2017--年度我的總結

17年的總結來的更晚一點，實際上是一直在猶豫要不要寫，主要感受去年一年折騰的有點兇殘，連續換工做以及地點，一路走來有糾結，有痛苦，有快樂，有興奮，有迷茫，有得有失，因此想了好久，仍是來記錄下這一年的關鍵點。

離職 -- 新路線

16年的總結在這裏16年總結，其實在發佈這個文章以前，就已經跟阿里那邊再談新的offer，會以P7的級別入職阿里--閒魚部門。這個offer也是猶豫了好久，畢竟要離開北京這個生活工做了好久的城市，換到杭州去，仍是很糾結的。感受吸不到那個熟悉好配方的霧霾仍是會不習慣的。跟家裏人商量了好幾回，綜合考慮了各個方面，最終決定接受這個offer，當時考慮的幾個方面是：

• 在羅輯思惟我開始遇到上升的瓶頸，公司並不大，也不會存在各類評級的標準，那麼我做爲一個架構的上升通道就很窄，由於已經存在一個前端負責人，因此這種title就不會再有了，雖然Leader表示能夠能夠單獨讓我再拉起一個前端團隊，可是我以爲這樣並很差，由於整個前端團隊人並很少，分散力量作事情沒有必要。
• 當時受到rank的文章影響，以及weex，RN的火爆，我本身判斷將來三端融合的趨勢會更加明顯，因此我當時提出了要把三端團隊整合在一塊兒的想法，可是被Leader否決了，那麼這條路線的上升通道也被鎖死了。
• 同時我也覆盤了下本身的職業路徑，發現一個問題就是，我沒有BAT這種級別公司的工做經驗，那麼我可能仍是須要去這種級別的公司看一看，學習一下。
• 當時也考慮到去杭州定居的可能性了，也算是相應號召逃離北上廣。
• 不少人可能會以爲爲啥不走技術深度路線，非要什麼Title之類，一個緣由是當時很難有業務場景來作研究支持。固然還有其餘的緣由就不提了。

基於以上的種種緣由我選擇接受了這個offer。

阿里

在元旦去馬來西亞潛水以後，回家過完年，收拾了本身行李，來到了杭州，2月8號入職阿里--閒魚部門。不得不說對於異地來杭州的入職人員，阿里這方面的安排仍是很給力的，前兩個周均可以避免費住公司的協議酒店。附近有班車，基本有2周的冗餘時間來找住的地方仍是比較人性化的。

其餘公司我不知道，可是阿里西溪園區仍是很是漂亮的，設計的很精美。

請原諒我這渣渣輝的攝影技術，在阿里帶的這段時間，總結下來本身主要作了2件事。

1、 產品思惟思考

當時入職後，個人Leader對於閒魚的魚塘業務有更大的願景，因此在咱們作日常的業務的同時，想要作一些技術上能推進業務發展的探索，爲此咱們組了一個小的3人小Team來作這個業務探索。

後端的朋友選擇了技術構架層面去作業務附能，數據的同窗選擇了數據分析層面來尋找方向和機會，而我比較尷尬，這兩個方向都不行，因而挑選了產品方向（並非黑PM）去探索新的業務形態（有點蚍蜉撼樹的感受，轉行了PM）。

至關長的時間，我在思考產品的東西，主要是社區類產品爲啥沒落了，好比貼吧，豆瓣社區等，原來很火的社區類產品逐漸不行了，你們不玩了。固然最終也沒有特別牛逼的結論出來，只是有些想法，能夠供你們討論下。

• 社區類產品中心化仍是比較嚴重的，老人利益抱團，會排擠新人以及不守他們潛規則的人，這樣新鮮血液就不多，基本沒啥新的內容產出了。
• 水貼過多，致使內容質量急速降低，劣幣驅逐良幣現象嚴重，沒有優質內容更難吸引優質人才加入貢獻。
• 廣告貼很難禁止，特別招人討厭，管理成本很高，因此須要吧主這樣的人工管理人員，但這些人員目前不少並非由於興趣，並且爲了利益，有灰色收入纔來作吧主的，你們懂得。
• 初心變了，不少人或者組織都把這些社區當作渠道來使用，功利性很強，當初的不少氛圍基本遺失殆盡，老人或者優質人員流失，格調淪陷。
• 社會變革，你們變得急躁，碎片化時間變多，不肯意花大量時間來寫內容，特別是沒有利益的狀況下。

