2017「硅谷技劃」日記之四：咱們究竟應該從硅谷學習什麼？

51CTO「硅谷技劃」的第三天日程至關緊。早晨8點，團隊趕往位於山景城（Mountain View）Google IO大會的現場完成簽到流程，而後趕往舊金山。

這裏向你們介紹一些地理的常識。說到美國高科技公司雲基地，咱們常說兩個詞：硅谷（Silicon Valley）和灣區（其實應該是舊金山灣區，San Francisco Bay Area）。舊金山灣是一片鏈接太平洋的狹長港灣，其四周星羅棋佈有一百多個小城鎮，造成一個大都會區，大城市包括舊金山、奧克蘭（Oakland）、聖何塞（San Jose），小的城鎮包括帕羅奧圖（Palo Alto）、山景城等。硅谷的概念，最先從帕羅奧圖到聖何塞的一段25英里的谷底，以最先彙集一批研究和生產以硅爲基礎的半導體芯片公司得名；後來以此爲中心，彙集了愈來愈多的高科技企業，範圍也逐步擴大到基本整個灣區南部。這裏有著名高校斯坦福大學（Stanford University）和加州大學伯克利分校（UC Berkeley），包括谷歌、蘋果、Facebook、惠普、英特爾、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉等公司雲集於此。

【硅谷地圖（圖片來自網絡，若有侵權請即告知）】

灣區的每一個城市其實都不大，舊金山才大體至關於北京五環那麼大，85萬人口而已；小城鎮更小，通常只有方圓幾千米，例如谷歌總部所在地山景城只有6條街區，大約是北京西城區那麼大，人口不到8萬人——而谷歌公司就有大約2萬人，園區面積佔山景城面積的十分之一。

硅谷的各個小城鎮雖然相隔不算遠，但因爲本次51CTO「硅谷技劃」的行程計劃較多，先後要走訪十餘家公司，大致也有七八個城鎮。例如咱們住在舊金山60千米的帕羅奧圖市斯坦福大學旁邊，這裏距離山景城大約10千米，距離蘋果公司總部所在的庫比蒂諾18千米，距離Intel總部所在地聖克拉拉30千米。幾天來在幾個小城鎮來回奔波，也頗爲辛苦。

因此，今天咱們趕往舊金山，其實至關於從大農村「進城」了。能在城裏發展的公司，固然就要有必定的財力。沒錯，與剛纔說的幾家公司相比，今天咱們的取得都是互聯網新貴公司，包括Airbnb、Twitter和Uber。

這三家公司的介紹我就很少說了。若是你不知道，首先說明你對互聯網、特別是移動互聯網太Out，其次應該立刻去了解一下，甚至趕忙註冊——固然，Uber就不用了，由於退出中國市場了。

51CTO「硅谷技劃」走訪團在這幾家公司獲得了熱情的接待，咱們與三家公司的十餘位華人工程師進行了累計長達超過6個小時的面對面交流，你們都收穫很大。不過令我感覺更深的，倒是引起我思考的幾個問題：

◇ 問題一：超豪華的辦公環境和福利待遇，到底對企業的發展利多弊多？

Airbnb公司買下了舊金山的核心地帶Brannan街的一座樓，門牌號碼888。雖然早就據說其裝修很是酷，但到了現場仍是嚇了一跳。中間碩大的天井，圍繞着4層辦公區；每一個辦公區乃至每一個房間都不同——據接待咱們的朋友介紹，這是他們挑選反響不錯的全球出租房間，而後在辦公室原樣複製，包括廁所都別有風格，且每一個廁所都不同。不只裝修風格多樣，辦公區的設置也都按照家的感受來佈置，每一個小的辦公區域，都有工做區、書房、客廳和餐廳（固然不是隻吃飯，其實就是容許餐飲的會議區）等。固然，這樣的代價就是：員工分佈密度極低。據老楊目測，若是按照普通辦公區佈局，再塞進去一倍的員工一點也不擁擠。

若是隻是裝修也還罷了，畢竟只是一次性成本；咱們所到之處看到的員工其餘福利和隱形福利高的驚人。傳說中的Google的健身房、免費飲食就很少說了，這彷佛在硅谷大的公司已是標配，在Airbnb的每一層，都有一個面積不小的食品區，樓道里還有冰淇淋車，有員工能夠「義務」把冰淇淋送到每一個員工的桌旁，但估計成本確定是公司來。咱們也實際體驗了一下Airbnb的午飯，當天的特點就是中國菜，因此咱們吃到了麪條；此外，老楊發現，就餐區旁邊居然還有幾十種酒的自取！看到這些，當你再發現員工在樓道里親切地撫摸另外一個員工的寵物狗，並愉快地聊天，你就真的會有一種和諧感——這是一個至關舒適的你們庭！

可是，這真的適合一個工做環境嗎？

當我就這個問題詢問接待咱們的華人工程師，他彷佛很奇怪我怎麼會有疑問。用他的話說，這種環境讓他來面試的時候就感受很是好，這是吸引他的「很重要的因素」。當我問到會不會影響工做，他彷佛曆來沒有感受這樣會影響工做，相反，他以爲若是不這樣，反而會影響工做情緒，那樣工做怎麼會幹好呢？至於工做績效，他認爲他們的壓力很大，員工加班也很常見，並且都是本身主動加班，反正是績效考覈，用業績說話。

