產品經理,你來自江湖web
----論產品經理的發展中的技能與技能圖書工具
導讀:學習
過去的15年中,在互聯網行業,我認爲沒有一個職位比產品經理對行業的推進更大,這些年裏,優秀的產品經理輩出、優秀的產品輩出,產品經理一會兒變成了一個讓人嚮往的職業,不少學弟會問,這些人是從哪裏來的?是怎麼成爲產品經理的呢?有此疑問,是由於,產品經理並非由互聯網原生而來,更沒有哪一個學校設有這個專門的學科,我能給出的回答是:產品經理--來自於江湖。spa
江湖自有規則,就是以成敗論英雄,所謂蓋棺定論,產品成,則享譽天下,產品敗,則招人謗議。產品經理所處的位置(有職無權),以及其責任與做爲(產品成敗繫於一身),我認爲,就單看這兩點,真正能作好產品經理的人必定是一個非同尋常的人,若是明白這個道理,你依舊想成爲產品經理,想知道一個優秀的產品經理應具有哪些技能條件,那麼,請你往下看:設計
1。英雄莫問出處orm
產品經理中有一部分是作技術的人轉型過來的,還有很大一部分人,真的是來自各行各業,不說我身邊的,就說你們知道的:馬雲,前英語老師,羅永浩,前英語老師,(咦,英語老師竟然是逆襲主力),小米路由的產品經理唐沐,國際會計專業,作用戶體驗,而後是產品經理,因此英雄莫問出處,人人均可以成爲產品經理。blog
2。初露崢嶸ci
(初期:0-1年)資源
既然人人均可以成爲產品經理,那產品經理須要具有什麼基本技能條件呢?路由
『基本技能』
『推薦圖書』
在入行之初,是不會讓你直接負責整個產品的,這時的職位通常叫產品專員,也就是作一些領導交辦的輔助工做,此時須要你學習上面的5個技能,前3個都是基本的工具,很好掌握,卻是後面2項技能,我認爲須要用心學習,這兩項技能才能讓你初露崢嶸。
3。扶搖直上
(中期:2-3年)
若是但願獲得晉升,研究用戶體驗作好需求分析是關鍵。
『必備技能』
『推薦圖書』
雷軍說:天下武功,惟快不破,目前產品經理迭代的節奏通常是一個月一個版本,界面設計與開發基本上是並行的,因此,一方面你要對交互設計方面有所瞭解,另外一方面要迅速根據用戶反饋作需求分析,這個階段,須要你的技能開始作橫向發展,須要補充用戶體驗設計和營銷和數據分析方面的技能知識,你對用戶體驗、營銷、數據分析可以分析出不一樣的看法,才能讓你脫穎而出。
4。知時達務
(中期:3-5年)
這個時期,我建議你多學習經營管理方面的技能,由於,這時候你的目標將是事業部經理的職位,這個職位更傾向於產品戰略層面。
『必備技能』
分析和解決問題能力
『推薦圖書』
作好一個產品經理,對你的情商的要求是很高的,由於你工做的很大一部分就是協調各部門的工做進度,須要與他人合做才能取得成果,我想到一句話,是大亨杜月笙的名言,叫「別人存銅鈿,我存交情」,用在產品經理身上也很合適,好人緣也是成就好產品的關鍵,順便提醒,和技術人員順暢的溝通是很關鍵也是很困難的,中間的恩怨能夠另寫一篇文章了,這裏,我只想提醒你的是:控制你問傻問題的比例,使用正確的行業術語,拿不許能夠先在網上查一下,再去問他,
5。長袖善舞
(5年是個坎)
恭喜你已是一名資深的產品經理了,這時候你要發展到產品總監,可能須要藉助於跳槽了,固然,你的產品是你最好的名片,同時,你要把你積累的產品經驗分享出去,最好的辦法是積極參加行業交流會議、寫博客文章。讓業內人知道你,開拓行業人脈關係。會有獵頭找你的。
6。秉信唯有讀書高
(長期)
這條放在最後,是代表我一個態度,就是技能是發展的第一要素,當然,技能的提升來自於工做中的積累,但要深刻探究,造成系統化的思惟,必定離不開讀書,卓越的產品經理是雜家,除了技能書外,還要看一些雜書,好比美學、人文、歷史、傳記什麼的,還有,心理學的書必定要看,真的能讓你受益。
總結:
喬布斯是產品經理中一個能創造時勢不世出的英雄,咱們99.99%的人不會達到他的高度,但咱們卻能夠經過本身的努力,創造了一個屬於本身的時代,只有審時度勢,潛心修煉,才能抓住互聯網大時代的機遇,才能真正發揮本身的能量,創造屬於本身的成功。