項目管理實戰：項目中我有兩個領導怎麼辦 ?

  公司十分重視的一個新產品就要開始了，我很幸運不但加入了新的產品的項目組，而且還被分配成爲負責一塊工作的主要責任人。我的小組有幾個產品共同完成產品工作。   而且公司承諾，會從產品收益中拿出一部分做爲績效獎勵，我做爲其中一名具體的負責人有提出分配方案的責任。   問題   可是，隨着產品工作的開展，我逐漸發現負責的這部分工作，在進行工作彙報時有兩個直屬領導，一個是領導A、一個是領導B，在公司的組

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