【總結整理】產品經理總結

準備：

一、電子書、紙質書（體驗感）

二、公交卡、刷二維碼

三、瞭解這些衰敗的緣由：諾基亞，人人網，開心網，凡客誠品

      產品：健力寶，科龍

      總結：不知道結果的狀況下，那個決定在當時是正確的，可是社會變化了，所作的決定即便正確也沒有適應環境變化的發展，致使走向衰敗

四、騰訊是社交類產品，注重用戶體驗，用戶型的產品經理，可是不是目的不是顛覆，而是分一杯羹，內容趕不上頭條

      百度是技術性搜索功能，注重算法優化

      頭條的算法牛逼，內容不如頭條

五、視頻創做在一家獨大的時候，向左另外一個的時候，須要扶持，挖人，快手當時火的時候抖音也是這麼幹，

 

 

聲訊科技【靈聲機器人】：

1，加入微信植入人工智能，語音機器人，你但願有什麼樣的功能

     ①在語音語調方面更人性化一些，有人情味一些，有感情一些

     ②多樣性回答，不要每次一個答案

     ③在我沒空跟父母孩子回覆 聊天的時候，總結個人朋友圈以及跟同一分組裏面的人的聊天，自動跟父母孩子聊天

2，成功的產品定義

     個人回答：①基礎：完成既定目標 ；有商業盈利

                      ②進階：改變用戶習慣（滴滴打車，改變用戶的打車習慣）

                      ③附加：創新性，想象力，美感結合

     面試官的回答：①有盈利點的 ②不可複製性

 

十禾科技：

1，介紹業務：淘寶直通車，一鍵美化圖片，設置格式

2，不交一金，單雙休

 

蠻牛科技：（安防，大數據雲，30我的，規模較小）

1，對智能硬件的見解（說了手機支付二維碼過地鐵和公交卡過地鐵）

2，對安防產品的看法

      對方：家裏出現陌生人和數據庫雲對比，有陌生人就發出警報    

      我：（銀行安防），假設出現了抱頭或者掏槍的動做，自動識別，發出警報

3，個人優點和劣勢（答錯了）

     優點：①以技術的角度考慮問題，更易於判斷真僞需求，更懂得如何跟開發人員溝通交流

               ②兩年的學生記者經驗，善於溝通交流

      劣勢：①技術可能會壓倒商業的需求，過於考慮技術上是否可行，反而失去了商業價值

                ②缺乏必定的項目經驗

4，你認爲你的責任心怎麼樣

     我以爲作好一件事是做爲一個員工的本職工做

5，怎麼把控項目進度，尤爲是迭代版本很快的時候

    ①首先對每一個星期的任務瞭然於心，列出項目計劃表，跟開發強調任務目標

    ②跟進測試

5，開發出現項目拖延的時候該如何處理？如何跟開發溝通？

     ①首先先了解爲何會出現項目拖延，若是是別的項目卡頓，先表示理解，而後強調項目進度的重要性，催進度

      ②若是出現項目拖延，是開發懈怠，整頓項目組風氣，從新安排進度，促進項目上線

6，若是出現技術難點，該如何解決

     ①判斷技術難點是不是客戶必需要的功能點，若是是必須點，那捨棄其餘功能，也必須完成；經過各類技術大牛集合也要解決問題

     ②若是不是功能點，那能夠先忽略這個功能，把版本其餘功能先迭代出來

7，如何說服你的老闆某個需求點

     ①從需求角度還原場景，告訴老闆

     ②從數據方面說服老闆

8，對硬件新技術有什麼見解

      舉了小米單車的例子，要注意安全性考慮，不能只考慮便捷性和新奇