2018年IT界規模最大裁人，做爲程序員的你慌了嗎？

這多是2018年IT界規模最大的裁人事件了。近日，面對難看的財務報表，美國最大的通信運營商、市值2200億美金的Verizon，遣散了4.4萬名老員工。

在國內，解決了80%就業的中小企業也遭遇了新一輪生存困境......社會很殘酷，追求穩定的人都被時代拋棄，有遠見的人，早已給本身安排了後路。

Verizon，美國最大電信運營商，在美地位類同於中國移動在中國。

近日Verizon傳出裁人44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對「長期員工」，即那些爲公司效力了多年的中年人。
事件引起普遍討論。有網友說，「你能夠往死裏罵那些有娃有房貸的中年人」，這句扎心調侃的背後，是中年人爲保一份工做如履薄冰，但如今看來，彷佛並無什麼用。

該被裁，仍是被裁。

爲何主力裁減羣體每次都是瞄準中年人？

總結下來，不外乎老員工自然身負「四宗罪」。

第一宗，貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，爲何不裁？

第二宗，惰。老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發力也跟不上了，嫌棄你不是正常？

第三宗，油。混跡多年，各類流程門兒清，既能優雅推卸責任又能鑽制度空子，資深老油條誰還想留着你過年？

第四宗，慫。鬧翻了，中年人有家有口，興許還期望着賠償金，大機率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就很差說了。

這次執行裁人舉措的新任CEO衛翰思（Hans Vestberg）先生，在入職Verizon前曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就屢次作過徹底同樣的裁人之事。

有意思的是，他本身先前也因業績不佳被愛立信董事會裁掉。

因而可知，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都同樣運轉。公司根本不擔憂後繼無人。

無怪乎這類大規模裁人，在大公司不算鮮見。

社會疾速，時代很殘酷。「穩定」二字，逐漸成爲最不穩定的風險。有遠見的人，早就給本身安排了後路。

1

接納變化：

不單低頭拉車，也要擡頭看路

朋友老周是個4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經歷。

遊戲開始，分紅四組的家長所有聚攏，面朝裏圍成圈。老師往圈內不斷放海洋球。

家長們身體緊貼，雙手同時往中間伸。全部人動做整齊規範，像事先培訓過同樣。最後一個球也沒漏出圈外，挑戰成功。

老師笑，家長們都很「標準」啊，我們來看看孩子們會怎麼作。

四組小孩，最後呈現出四種大相徑庭的解決方案：背靠背圍成圈、仰躺彼此雙腿相連、側躺頭腳相連圍成圈、俯臥拉手圍成圈。

老周感慨道，那一刻我忽然涌起一種擔心，好怕本身教很差我兒子。

「我明白世界是多元的，但我眼中好像漸漸只看得見單一的答案。

「天天走同樣的路線、每週吃同樣的快餐、工做挑本身最擅長的部分、晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……

「不肯想其餘答案，由於這樣最直接、快捷、不費腦，最符合經濟學原理，但這也致使了個人思惟僵化，安處溫馨區。」

電影《這個殺手不太冷》中有句經典臺詞：你正在長大，而我，只是在變老。

殘酷的話，暴露了生活的真相：你活着，僅僅是爲了活着自己，或許早已喪失好奇心，對事物提不起興趣。當別人天天吸取能量，探索不一樣答案時，你只是日復一日複製着昨天的生活。

死於二十五，埋於七十五。

變老，歷來不是生理概念。身體機能衰退、容顏凋謝僅是外在，中止接納不斷變化的世界，纔是變老的開始。

沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業更不喜歡停滯不前、創新缺少的員工。

參與建立英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創新是惟一出路，淘汰舊的本身，不然競爭將淘汰咱們。

