起底B站、西瓜搶人之爭

配圖來自Canva

近日，巫師財經在西瓜視頻上傳一條主題爲《重啓》的視頻，談及世界各個領域經濟重啓與我的發展的重啓，這也是他轉換平臺以後首次更新。至此，坊間對於他的種種討論終於塵埃落定。

而這樣的狀況難免讓人深思，巫師財經和B站可謂是互相成就，到底是何種緣由走到如今相看兩厭的地步呢？說到底，仍是利益的驅使。

「不是我想走，是西瓜給的太多了」

B站的知識區能C位出道，離不開巫師財經這個「B站第一」的財經類UP主。他以本身獨特的幼兒園化解讀，讓高高在上的金融變得不那麼神祕。一句「資本永不眠」一時風靡，圈粉無數，也帶起了B站財經區的高潮，巫師財經也所以得到了B站2019年度新人獎UP主。

在B站短暫地活躍了9個月後，巫師財經在6月發表告別視頻《退出B站》引起熱議。B站以爲巫師忘恩負義，本身一手培養的UP主卻最終出走，隨即宣佈凍結巫師帳號。而巫師卻稱並未和B站正式簽定合同。

爲何巫師忽然出走，放棄在原平生臺幾百萬的粉絲轉投他人呢？固然是利益驅使。隨着粉絲量的提升和視頻不斷優化，每一個做品的製做成本也愈來愈高。而要保證優質視頻的產出，資金成了不起不考慮的問題，而B站能作的卻很少。

但相比對手，在商業化上B站對UP主的支持確實有限。

離開B站後，巫師財經簽約的是字節跳動旗下的西瓜視頻，簽約費高達1000萬元。因而巫師財經的「跳槽」也被網友調侃說「不是我想走，是西瓜給的太多了。」

這也不是西瓜視頻第一次搶人了。去年B站的UP主「敖廠長」和西瓜視頻簽約。上半年，西瓜視頻與16位趕海界頂流漁民簽定獨家協議，包括「漁人阿烽」、「玉平趕海」等，都是B站趕海類視頻比較受歡迎的幾位up主。

其實西瓜視頻的套路很是簡單，就是把已經被市場承認的優質視頻製做者網羅在本身平臺上。一則能夠不用花大把時間去培養新up主，第二還能夠藉此打擊競爭對手，三則以最快的速度擴張，吸引更多已經培養成熟的觀衆。

且不論B站和西瓜的反覆拉扯，做爲如今人們耳熟能詳的大衆平臺，兩者都必然有本身獨有的特色和受衆羣體來支撐其社區。而不斷擴充的社區，也促使他們對本身的內容作不斷優化。

B站破圈：從小破站到乾貨娛樂兩開花

在早期，B站只是一個小衆網站，以次要元素爲主的AGG文化是這裏的主旋律，它以獨家番劇吸引了衆多穩定性很高的用戶。

2015年，B站正式得到主流資本市場的關注，拿到總額達2400萬美圓的A輪融資。在陳睿的帶領下，B站的平臺運營進一步規範化，主營業務也從原來的以視頻爲主拓展到覆蓋直播、遊戲聯運、電商服務等各領域。

2018年B站正式登錄美國納斯達克。就在同一年，「相愛相殺」了不少年的A站被快手收購，B站在本身的領域再無競爭對手。

從過去的二次元小衆社區，到引領年輕人文化生態的主流視頻網站；從動畫到番劇，從國創到音樂、舞蹈、遊戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等等領域，B站再也不僅僅只是衆多網絡熱門詞彙的發源地，它已經成爲了涵蓋年輕人各方面喜愛的綜合性視頻平臺。

現在它的MAU達到1.724億，移動MAU達到1.564億，分別比2019年同期增加70％和77％。DAU達到5080萬，比2019年同期增加69％。MPU（每個月付費用戶）達到1340萬，同比2019年同期增加134％。

