[分享]我們團隊管理的最佳實踐——企業積分制度應該如何建立？

請先看我們的積分統計報表（下表來自大本PM項目管理系統）：   積分的用處 每個企業都應該建立積分機制，將員工在企業中的支線任務全部納入到積分體系中。   積分體系建立的基本原則 很簡單： 以獎勵爲主； 儘量不要扣分； 雖然都是獎勵積分，但是每年底企業拿出來的積分獎金是固定的，所以，積分的多少都是相對值。這樣，積分制度更容易推行，基本不會遇到阻礙。 假如企業拿出10萬現金用於積分獎勵，而到年底統計

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