明明知道作事的方法，爲何還總作不成？

上次咱們聊過一種職場現象，累死你的不是工做，而是工做方法。簡單回顧下，說到工做方法：一是作事情要有目標感，以結果爲導向；二是把目標拆解，抓住重點工做作可操做的分解。 微信 但是，我發現問題並無解決。本身的工做有了能夠改進的方法，可仍舊作得很差，沒能讓領導滿意，too young, too simple啊。學習 我想職場中不少人都有這種感受，聽了一場場燒腦的沙龍分享，看了一篇篇乾貨文章，本身明明感受

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