技術管理規劃-路徑跟資源

背景

評估團隊的投入和產出或者給上級作彙報，都須要弄清楚須要投入多少資源，而資源主要跟兩個因素息息相關，即團隊目標，此外還有路徑和手段；

增長人力前的三個問題？

1.資源的豐富性？

人：即人力
財：圍繞團隊人數的預算，好比團建費，培訓費，差旅費，辦公設備等；

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時間： 完成各項工做的預期時間
信息： 公司內外的業務信息，工做上的特殊信息和數據；
權限： 作好某項工做具有的權限，好比績效溝通權限，獎金激勵權限，參加會議權限；

除了傳統的人財物，全方位的支持也是很重要的因素。

2. 手段的多樣性？

工程師出身的管理者，一個弊端是炫技，認爲只有本身開發的做品纔是最好的，一有機會就重構。實現手段除了親力親爲以外，還有不少手段；

管理者須要綜合評估： 5天作到70分和10天作到90分，須要結合手段來取捨；

自學自研：優勢：資金開銷低，維護成本低；缺點： 須要邊學邊作，時間成本高；
招聘專業人才：招聘時間不可預期；
借調工程師：缺點：須要足夠重要才能得到支持；
跨部門合做： 合做成本不可控
外包或者兼職作：適合短時間的demo，外包項目質量通常比較差；
採購雲服務：適合初創公司，節約人力，維護，時間成本；
購買現成的解決方案：資金要求高，適合非核心業務；

評估維度： 時間成本 ， 資金成本 ， 維護成本， 合做成本， 替換成本； 能夠對比各類手段的價值；

3. 人力資源的持續性？

招聘做爲一種遲緩的解決問題的方案，更多的是看長期是否須要。

資源視角就是戰略視角：** 籌劃把資源投在什麼方向，達成什麼目標。**

若是你能從資源豐富性，手段多樣性，人才持續性三個角度來預算你的資源，說明你已是一個老道的管理者了。

管理規劃4個要素的辯證關係：

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