如何快速融入團隊併成爲團隊核心(四)

一 引子

不知不覺這個系列已經開始第四篇的，其實個人原始意圖只是思考一下若是有幸加入一個新團隊，咱們在思想和行動上該作哪些準備呢。不過隨着內容的逐漸發散，已經衍生成爲「如何從加入團隊」到思考「如何讓團隊易於令人加入」的問題。

這其實首先是個組織建設的問題，表現出來就是「使命」、「願景」、「價值觀」、「企業文化」、「企業基因」、「江湖規矩」，其次就是一個團隊建設的問題。

二 何爲團隊建設

團隊建設，其實無處不在，他在每一天無時無刻都在開展，若是說企業文化建設是構建企業賴覺得生的精神食糧，那麼團隊建設就是爲了加強體魄。團隊建設好很差，並不是是某些部門的事、也並不是領導我的的事，其實是你們都在參與的事情。一支擁有戰鬥力的團隊，並不是僅僅惠及領導或企業，實際上也在惠及團隊中參與的每一個人。

從某種意義上講，團隊建設的目的，並不是僅僅是爲了構建團隊，更是爲了讓團隊中的每一個人都能在所謂「建設」中獲得成長。華爲致力於打造狼性的團隊文化，顯然不只僅是爲了商業層面的戰鬥力提高，而是經過讓狼性的團隊文化深刻到團隊每個人的靈魂中，讓團隊中的每一個人都成爲值得彼此信賴的人，並最終實現了企業在商業層面的巨大成功。固然，華爲人一樣也有離職或跳槽的，當他們離開華爲，前往其餘公司時，也把從華爲汲取到的寶貴財富帶動了其餘團隊，進而促進了其餘團隊的進一步發展。這剛好說明，團隊建設的目的，並不是是爲了建設一個單個團隊，而是先建設好我的，其次才能建設好團隊。

「三人行，必有我師焉」，咱們曾經一度覺得，學習是從課堂中學習開始、再學習咱們的長輩、學習咱們的主管領導、或者學習咱們的老闆，其實並不是如此，學習是發生在每一瞬間，是人類有別於其餘生物的一種本能，咱們無時無刻不在學習，而在企業中共處時，咱們的學習行爲也自己就是團隊建設的一部分。團隊中的每一個人，都能成爲咱們值得學習的一部分，也許他們在某些點上看不出優勢，可是每每在其餘點上散發出灼熱的光芒。

每一個人並不是生來就是完美的人，而是通過數十年的成長，在平常生活、人際交往、職場中吸收到咱們身邊其餘人身上的優勢，而後用其餘人的優勢構成本身的優勢和靈魂，並最終趨於個體健全。同時，咱們也把本身的優勢投影到其餘人的世界中，也在促進其餘人的成長。

事實上團隊不只僅是公司的一個部門，咱們的一個社區、家庭、或者一個關係融洽的小組織，其實都是一個團隊。而當咱們加入這一的小組織時，團隊建設就已經開始了，咱們的一言一行，既對別人產生了影響，而別人的一言一行，也一樣對咱們產生了影響。

有時每一個人都期待與最優秀的人爲伍，總以爲那些優秀的人必定無時無刻都在散發着主角的光輝，咱們只需從他們散發的光輝中，汲取那麼一點點就足以使咱們成爲一個優秀的個體。其實每每咱們應該相信，咱們所加入的每一個團隊其實都是優秀的團隊，咱們自身每一個人都是優秀的個體，只需採起適當的引導措施，都能創造出足夠優秀的成績。

三 團隊建設的階段

布魯斯·塔克曼將團隊建設的過程劃分爲五個階段，雖然這個理論已經誕生已經快50年了，可是迄今依然散發着蓊鬱的芬芳，能夠稱爲團隊建設領域的一塊豐碑。他將團隊建設劃分爲「造成期」、「震盪期」、「穩按期」、「規範期」、「穩按期」，他認爲每一個階段都是必須、不可逾越的，每一個團隊的組建過程每每都必須通過這五個階段。

