傳統的項目經理和Scrum Master的區別

1、傳統的項目經理扮演的角色是項目的領導者、決策者、計劃者，他是負責達成項目商業目標的人。而Scrum Master扮演的是教練、引導者、訓練者的角色，他負責Scrum流程在團隊中能夠正常實施和執行。 2、傳統的項目經理負責團隊成員具體任務的分工，而Scrum強調的是團隊的自組織，自我管理，Scrum Master很重要的內容是幫助每個人的能力提升，不負責實際工作內容。 -------------

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