從《人人都是產品經理》分析自我轉型之路

對產品經理的認識

聽過第一個產品經理是張小龍，那時對產品經理的最初理解是根據本身的想法搞一個產品，可以給廣大的用戶帶來便利的技術宅。最近讀了《人人都是產品經理》這本書，介紹做者是怎樣從應屆生逐步成爲阿里產品經理的培訓師，讓我看到了產品經理全鏈條的工做。

首先，需求分析階段，與傳統產品的市場調研比較類似。

這個階段主要包括idea產生、市場調研、需求評估和需求管理。需求分析的時間根據項目的緊急程度可長可短，做爲產品經理這個階段最主要的工做一是與老闆（老闆是大部分idea的來源）充分溝通確認產品的核心需求，二是掌握充分的信息，對不一樣需求進行優先級排序。若是確認市場上暫時尚未知足需求的同類產品時，要深究一下緣由，畢竟添補空白的事情不是那麼容易就作出來的。

這一部分對我來講挑戰難度不是很大，在學校和工做中都有所積累，從消費者行爲的問卷調查到商業計劃書的市場調查。雖然說與互聯網的需求調研與分析有必定的差距，可是萬變不離其宗，重要仍是要找到將用戶核心訴求與企業自身資源結合起來的點。

再者，立項執行階段，一個團隊合做的過程。

產品經理這個階段主要工做是寫文檔、組建團隊、多方溝通，相似一個宣傳員的角色。要把需求分析階段肯定的核心訴求傳達給技術、測試等多個團隊，喚起你們對項目的興趣，取得團隊不一樣成員的認同。這個過程當中產品經理要可以經過各類文檔有效表達本身的需求，可以經過正式和非正式接觸保證溝通渠道暢通。

這一部分是我很喜歡和嚮往的，以作事爲導向，雖然天天要苦逼敲代碼但都有豐富的心裏世界，關注世界變化，有本身的想法和觀點。產品經理的職位可以作到遊離於商業與技術之間，既能瞭解第一線用戶的反饋，又能夠和程序員一塊兒踏踏實作好產品。

最後，產品上線，迭代和敏捷開發，一個不斷修正和完善的階段。

產品上線是一個重要的節點，是產品經理工做的階段性驗收，也是讓產品經理經過用戶反饋快速成長的時期。這個階段須要產品經理多總結和思考，經過運營數據檢驗本身的判斷，修正存在的不足。

對於這一部分非常忐忑和期待，由於以前的項目，在收尾以後就意味着結束，迭代和敏捷開發的經歷。給個人感受這個過程與化學上的萃取很像，要不斷改進，直到產品趨於完美（感受完美的產品是不存在的，更多的是要學會隨時擁抱變化）。

能力匹配檢驗

SWOT分析

優點	劣勢
1.專業優點，熟悉市場分析和調研的方法； 2.擅長溝通，有多部門合做溝通的工做經歷； 3.勤于思考，喜歡對事物追根溯源； 4.數學基礎紮實，可以快速增進對計算機編程語言的瞭解； 5.心思縝密，可以同時處理多項任務	1.缺乏互聯網產品工做經驗； 2.缺乏技術積累，很難快速識別技術實現的難易程度
機會	威脅
1.目前市場上產品經理人才還有較大需求； 2.當前中國互聯網的商業模式在世界上是處於領先位置的	1.可否找到合適的工做機會； 2.可否適應互聯網與傳統行業之間工做氛圍的差距

自我定位

正如書中寫的，相對於程序員來講本身太外向，相對於銷售來講性格又太內向。書中最後所列產品經理的7大核心技能，本身雖不能作到面面俱到，可是每一項都能作及格是沒問題的。正如工商管理是一個萬金油的專業，因此平時也會多方面關注，多元化學習，產品經理對我來講是可以勝任的，也會有不錯發展的。

產品經理對個人吸引力還有一部分來自於互聯網自帶的文化基因，特別是參加過某互聯網公司的團建以後更是讓我蠢蠢欲動，扁平化管理，你們以能力說話，人際關係簡單，作事認真，真的是恨不能立馬辭職加入一家互聯網公司。

將來可能面臨的挑戰

1.理想與現實的差距

如今對互聯網和產品經理職位的瞭解更多來自於別人的分享或交流，畢竟每一個人狀況不同，將來所處公司環境也不同，瞭解到的與現實會存在偏差，這個多是好的也多是壞的，畢竟每個選擇背後都有風險。

2. 工做經歷的缺口

與有二年產品工做經驗的同窗相比，缺乏相關積累。目前，已在自學axure、sketch等產品工具；戰略層面在閱讀國內外產品大師關於產品設計、用戶體驗等方面的書籍，完成理論上的積累。

本人已辭職在家，有產品助理相關工做求推薦（女，27，天津大學研究生）

郵箱：hellosean1025@163.com