上面是一些比較簡單和淺薄的觀點，歡迎隨時指正。

2、Weex的探索

咱們部門的前端比起淘寶、天貓來講，人數仍是偏少的，可是業務仍是要作，好比平常性的運營活動，產品頁面等等。因此入職沒多久，就有了一次關於技術選型的討論，當時個人判斷是若是後面咱們會大力的主攻Weex方向，那麼咱們如今就應該在前端方面積累Vue的組件了，而不是繼續用React（PS：這裏有些人可能會提到Rax也能夠，但當時仍是Vue和Weex的結合更好點，官方也比較推薦）。

然而當時的討論，因爲你們對是否主攻Weex方向意見不統一，致使沒有切Vue組件，仍是繼續用React寫咱們的業務場景，如今回想來仍是不夠強勢以及太過顧慮別人的感覺。

接下來不久，客戶端的同窗本身發起了Weex接入，從而致使咱們不得不開始跟進，雖而後面回顧，沒有什麼問題，並且運行的很好，但我心中仍是有些遺憾的，若是早早的咱們切Vue開始靠Weex的方向，後續的動做能提早快不少，而不是被別人牽着走。這裏仍是有點缺少自信，沒有堅持本身當時的觀點。

關於Weex具體探索有不少文章，我推薦這個 飛豬的探索，他們走的很快，並且很堅決，我還在阿里的時候還請教過侑夕同窗的。

抉擇

到了7月份的時候，我選擇了離開，繼續又回北京，緣由在於：

1. 杭州我對氣候很不適應，常常生病，太潮溼了，畢竟我是個北方漢子，也許是年齡大了吧，適應力下降了，不像年輕的時候。
2. 沒啥朋友，週末想找我的出來玩都找不到，這點很尷尬，沒啥人說說話，也就有一些很強烈的孤獨感吧。
3. 作的事情可能沒我想象的那麼有趣。

因此我選擇回到北京，回到熟悉的地方，這裏朋友比較多，公司也多，選擇比較廣，能找到我更感興趣的事情。最終我選了美團，主要是以爲氛圍更好，作的事情更感興趣，機會也多。

挺有意思的一件事情是，在阿里的時間裏，我其實發現貌似這邊的HR並不像脈脈或者知乎上說的那麼無情呀，感受還挺不錯的呀。固然有多是我溝通的比較少，就兩三次，其中一次入職，一次離職，哈哈，比較尷尬。我仍是以爲這些事情要理智的看待，並無必要妖魔化HR或者貼上標籤，畢竟看問題的角度仍是有差別的，處理的方式天然有區別。

最後在這裏，仍是很是感謝個人Leader教會了我不少道理和處理事情的方式，每次和他聊天都收穫滿滿，固然也感謝青頁、玉縝、廣延、歸禾、揚羽、嵐依、宗心、梁緣等等給個人幫助。

AOW

在離職前，我利用年假去了一趟巴厘島，繼續我年初的潛水之旅，拿下AOW，領略了巴厘島圖蘭奔的水下風光。

固然還有各類海灘風景，就不給你們展現了，你們就看看海底風光吧。計劃今年繼續潛水，地點還在思考。

美團

8月28號，入職新美大，金融平臺，智能支付部門。這邊智能支付業務發展速度很快，當時也比較看好這裏的業務，入職以後，具體工做也變更了不少次，最開始負責消費金融和數據可視化的業務，後面擁抱變化，改爲了基礎技術服務。

這裏你們不要八卦，不要問我，兩家公司有什麼區別，想搞事情，沒門。我是不會回答大家的。

以後，在基礎技術服務，咱們團隊主要作各類基礎設施的搭建，包括Web的離線化技術，Era的基礎技術生態，以及咱們作js文件diff比對的Stark服務。有些新名詞可能各位沒有據說過，不過不要緊，今年這些都會陸續慢慢亮相到外界。關於離線化咱們其實在今年的一月份的美團技術沙龍已經講過，你們有興趣的能夠去看看。其餘的兩個服務還在優化和完善中，後續會慢慢給你們帶來驚喜，盡請期待。

具體地址戳這裏：Tech Salon 031：線下支付千萬級訂單服務——先後端架構實踐， 請使用微信打開。

總所周知，我司在12月份調整了一次架構，具體以下：美團調整了組織架構。 跟我相關是如圖：

在通過一段時間調整以後，個人Leader留在的金融平臺，整合其餘前端團隊，而我會負責新到店的智能支付前端團隊。

好的，那麼重點來了。新的一年，千萬訂單量的業務場景，等待你的參加。

固然職位要求仍是有的，如圖：

歡迎各位有志青年的加入，我司大門常打開。

結尾

但願18年能打造一個好的前端團隊出來，讓團隊的成員在這一年都能有所收穫和成長。
也但願本身完成一些小目標，好比 學車（已經提了N年了）、潛水、健身。
最後把別人送個人話也給你們，自勉下。