產品經理與項目經理的協作問題

這個問題是肯定會遇到的，大一點的項目都會再指定一個項目經理來協助產品經理，以確保項目能最終上線，這種情況在大公司很常見，小公司就不說了，否則怎麼叫苦逼的產品經理呢。在接觸了幾個這樣的項目之後，感覺這種配合模式比較難達到非常和諧的地步，項目經理從項目立項開始跟進，到項目上線，其要保證項目不被delay；產品經理介入的會更早，前期用戶調研，需求確認等等就已經參與了，到項目執行的過程和最終上線運營，都需

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