CTO 能力模型（簡化版）

最近思考了不少，我在大賁這幾年的工做內容。從一開始到如今，伴隨着大賁從一二十人，走到了如今的兩百多人。個人工做也從一開始的帶頭衝鋒陷陣，逐步轉移到了帶領產品研發，再到後來的全公司多業務線的技術管理工做。回顧了本身這些年的不少工做，有作得好的，有作得不到位的。雖然公司和自身都總有諸多不盡如人意的地方，可是，自我以爲我的學習能力還行，因此不斷地學習並調整本身的工做方式。慢慢地，也逐漸造成了本身的管理體系。

這兩天，也看了看別人對於 CTO 的一些總結。下面就簡單分享一下我對 CTO 能力模型的總結。

只是簡單的總結，之後有更全面的總結再分享出來~

關於 CTO 的領導力，要學習的同窗，能夠好好聽聽極客時間的這個課程，我以前聽過，以爲很是不錯，在這分享一下：《領導力 300 講》。

還能夠借鑑一下全世界有名的 CTO 都是怎麼成長起來的：《The Path to CTO》。