相似的狀況並不僅是出如今Airbnb，在其餘幾家公司也都或多或少的存在。開個玩笑說，在中國企業管理者的角度看，硅谷企業對員工自己及工做環境、工做福利的重視已經到了近乎使人髮指的程度——這可都是真金白銀呀！從一種意義上，這彷佛是另外一種意義的燒錢！

因此這一天的走訪，這個問題就一直縈繞在老楊心頭，這種超豪華的辦公環境和福利待遇，對企業發展到底是利多仍是弊多？

不過顯然，這個問題提及來就不是一兩句就能說完的了，老楊今天只負責提出問題，不負責解答，各位看官本身思考就是。

◇ 問題二：硅谷的華人工程師，應該回國發展嗎？

今天接觸的華人工程師比較多，各位小夥伴聊得那是至關愉快。在好幾個場景下，幾個小夥伴都開始討論這個問題：硅谷的工程師們到底要不要回國？

這個問題彷佛一點也不比上面那個問題小，不是嗎？同上，老楊也不負責解答，只是描述一下聽到的這些在硅谷拼搏的華人工程師的訴求和痛點。

首先，許多硅谷的華人IT技術人員彷佛遇到了晉升的問題。技術人員若是不能成長，是有一種心裏的恐慌的。交流中不止一我的談到，像Google、微軟之類的大公司已經基本上只能養老，Facebook和Airbnb累一點，但我的成長仍是不錯的。但華人進入一流IT企業的高層很難早就是你們都知道的事實，這種狀況其實必然會影響到中基層的人員。當一個30來歲的年輕人就可以看到將來的人生巔峯，彷佛就會產生離開的想法。

其次，最近幾年中國互聯網、特別是移動互聯網和人工智能的走勢至關強勁，不管技術水平如何評價，至少應用規模已經迅速躥升達到了沒法忽視的程度，這些硅谷的工程師心知肚明：很顯然中國的機會更多，而年輕人總仍是但願有機會的。

第三，當其餘因素平分秋色的時候，故鄉的因素就會發揮做用。硅谷工程師能把父母接過來的比例仍是至關低，當美國綠卡愈來愈難拿到，家庭的因素就會逐步發揮做用。固然，這個必定不是最關鍵的因素，只能是壓倒駱駝的最後幾根稻草。

◇ 問題三：硅谷和中國，相互應該學習什麼？

好吧，我得認可，這個問題比前兩個加起來都大。

不過，不知道你們有沒有注意到，能提出這個問題，就已是一種很大的變化了——這個問題的潛臺詞就是，中國本土的IT企業和IT技術人員，已經有了能夠和硅谷相互學習和借鑑的資本了。倒退十年，這個基本上不可能；就算倒退五年，能學習的點也寥寥無幾；而如今，咱們能夠發現，已經有很多的方面，國內已經遇上甚至超越了美國，不管是技術研究、工具、應用乃至商業模式。Twitter的工程師本身認可，如今已經不是微博在模仿他們了，而是他們在借鑑微博。不記得是哪位牛人說的，移動互聯網讓中國有了遇上美國的的機會；而人工智能則讓中國有了一個彎道超車的機會。這已經不是預言，而是正在發生的現實，中國人清楚，美國人也明白。

那麼，咱們來硅谷，應該思考和學習什麼？就真的成了一個問題。

老楊本身八九年前就來過硅谷，但這三天的高密集走訪感覺和當年的確不同，但相同的依然是對這片土地和這些企業、這些人的尊敬，以及迫切但願學習的心態。老楊認爲，若是把整個IT也簡單分爲基礎架構、工具平臺、上層應用三個層級的話，中國目前在最上面的上層應用全面開花，已經到了和美國IT主流並駕齊驅、相互借鑑的程度；但下面兩層，中國還差的至關多，例如芯片級別、操做系統級別，這些差距不是四五年乃至十來年能夠遇上的。

或者這麼說，硅谷在對待技術、產品的理念和底蘊，是四五十年年來前赴後繼的數千家企業、數以百萬計的工程師造成的，就像一臺正在高速運轉的機器，穩定、高效，但大面積改造固然就難。中國IT技術的真正騰飛其實猜不到20年，IT技術人羣成爲一個集中的社會團體，其實應該說還不到10年，這種文化的差距，不是一天能夠彌補的。因此，硅谷想維持本身的生命力，必須觀察中國；而中國想保持如今的發展速度，還須要繼續保持心態，像海綿同樣從包括硅谷在內的優秀平臺汲取養分。

不過，在這兩個方面，我的認爲彷佛後者作的比前者更好。我想，這也許偏偏是中國文化的做用使然吧。

【圖：51CTO「硅谷技劃」走訪團在Twitter與該公司十幾位華人工程師合影】

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參考文章：

• 51CTO「硅谷技劃」日記之一：飛向舊金山的技術集結號

• 2017「硅谷技劃」日記之二：淨利潤30%、企業級市場佔有率99.9%的大牛公司是如何締造的？

• 2017「硅谷技劃」日記之三：曾被幸運之神屢次眷顧的PNP選擇了一條不靠運氣吃飯的路

• 2017「硅谷技劃」日記之四：咱們究竟應該從硅谷學習什麼？

• 2017「硅谷技劃」日記之五：從組織者眼光看Google