2017「硅谷技劃」日記之二：淨利潤30%、企業級市場佔有率99.9%的大牛公司是如何締造的？

2017年4月15日 週一 Palo Alto晴，不知道北京怎麼樣……

通過一晚上的休整，51CTO「硅谷技劃」的成員們顯然恢復了精神——或者是時差還沒倒過來，反正起來的都挺早。

不過吃早餐多少有點小犯難。咱們入住的是一家位於硅谷核心區的酒店，距離斯坦福大學不到500米，不算太大但設施還行，最起碼房間不小。但早餐嘛，人家可徹底不考慮這批中國客人的特殊口味，因此就是普通的麪包水果之類的，種類少的可憐。這麼說吧，當咱們看到酒店很貼心地提供了方便麪以後，一半以上的男性將它當作了早餐的主力。

今天上午的「硅谷技劃」目的地是Intel，一個絕對令咱們沒法忽略的公司。接待咱們的是兩位在Intel工做了十幾年的華人技術專家。兩位專家思路清晰，技術嫺熟，對咱們的問題也坦誠相對——遇到如此可貴的交流機會，咱們天然不能放過，因此現場始終討論熱烈。原定一個小時的交流，直接延長了半個多小時，全部成員都直呼不枉此行。老楊本身對Intel也打了十多年交道，雖不能說很是熟悉，但至少不陌生；但此次交流，也瞭解到了一些新的信息，並引起了一些思考。下面就是老楊的一些筆記和心得。

【圖：Intel公司爲此次座談準備的歡迎PPT】

【圖：座談會現場】

◇ Intel原來不叫這個名字?

Intel公司成立於1968年，其最初命名相似於HP公司，兩位創始人羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)本來但願他們新公司的名稱爲兩人名字的組合——Moore Noyce，不過一則工商登記沒有經過，二則這個名字聽起來和more noise(更多的噪音)類似，怎麼都很差聽，因此決定換名字。最後選擇的「Intel」是內部員工提出的，意思是「Integrated Electronics(集成電子)」兩個單詞的縮寫。

◇ 超豪華的Intel創業團隊和Intel曾經的危機

Intel的三位創始人都是超級大牛!

羅伯特·諾伊斯不只屬於Intel，他屬於硅谷乃至全世界的IT界。他是集成電路的發明人，被稱爲「硅谷之父」；他一輩子創立了兩家公司——一個是半導體工業的搖籃仙童公司，另外一個就是Intel，不管哪個都在IT發展史上不可磨滅。1990年，羅伯特·諾伊斯因游泳意外去世，在硅谷引起地震甚至恐慌。同年，英特爾將設在聖克拉拉的公司總部大樓命名爲RNB，即羅伯特·諾伊斯大樓。

戈登·摩爾也不用多說，做爲摩爾定律的提出者，他的名字也早就進入了不朽的級別。他是Intel永遠的技術領袖——老楊曾經記得後來也成爲業界大牛的帕特·基爾辛格(Pat Gelsinger，曾任Intel高級副總裁、VMware首席執行官)說過：「若干年前，接到通知說摩爾博士請我到他辦公室開會討論技術，感受就像是接受上帝的召見同樣。」

除了這兩位大牛，還有一位必須提到，這就是被稱之爲Intel共同創始人的安德魯·格魯夫，他是喬布斯以前的硅谷商業之神——若是你不記得他，那確定知道」只有偏執狂才能生存「這句他的名言。

格魯夫實際上是除兩位創始人以外的Intel第三名員工，並在兩位創始人由於各類緣由離開公司後挑起了英特爾公司CEO的大旗，並一直幹到90年代末因病沒法繼續工做。事實上，格魯夫曾經屢次在戰略上正確地轉變Intel的走向。上世紀70年代，英特爾是以DRAM與SRAM爲主要產品；但後來這個領域遭到日本廠商的傾銷，利潤快速下滑，Intel風雨飄搖。後來，格魯夫決定全面中斷髮展DRAM方面的產品，改而發展集成電路方面的應用，並與IBM合做進入我的電腦市場——這一決定對Intel來講石破天驚，固然後面的故事你們都知道了。在格魯夫效力的三十年間，Intel營收從第一年的2672美圓一直增加到1997年的208億美圓。

【圖：Intel創始期全部員工的合影】

◇ 摩爾定律變慢?究竟是技術緣由仍是商業緣由

提起Intel就不能不提摩爾定律。摩爾定律目前的解釋一般爲：「當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增長一倍，性能也將提高一倍」。這句話的大體意思就是，你們一樣價錢所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。能夠說，40餘年來，這必定律指導着IT產業的發展，更是Intel公司成功的關鍵。

但必須注意，摩爾定律是一種觀測或推測結果，而不是一個物理或者天然法則。不少人其實不知道，摩爾定律的時間間隔其實也不是一成不變的。事實上1965年摩爾的第一篇論文，預言的是半導體芯片上集成的晶體管和電阻數量將「每一年增長一倍」。只是在1975年，摩爾本身進行了修正，把「每一年增長一倍」改成「每兩年增長一倍」，這就是如今廣泛說法的由來。

