從技術談到管理，把系統優化的技術用到企業管理

很多技術人員在職業上對自己要求高，工作勤奮，承擔越來越大的責任，最終得到信任，被提拔到管理崗位。但是往往缺乏專業的管理知識，在工作中不能從整體範圍優化工作流程，仍然是「個人貢獻者」的工作方式，遇到問題自己上，經常耽誤了本職工作。於是翻了很多書，看了很多文章，學習了很多「爲人處世的藝術」和「企業發展的戰略」，最終把自己幹成了研發部主管，技術卻逐漸荒廢。管理工作是什麼呢，技術和管理是截然不同的兩條發展

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