固然，塔克曼的團隊發展階段理論主要使用於小型團隊，但在本文中主要借用來形容一個團隊的發展階段，並不是本文的主要內容。

造成期

團隊初步創建，人員剛剛加入、或有新的人員加入，還須要對彼此進行認識，瞭解團隊和組織的文化，逐步創建起團隊基本的信任過程。在這個階段人員間每每會比較獨立，沒法開誠佈公的交流問題。團隊存在焦慮心理，對團隊的發展比較迷茫、甚至不穩定。

震盪期

初步造成了各類觀念，並逐步的認識彼此，可是會存在震盪和觀點上的碰撞，甚至因爲某些技術性的觀點會產生必定的衝突。而衝突其實是說明團隊間已經開始尋找彼此溝通的方式，並逐步的適應對方。

規範期

造成了團隊的溝通方式和團隊文化，團隊成員都逐步認識本身在團隊中所能承擔的角色，並可以爲了完成一致的目標而作出本身的努力，在這個階段彼此間可以流暢自如的進行溝通和任務的執行，並能表現出所具備的必定的自治性。

穩按期

團隊運做如同一個總體，彼此溝通融洽，團隊能量凝聚一塊兒，彼此間造成的團隊能力可以順利的對任務進行解讀並完成目標，同時團隊因爲已經創建了基本的溝通規則，在通常的事務性問題上已經可以很是獨立自治的解決問題。這也是一個戰鬥力強的團隊所具備的基本形態。事實上若是在這個階段再引入新來的成員，也將從新盡力從造成期開始的階段。

解散期

又稱爲「休整期」，任務完成後，團隊即將解散，彼此很是珍惜過去來之不易的相處時光，也不免產生失落感。一部分紅員將離開團隊，團隊的戰鬥力將形成必定的影響，成員對於將來的不肯定性將開始逐步佔上風。

四 團隊建設的問題

某種意義上上講，一個團隊的造成，有時候像「三個和尚挑水喝」的古老諺語，毋庸置疑，人越少越容易團結、越容易管理、也容易造成本身的團隊文化，而團隊規模的逐漸增加，也看似會引起這樣或那樣的問題。尤爲是中國人的典型特色，也曾經是在個體時每每具有很是不錯的單兵做戰能力，可是以集體的形式，會比較難以磨合。

尤爲是若是奢望在一個團隊中，都是一羣優秀的人，其實不太現實，過於優秀的單兵能力凝聚起來，就像是三體星同樣，可以維持短時間的穩定，卻也暗含着不穩定。

（圖片來自《DotNET騷操做》公衆號，博主說等30秒鐘就能看到三體星潰散的效果了。）

並且有時候又渴望經過必定的控制力來維繫團隊的平衡，其實不見得能產生很好的效果，在一個看似穩定的組織中，引入一些強有力的措施，有時或許會產生下面的效果：

即在一個穩定的平面空間中，引入了一個重量級的「太陽」，天然而然會對空間和時間產生扭曲力，從而破壞原來平等的局面。

固然，有時候引入「太陽」是必要的。

五 結語

團隊建設者不該該奢求依託強大的「組織機器」的力量來維繫組織的平衡，有時候團隊建設更是應該使用「上善若水」的精神，用如水般柔和的力量爲團隊間營造一種積極交流、互相傾聽的文化，讓彼此間可以成爲對方的信賴。

例如2019年聽聞的「滴滴」北京團隊組團遊野長城，結果被困的消息，大概體現了團隊建設者操之過急的團隊建設心態吧。

而一樣做爲團隊建設者的我曾經在組織中實踐過一種這樣的方法，因爲咱們小團隊的人員來源於不一樣的公司，年齡也有不一樣，（30歲居多），因此我試圖利用天天給你們倒開水泡枸杞這個小細節來創建起團隊基本的溝通方式，除此以外，也創建了一系列操做手法，使得不一樣經驗的人都可以在團隊中把本身的有點表現出來，從而使得團隊間易於破冰，並打造出了一個具備戰鬥力的小團隊。

團隊建設不拘泥於形式，每個細節其實均可以表現出來。天天上班的一聲問候、飯局上的互相寒暄，有意無心的引導，以及適度的積極傾聽，把團隊的每一個人都當作你的家庭成員，能夠用的方法太多了。

不要再動不動就選擇吃飯了。。多俗氣啊~