PMP 第九章 項目人力資源管理

1制定人力資源計劃 2組建項目團隊 3建設項目團隊 4管理項目團隊 1.規劃人力資源管理的作用是什麼?組織圖和職位描述的表現形式有哪些?RAM和RACI的關係是什麼?人力資源管理計劃的內容有哪些? 人員配備管理計劃的內容有哪些?角色、職權、職責、能力的關係是什麼? 2.組建項目團隊的工具技術有哪些?輸出有什麼?組建團隊時談判的對象都是誰?虛擬團隊的特點和作用? 3.團隊成員的人名什麼時候加入到項目

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