面沒有新的轉機，那麼在將來遭受反攻也不是不可能的事。可是目前bing不少的新功能只有在美國纔有，所以想要真正的體驗到其強大之處，尚需等待它對外的功能開放。

    因爲bing的強勢發展，谷歌公司的瀏覽器Chrome也不得不作出了妥協，容許在Chrome中添加bing搜索引擎爲默認搜索引擎。可見一斑。我對於bing搜索引擎從此的發展持樂觀態度。

    此外，與bing搜索引擎系出同門的系列產品還有必應輸入法、必應詞典、必應工具欄、必應地圖和必應桌面等軟件服務，這一套全面而不失水準的產品使其在全面性。便利性上不輸於Google引擎提供的服務。能夠預見，在將來這兩家大公司將在搜索引擎上展開的大爭鬥，究竟誰能笑到最後誰也沒法預料。

2、    操做系統

桌面操做系統：

近三年Windows系列操做系統始終佔據着主要的市場份額，其中Windows7的佔有率曾一度超過60%。

Microsoft於北京時間2013年10月17日晚上7點發布Windows 8.1正式版。2015年1月，微軟在Windows 10預覽大會上宣佈除企業版外，全部Windows 8.1都可以在一年內免費升級至Windows 10。2015年7月29日起，Windows 10推送全面開啓，用戶能夠經過Windows Update來更新至Windows10。

    Windows10推出後市場份額很快超過Windows8.1，截至2015年12月20日，   Windows10在全球我的電腦（不包括平板電腦等設備）的市場佔有率爲13.22%，與此同時Windows7的市場佔有率爲43.95%。

    Windows桌面版逐漸替代RT版本在平板電腦上獲得應用，強大的功能使平板電腦再也不僅限於娛樂的同時也吸引着大量用戶。

至2015年Windows平板已佔據10%的市場份額。

Google

    Chrome OS僅隨Chromebook預裝，所以Chromebook的銷量就直接決定了Chrome OS的市場佔有率。

    目前的網絡環境下Chromebook仍不能作到隨時隨地輕鬆使用，功能上也仍有極大的侷限性，而輕薄和價格方面，運行windows的筆記本電腦也愈來愈接近Chromebook。

    Chromebook開始支持應用的離線使用。

    Chromebook推出高端機型Chromebook Pixel。

    Chromebook目前僅佔有極少的市場份額，主要用戶來自教育領域和少數發燒用戶。

 

移動操做系統：

Microsoft

    與windows桌面版相同，微軟前後推出了windows phone 8.1和windows phone 10。

    Windows phone在今年曾達到3%的市場份額。

    隨着Windows的桌面版和移動版的類似度愈來愈高，用戶對windows phone有了更多的期待。

 

Google

    Android近三年還是市場份額最高的移動操做系統，目前使用率最高的版本是Android 4.4。

    2014年11月3日，Android的最新版本5.0 Lollipop面向用戶正式推出。主要改進爲：整合碎片化、支持64位處理器、使用ART虛擬機。

北京時間9月30日凌晨在美國舊金山舉行2015年秋季新品發佈會。在發佈會上代號爲「Marshmallow（棉花糖）」的安卓6.0系統正式推出。新系統的總體設計風格依然保持扁平化的MeterialDesign風格。Android6.0在對軟件體驗與運行性能上進行了大幅度的優化。據稱，Android6.0可以使設備續航時間提高30%。

極少用戶選擇升級Android 五、Android 6，據2015年10月的統計數據Android 6.0的使用率僅爲0.3%。

    有消息稱Google正在嘗試將Chrome OS融入Android。

3、谷歌和微軟的生態圈

谷歌

    谷歌是個互聯網公司，這種特性決定了谷歌對數據的應用要更加嫺熟，谷歌深知數據要流通起來纔有價值，但數據流通要有平臺，除了搜索引擎以外，操做系統 Android 將成爲谷歌下一個數據流通平臺。

1.  Android

    谷歌的Android生態，是開發者靠廣告獲取收益的系統

    10億目前Android已經擁有超過10億活躍用戶，Google 開始專一「Android的30天平均活躍用戶」，而不只是總用戶數量。

    1000億次 數據顯示，全球天天人們查看手機1000億次。

    200億條短信　Android設備天天發送的消息數超過200億條。

    9300萬張自拍照片　人們天天用Android手機拍攝9300萬張左右的自拍照
    42%　Youtube觀看總量中有42%來自於Android設備

    62% 截至目前Android平板電腦佔全球市場總額的62%，2013年比例爲46%。

    5000個　Android　L Developer開發包預覽版包含超過5000個API編程接口。

    93%用戶　Google Play商城的用戶目前有93%的使用最新的Android系統。

    40% Chromecast電視棒自2013年發佈以來，使用率增加了40%。

    1.9億 現在Google Drive雲存儲服務的30天平均活躍用戶數達到1.9億人以上。(雲)

    1億 Google Play遊戲平臺已經有超過1億的用戶，並保持高速增加。(應用商店)

    50億美圓 從去年Google I/O開發者大會到今天，Google 已經向開發者支付了超過50億美圓的收益，收益年增加達到2.5倍

2.雲

    計算引擎價格降低30-53%，雲存儲價格降低68%，BigQuery價格降低85%，折扣自動調整。

    1.9億 現在Google Drive雲存儲服務的30天平均活躍用戶數達到1.9億人以上。(雲)