若想經久不衰，切勿經久不變。

思惟僵化、故步自封，只會使路愈來愈窄，最終無路可走。

不如，在作好本職工做的同時，儘量多地接觸工做之外的世界，坦然面對突飛猛進的變化。

2

死磕目標：

知道要作什麼，才能作成什麼

初入職場，你的職業目標是什麼？擁有強大的人脈？賺更多的錢？迅速晉升管理崗？

個人學姐在入職時說，個人理想，是在40歲後掌控生活工做自由。

當時她22歲，是應屆就進公司的新人。一塊兒北漂的那些年，我清楚看到她是如何踐行目標的。

她從不參與無效社交，也不站隊，由於這是「除了浪費時間製造矛盾外，別無他用」；她從不抱怨，老是自發接受更多挑戰，由於這能「快速追上老人並讓本身脫穎而出。」

她入職第三年便作上部門經理，以後，一路晉升總監、大區總監、副總。

她38歲時，公司戰略目標調整，作出裁人20%的決定。被裁人工可得到N+4個月收入的遣散費（N爲工做年限）。

學姐並不屬於那20%，但她當機立斷，舉手領錢走人。不少獵頭主動接洽，推薦優渥新去處，她逐一婉拒。

「選擇離開，是上升空間小，可能會打亂我當初定的40歲計劃。如今我只想停一停，緩一緩。上半程，已經提早實現目標；下半程，我想換個節奏享受人生。」

她把「享受人生」的話發在朋友圈，配圖是潛水照，地點定位是菲律賓帕勞羣島。

以後，她作了自由職業者，雖然不坐班，但認真工做，認真生活。

心理學上有洛克定律。一我的要想成功，就得制定一個奮鬥目標，同時更重要的，是制定實施目標的步驟。

有專注目標，纔有專一行動。學姐16年職場路，全部決策與行動，從未偏離初心。每走一步，她都在向着入職時定下的目標靠近。

美國無線電公司前董事長薩洛夫將軍，曾對學生時代的羅斯福總統說過：「年輕人，世上沒有一類工做叫‘隨便’，成功的道路是由目標鋪成的。」

明確目標，踏實踐行，不懼將來，是人到中年的學姐，最後能優雅離開的重要緣由。

3

持續成長：

99%的溫水煮蛙，源於自我放棄學習

做家馮唐的一篇文，讓「中年油膩男」概念廣爲人知。他在文章裏寫到：

「三十不學藝，真老爺們兒，四十歲以後沒必要讀書。」在個人少年時代，這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。
什麼特質讓中年男人顯得格外油膩？

大肚腩？腰帶掛鑰匙？後視鏡掛佛珠？愛談酒文化茶文化？不，這些只是外在。

沒文化、不學習、言語粗鄙，纔是一箇中年人招人厭煩的根因。

我曾採訪過一個82歲的老太太，她對我說的第一句話是，小夥子，我們加個微信吧。採訪過程裏，老太太表情生動、思路清晰、表達流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

她兒子告訴我，老太太平時在家會本身淘寶和美團。

55歲退休後，她就開始自學英文、小提琴。74歲跟隨夕陽紅藝術團出國進行小提琴演出，能跟人流利英語對話。

不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學習力，是她看起來格外年輕的最大緣由。

持續的學習力也歷來都是企業最看重的核心技能之一。

我曾經的下屬大胡，現在是某公司的技術總監。從前他天天再累，也會堅持學習，除了精通技術以外，還會去了解產品、運營等等。

他說，他一直記着我師父對我和他說的，「學歷表明過去，能力表明如今，學習力表明未來。」

多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，遊刃有餘地在各部門與職能間跨越；第一時間把握住機會攀上晉級天梯，他們靠的即是不斷學習。
持續的學習力，能讓一我的在任什麼時候候，都擁有底氣，均可以本身決定要不要體面離開。

4

惟一不能背叛你的，

是你的認知和你的能力

《黑天鵝》一書講述了一個道理：

咱們一直有個可怕的錯覺，就是認爲波動性、隨機性、不肯定性是一樁壞事，因而千方百計要去消除它們。但正是這些咱們想消除它們的舉動，讓咱們更容易遭到黑天鵝的攻擊。

隨着世界變革愈來愈快，「黑天鵝」只會愈來愈多。「鐵飯碗」已成爲父輩們記憶中的童話。

一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天；即使咱們自身毫無問題，也難保會因其餘不可控因素而被裁。

「在這個時代，你的工做會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，惟一不能背叛你的，是你的認知和你的能力。」

對網上這段話，我深覺得然。

接納變化、明確目標、持續成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，與未作準備的相比，最大區別在於——

當那一天真正來臨，你是能微笑着領取遣散費另謀高就，仍是束手無策焦慮彷徨？

成年人的世界裏，從沒有容易二字。

假若「黑天鵝」襲來，願咱們每一個人都能鎮定自若體面舒暢地離開。

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