現在的B站，已經從ACG內容爲主的視頻彈幕網站，成長爲擁有15個內容分區、7000餘個文化圈層、200萬個文化標籤的「中國年輕人彙集的文化社區」。

而在B站快速擴充內容的同時，常常來B站「挖牆腳」的西瓜視頻在內容擴充上又有什麼獨到看法呢？

西瓜視頻：中國YouTube捨我其誰

西瓜視頻早前叫作頭條視頻，2016以獨立APP形式上線，同年下半年宣佈投資10億扶持短視頻創做者。後來頭條視頻正式更名爲西瓜視頻，在2017年用戶量突破1億，DAU突破1000萬。

西瓜視頻的迅猛發展，源於平臺對自身定位的轉變。2019年，西瓜視頻宣佈了「聚合多元化的視頻內容」的計劃，想要作成中國的YouTube。固然，被認爲中國最接近YouTube的B站就成了西瓜最大的競爭對手。

今年春節自《囧媽》推出以來，西瓜視頻就大舉進軍版權影視，動畫等長視頻內容區域，以大量的高口碑高質量內容吸引用戶，這和B站成立初期用獨播番劇吸引垂直用戶不謀而合。雖然作法類似，但在平臺內容創做的環境上，二者仍是有不小的差距。

雖然西瓜視頻目前已經彙集了許多生活美食類領域的創做者，但仍缺少許多專業領域的視頻頭部創做者。因而西瓜視頻按照本身的套路，經過商務合做來吸納其餘平臺的優質達人，從而提升本身平臺的黏性用戶。

但對被挖牆腳的平臺來講，就不是那麼友好了。

在B站逐步從UGC模式進化成PUGC模式以後，西瓜視頻也想打造本身的PUGC模式。它須要已經成熟的UP主來加強自身的實力，畢竟優質視頻製做自己是有門檻的，且圖文的文字模式和視頻解說模式仍是有至關大的區別，培養一個成熟視頻UP主成本過高了，直接挖角天然是快捷方式。

不論西瓜視頻和B站怎樣你來我往的爭鬥，但對一個成熟的視頻平臺而言，內容纔是第一輩子產力。

內容賦能是根本

西瓜視頻和B站受衆羣體雖然不同，但隨着平臺屬性的不斷靠近，之後的競爭也是會愈來愈大。像前幾年很火的遊戲直播平臺鬥魚和虎牙，此前就常常由於競爭而去對方平臺互挖主播。

挖角是業內常態，而平臺也會根據一個視頻達人的專業素養、好感度和可塑性等方面進行選擇，來充實自身的內容。

雖然互挖主播會致使巨大的輿論和爭議，可是有爭議帶來的並不必定只有負面影響。在雙方拉鋸的輿論戰之中，經過一時的熱度也會帶來更大的知名度和商業價值。

但平臺若是想要長久的發展下去，僅僅靠一時的熱度是不夠的，還需有更有深度的內在來留住它。因而，聚合多元化的視頻內容纔是一個平臺發展的王道。

社會的求同存異讓各類不一樣的趨勢一塊兒融入社會趨勢，多元化是社會自己的主體形態。並且隨着生活水平的提升，人們對精神生活的要求也愈來愈高，好比從簡單的圖文到更加具備趣味性的音視頻內容。

現在，視頻創做者的比例已經超過了圖文創做者的比例，但若是能夠百花齊放，它的受衆羣體就會愈來愈大，愈來愈廣。

而一個優質的內容創做者對一個平臺來講是很是重要的，優質內容的不斷產出能夠吸引來更多的用戶，用戶又在促進更多優質內容的產出來擴充平臺。這種良性的閉環，對平臺而言尤其重要。

自今年以來，西瓜視頻已經與11家公司合做啓動了「活字計劃」，宣佈將投入1億元現金和1億元流量，幫助視頻製做者建立圖形創做者。另外，知乎啓動並公佈了招募創做者的計劃；小紅書在線創做者中心計劃利用10億獨家流量吸引高質量的內容創做者。

而這些平臺在內容方面的不斷髮力，也正是對這種良性閉環的不斷追逐。

在加速發展的商業模式下，創做者的門檻也變得愈來愈低。但一個好的平臺必定是創建在擁有優質的內容基礎上的。因此有不少平臺願意付出比較高的資本去獲得一個優秀的內容創做者，畢竟千軍易得，一將難求。

文/劉曠公衆號，ID：liukuang110