七種公司永遠作不大，十種老闆永遠成不了功！值得借鑒!

一、格局小的企業

1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給 你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬作廣告，我怕你們知道後接受不了。我就要一個效果： 一晚上之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們忽然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內 蒙古乳業第二品牌！

但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裏打著小算盤，樂於小打小鬧，但願以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的 投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是本身，但願從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定 義本身的事業。

二、心態小的企業

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業之因此作不大，就在於只 謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，但願用1分錢換來100元的效果的 主，很難走出窮的境界，因為佔便宜自己就表明沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不擡頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不 低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖健步如飛，要被羣山淹沒。

三、短視的企業

立竿見 影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。可是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存 問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則須要細水長流最後水到渠成。現實中，不少老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一 個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上中止。

其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又須要系統的提煉及提高；對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們須要你能記住你的特別理由，所以也就須要你在訴求點上要堅持深刻。

四、缺外腦的企業

曾 有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，很多老闆比別人作得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。 而不少老闆之因此作不大，緣由就在於他缺乏足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，不少人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面， 向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源之外，能幫你快速解決必定融資困難的親友 資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的做用。這些都是企業的 外腦。想一想看，那些作得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？

五、缺內腦的企業

一個好漢三個幫，若是沒 有一批能徵善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼 會這樣呢？員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提高、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企 業，薪酬福利都差很少，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關註你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管 理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提高，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，作不大也就在 情理之中了。

六、用金扁擔挑糞的企業

從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子天天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一 年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裏大財主的那幢豪華樓房，心裏忽然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我必定要 打一副用金子作成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，可是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操做手法。因此，不少企業看到別人有 了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它作成一根金扁擔挑著之前的大 便繼續前進。

七、須要預約的企業

中國的小老闆使人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，使人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。

他 們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百 年老店的夢想，不少人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實力以前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最 缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為不少小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大 脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果不少的機會就在這種須要預約的情況下喪失了。

接下來我問問你：

一、天天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裏忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？　 　

二、 何時才能享受你作的越少卻賺錢越多？何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步？我能夠跟你確定一件事—若是你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流 的小企業！你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？真正的老闆須要的是全局的系統思維能 力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要會學了這三點,就能夠在商場上立足,並持續的為本身源源不斷 賺取財富！

十種作不大的老闆

據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意作大的。

第一種：
沒有大夢想的老闆 理由：不想作出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界每每是大野心的老闆作成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。

第二種：
沒有創業規劃的老闆 理由：這種老闆不善於對本身的事業作中長期規劃，每每在經營中浪費不少的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，因此他們的經營成本很高。

第 三種：不重視人才的老闆 理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才能夠作想作的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司每每都作不大，老闆不太能幹的公司，每每 能作得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，因此他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，因此手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：
完 全本身摸索，從不向明師請教的老闆理由：徹底本身摸索的老闆，在經營中就會要用不少的失敗作代價，走了不少的彎路。從而形成要麼信心不足，要麼資源被浪費 後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於嚮明師請教的人，總能夠少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，因此能看得更遠！

第五種：
觀念保守思維不開放的老闆 理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是本身拒絕了不少的發展機會！

第六種：
恃己之能從不學習的老闆 理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，確定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆

理 由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，確定是要失去不少機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想「萬一我不 作 萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」；有些老闆總是這樣想「萬一我作了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」，所 以不作就沒有失敗，但更沒有機會成功！

第八種：心思太細專作小事的老闆

理由：把時間都花在小事 上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是本身的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裏有問題就 上哪裏，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專註於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工作，員工既有了用武 之地，就會長期留下來，老闆本身反而很輕鬆。

第九種：埋頭經營從不作宣傳的老闆

理由：營銷就是作廣告，越是多作廣告越是會作宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會作得多，連少林寺都要用宣傳來推廣本身，否則它哪有那麼多的香客和門徒？埋頭經營的老闆還在滿足本身的客戶量還能夠的時候，卻不知已經有人作宣傳佔領了更大的市場份額！

第十種：貪圖小利不講誠信的老闆

理由：講誠信是須要付出代價的，每每代價很高；但每每也所以帶來了本身長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時佔了不少便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。作了不少年還沒有發展起來的老闆，確定遵照誠信不夠！

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