軟件外包故事 - 術業有專攻

最近跟朋友聊天，發現有挺多人不大瞭解軟件外包，最近的面試也遇到了談外包色變的狀況，彷佛都帶着有色眼鏡去看待軟件外包公司 ，我想以一個從業歐美外包五年多的程序員角色，經過幾篇短文來帶你們認識一下咱們的工做，但願以綿薄之力爲本身從事的方向添加更多註解。

維基百科對軟件外包的解釋是：軟件外包就是企業爲了專一核心競爭力業務和下降軟件項目成本，將軟件項目中的所有或部分工做外包給提供外包服務的企業完成的軟件需求活動。

由解釋可見，外包這件事兒涉及到兩個公司，外包出開發工做的甲方和提供開發服務的乙方。

跟具有成熟分工機制的房地產行業很是類似，雖然樓盤是屬於地產開發商的，但他們通常是不會本身去搬磚蓋樓的，會委託專業的具有相關資質的建築公司來施工，而本身則專一於競拍拿地、銷售、物業等。

軟件外包中的甲方也是如此，他們專一於本身的核心業務好比銷售或其餘服務，並不直接僱傭開發人員來開發軟件，而將開發工做交由專業的軟件開發公司來作。

從這個意義上講，能承接外包業務的軟件外包公司，至少須要具有2個能力

第一，須要具有專業的軟件開發能力，不少狀況下甚至有資質要求，術業有專攻，甲方之因此將軟件開發外包，就是爲了尋找專業的人來解決問題，你不專業、技術通常，那甲方還不如本身招聘人員進行開發，畢竟本身的人更熟悉業務模式和需求，外包給專業的團隊來作對甲方是節約了時間和成本的。

第二，要能從軟件開發的效率和交付質量上給客戶帶來價值最大化，這句話簡單理解就是須要可以從軟件工程的角度去管理軟件項目，軟件外包公司的項目管理方式和成本管理須要很強的控制，從質量和成本上造成本身的優點。

經過以上的解釋，咱們大體能夠得出一個結論，軟件外包公司的核心競爭力就是高水平的程序員團隊和專業的項目管理方法。只有具有了這兩點的公司才能贏得客戶，佔領市場份額。

 

稍後探討一下如何創建高水平程序員團隊和確立適合團隊的項目管理方式。

 

翁玉禮

2016年11月18日