但最近幾年，Intel公司表示，摩爾定律的週期正在從兩年變到三年。Intel本身的解釋是主要是製做工藝難度愈來愈大，以及愈來愈複雜的架構使得性能提高更加不容易。但當咱們問到是否有商業策略的緣由時，這位專家並未否定——畢竟，如今Intel不少芯片的性能其實並未被開發完畢。

【Intel發展史上經典的404芯片，在Intel博物館也放在明顯位置】

◇ 超級工廠：Intel芯片製造的祕密

Intel是世界惟一一家擁有芯片從設計、製造、封裝等全線業務的企業。Intel的芯片製造工廠被譽爲「超級工廠」。帶領咱們參觀Intel博物館的Intel專家介紹說，每家Intel工廠的投資在50億元以上，14納米生產線的投入甚至能到100億。Intel芯片製造廠的要求極其苛刻，以潔淨度爲例，他們要求每平方米空間只能有一顆灰塵，其潔淨度比最嚴格的醫院都要乾淨1000倍。

這些都還能理解，但專家的一句話讓老楊感到目瞪口呆：投資和麪積都如此巨大的一個工廠，真正在工做的員工只有4-8名，其餘所有是由機器完成。

【Intel博物館裏的工廠示意圖，注意廠房有5層，但只有中間一層有人在操做。】

◇ Intel如今到底多掙錢?掙的是什麼錢?

Intel是業內巨擘，這個你們都知道。財報你們也都能看到，2016財年整年營收594億美圓，過去5年每一年都超過500億美圓；連續30年沒有虧損；更可怕的是，Intel的毛利超過60%，淨利潤能達到30%!

好吧，若是這還不夠，下面這些數字也許讓你的眼鏡完全掉下來：你們熟知的Intel的PC處理器業務，其實如今只佔其營收的1/3左右；其餘各條產品現正在快速成長。例如物聯網芯片，大約佔10%；數據中心(含公有云和私有云等全部企業級平臺)的收入，大約佔20%左右——注意這個領域，Intel的市場佔有率是99.98%！此外還有存儲業務的迅猛增加，例如非易失性存儲一季度實現了高達55%的漲幅——Intel專家對此的解釋是，這種芯片解決了延遲的問題，而用戶對延遲的忍耐力已經愈來愈低了。還有，Intel是全球第四大軟件廠商，軟件從業人員2萬人……

但同時咱們也被告知，前面提到的已經沒法再高的佔有率也罷，忽然的增加也罷，背後都是Intel持續多年的長期技術研發投入。例如數據中心的芯片研發，Intel持續了20年；非易失性存儲芯片技術的突破，Intel用了30年……交流中有個數字令我感到震驚：Intel研發費用每一年佔到營業收入20%左右，2016年達到12.7億美圓——對比一下就知道了，以在研發上舍得投入著稱的華爲，2016財年的研發佔比爲15%左右；而蘋果則不到5%，Google不到14%。參觀的時候咱們被告知，Intel全球11.2萬員工中，有8.5萬個技術崗位，其中包括超過1萬名技術專業的碩士、超過6千名博士……

這些數字，是否就是Intel站在市場之巔的真正奧祕呢?

固然，關於Intel的將來，成爲51CTO「硅谷技劃」與Intel專家交流的焦點之一。面對物聯網等衆多領域的快速擡升，如何看待傳統PC業務，彷佛你們有不一樣的觀點。但顯然，Intel徹底沒有把寶壓在PC上，在衆多領域，他們也在全面佈局。至少在可預見的將來，咱們彷佛尚未發現Intel的直接挑戰者。這不知道是行業的幸事或者不幸?

【圖：我的PC發展史上最經典的8086電腦，無數教科書上的素材】

◇ 面向將來的變化，從人開始

除了增長了對Intel的認知，另外一個給老楊留下的深入印象就是：Intel正在發生變化，一個關於人的變化。

在此以前，Intel給老楊的印象就是一家存在於業界頂端的公司：專業、無處不在但距離用戶遙遠。但這些彷佛在悄悄變化。今天的交流，在咱們問完問題以後，Intel的一位負責策略的高級人員特地找到「硅谷技劃」專家團中就任於雲服務企業的專家，詳細瞭解他們的現狀和需求。

老楊的想法在交流中被證明：Intel的相關人士告訴咱們，Intel正在大規模裁人，這將是10年來最大規模的相似行動。裁人的目的，是提高每一個員工的價值，核心思路就是推進銷售進一步走向客戶，成爲客戶的架構師。一個數字讓咱們直接感覺到了變化：前年，Intel員工的平均年齡是40歲，而如今，這個數字降到了33歲。

」跟上步伐、不斷學習「，Intel專家平靜地評價公司本身的行動。

51CTO「硅谷技劃」團隊十餘位技術專家2017年5月走訪硅谷，與全球知名互聯網企業及華人工程師面對面交流。老楊隨團給您發來最新報道。

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參考文章：

• 51CTO「硅谷技劃」日記之一：飛向舊金山的技術集結號

• 2017「硅谷技劃」日記之二：淨利潤30%、企業級市場佔有率99.9%的大牛公司是如何締造的？

• 2017「硅谷技劃」日記之三：曾被幸運之神屢次眷顧的PNP選擇了一條不靠運氣吃飯的路

• 2017「硅谷技劃」日記之四：咱們究竟應該從硅谷學習什麼？

• 2017「硅谷技劃」日記之五：從組織者眼光看Google