以上資料來自http://soft.yesky.com/81/37863581.shtml

3.廣告

    AdWords和AdSense，二個業務的80%來源於代理商。谷歌在中國共有26家代理商。

    2009年Google代理商的廣告年收入超過一億，利潤也高達幾千萬。這些代理商絕大部分是單一代理。

以上資料來自http://www.docin.com/p-470682224.html

4.Google+

    Google+是一個SNS社交網站，你能夠經過你的Google帳戶登陸，在這個社交網站上你能夠和不一樣興趣的好友分享好玩的東西

    Google+有7大服務，分別指向信息串、相片、社交圈、我的數據、Huddle、Sparks、視頻聚會和遊戲。

5.其餘業務

    Android Auto、Android Wear、Android TV、Google Cast、Google Fiber、Chromebook……

微軟

1.  Windows

    時至今日，Windows操做系統任然是微軟生態圈中最大最重要的部分，來自與Windows零售和Windows 批量受權(OEM和商業批量)的收入還是很是多的。

有人說Windows不能算生態。Windows 究竟有沒有一個生態？個人答案是：有，並且是世界上最大的一個軟件生態，沒有之一。只要企業市場，現代工業體系還在一天，Windows就不可能死，微軟就不可能死。而這所帶來的營收，是穩定的，持久的，源源不斷的。

2.  Office

    在辦公軟件方面，微軟也是佔據了大頭。WPS和蘋果的KeyNote，Numbers用戶遠遠不及使用Office軟件辦公的用戶。Office如今已經完善了本身的通用性。Office App已經上架，iOS和Android都有下載。在Mac OS X上有Office for Mac。WP和Windows沒必要再說。

3.  手機

    微軟收購諾基亞後，開始在手機市場上發力。微軟憑藉着諾基亞的手機基礎，和本身Windows Phone系統推出了Lumia手機。雖然Lumia在市場上並不被看好，可是也是微軟拓寬本身生態圈和轉型的信號。

4.  平板和筆記本

    微軟開始爭奪平板和筆記本市場，微軟的Surface系列就是微軟爭奪平板市場的表現，Surface Pro 4更是直接與iPad叫板。而新推出的Surface Book則是與MacBook競爭筆記本市場。

4、    企業文化與員工待遇

    微軟：

卓越的企業離不開優秀的企業文化，微軟與谷歌即是這樣的典型。 

微軟的工做環境十分溫馨，這其中包含了天然及人文的環境。

一、天然環境：微軟給它的員工提供了一個有利於其工做的工做場所，讓員工的工做效率得以提升。 

二、人文環境：微軟注重以人爲本，工做風格講究開放隨和。在微軟的全部團隊中都有這樣一句話：沒有永遠的領導與員工。在企業中，領導和員工不只是一塊兒工做，更是一塊兒感覺生活的點滴。所以，在這個開放的環境之中領導風氣十分開明。這微軟的團隊意識也很好。有問題靠團隊智慧解決，你們在一個你們庭裏面互相幫助、成長、溝通。微軟員工都把「Work hard！Work smartly」做爲其口號要求本身。談到人文環境，微軟的白板文化不得不說。「白板文化」是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，你們能夠隨時記錄下你所想說的話，問題也就能隨之及時解決。這裏也體現了其對員工的尊重。 

谷歌：

爲了讓員工舒心、把愛好變成創造力，谷歌作了幾件激發創造力的舉措，總結出谷歌的「四化」。講道谷歌的企業文化魅力，好的文化必定要可以發揮人才的潛能，而扼殺創造力的第一殺手就是束縛。

一、辦公環境親人化

 Google辦公樓隨處散落着健身設施、按摩椅、檯球桌、賬篷等有趣的東西。整個辦公空間採用了不一樣的色調搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕鬆自在。除此以外，每名新員工都將獲得100美圓，用於裝飾辦公室，能夠在本身的辦公室中「恣意妄爲」。這才叫個人地盤我作主，好的辦公環境就是要激發人的效能，只有讓人感到溫馨，纔會產生更好的創意和想法。

二、人員自由流動化

　　從創立之初，Google就規定管理層不能限制員工在公司內部自由流動，員工能夠自由到一個新的部門作本身喜歡的事情。「一個想法有人支持就能夠去作」，這種寬鬆的政策和環境使得Gmail、谷歌地圖等深受用戶好評的產品誕生成爲可能。

三、20%時間私有化

　　Google容許每位工程師擁有20%的自由支配時間。這也是谷歌深覺得傲的地方。這是他們公認的谷歌一個小祕訣。Google的企業文化魅力是鼓勵創新，即便每項工程都要有計劃、有組織地實施，公司仍是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們去作本身認爲更重要的事情。許多好項目都源自這20%的時間。

四、內部溝通扁平化

Google公司人人平等，管理職位更可能是強調服務，工程師們受到更多尊敬。每一個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人不只可公平享受辦公空間，更具有零距離接觸高層反饋意見的機會。每逢週五，Google的兩位創始人以及首席執行官都會與員工們共進午飯。以知足員工提出的種種「非分」要求。通常狀況，兩位創始人都會知足員工們的過度要求。

企業文化魅力一般來講是一個企業發展的風向標，是獨一無二的，然而面對目前外界大文化的變化，許多公司在這方面有所缺失，喪失了企業的靈魂。

李開復也曾在報道中指出微軟谷歌鎖存在的許多問題，雖然不見得全都正確，可是老是有事實依據的。何況隨着信息時代的不斷髮展，IT公司面臨的挑戰愈來愈嚴峻。這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另外一刃，或許是沒法逆轉的。可否成功就要看他們是否可以抓住機遇迎接挑戰！