組織結構設計的八項原則

1.任務目標原則spa 　　組織結構設計要服從每一項工做的任務和目標，尤爲是價值鏈上的目標，體現一切設計爲目標服務的宗旨。設計 　　2.分工協做原則資源 　　一家現代企業不管設置多少個部門，每個部門都不可能承擔企業全部的工做。企業部門之間應該是分工協做的關係，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有作後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。所以，把握好分工協做原則對於現代企業來講相當重要

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