養成創建「量化「標準的好習慣

不論是確立工做、生活的目標，仍是技術研究、市場調研、需求分析、可行性分析，離開了可量化標準就很容易跑偏。

作研發的時候老是跟着計劃和任務列表走，不像銷售部門，每一年/季度/月都有肯定的營收目標，研發部門，尤爲是創業公司的研發部門不多有背業務指標的狀況。也不多會關注本身作的產品預期要實現什麼樣的市場價值，或者不肯定市場價值的狀況下，但願驗證哪些問題。

作技術研究每每會選錯方向，或者在某個細節上糾纏過久，所以一週/月都沒有得出有效的結論。

身爲技術去作市場調研，缺乏大量的一手資料和行業經驗，每每經過蒐集各類信息來得出結論，但咱們又每每被信息的趣味性和新鮮度所吸引，而忽略了其自己的真實性、可靠性。而充斥了大量數字和分析的材料每每又是缺少趣味的，且須要驗證數字來源和計算方法。

需求分析和方案可行性分析的過程每每很拖沓，與各方溝通、確認的時間幾乎能夠一直延續到項目結束。

可是，仍然有不少人能夠頗有效率，在相對短的時間裏拿出一些肯定性的結論和理由。好比研究一個未知的技術領域，能夠在3～5天內肯定可能行的方案有幾個，不肯定的因素有哪些，在將來一週以內能肯定什麼問題，而後以20天之內的速度迅速出原型驗證結論。這是怎麼作到的？

我以爲是很強的目標感。而目標感又來自於肯定的目標，換句話說，創建可量化的業務目標，思考它的經濟價值，圍繞人力、物力、財力、時間成本考慮可以提高的效率、節省的資源、可能有的機會。而工做、調研的重心都是爲了確認這些指標的達成，也就不太會跑偏了。