怎麼區別項目 項目集 項目組合管理？

今天來分享下什麼是到底什麼是項目、項目集和項目組合管理。

首先從概念上，項目管理一般是指單個項目的管理；項目集是指一組相互關聯且被協調管理的項目或者子項目集，以便得到分別管理沒法得到的收益；項目組合則是指爲了實現戰略目標而組合在一塊兒管理的項目、項目集或者子項目組合。

項目、項目集和項目組合管理的關係能夠看如下的分佈圖：

咱們能夠看到，組織戰略下面首先是項目組合，而後項目組合下面纔是項目集或項目子組合，項目集下面可能有多個子項目集或者某個具體項目，落到最下面每一個項目不少時候都是須要共享資源的，好比都是一樣的人力資源團隊去完成相關項目，也有可能會有共同的相關方，好比某幾個項目是屬於某個部門或者特定客戶的。

對於不少公司來說，在市場上招聘的項目經理大多數是爲單個項目來進行招聘的，好比某個互聯網醫療健康的項目，打車軟件的項目。項目經理在某個週期內只負責這一個項目，或者作一個螺絲釘，負責項目裏面的很小一塊，這種狀況下就只能稱爲項目管理。

對於不少作行業應用定製化開發的項目，可能項目經理就會參與管理項目集了，好比人力資源行業的項目，可能會有PC端的系統、也可能有移動端的APP或者公衆號端的應用，這幾個子項目能夠做爲項目集來由一個項目經理來進行統籌管理，由於裏面不少業務流程會橫跨這幾個項目，並且數據在各個項目之間也會有共享，若是分紅幾個項目給同級別的項目經理去分別來管理，整個項目溝通、決策成本會變得很是高昂。

多個項目做爲項目集來管理的前提是他們須要有較強的業務關聯性或者說是技術關聯性，經過項目集管理應該是能提升效率和下降成本的，否則就失去了做爲項目集管理的意義。

那麼什麼是項目組合管理？項目組合管理是爲企業戰略來進行服務的，它表明了這個企業須要佈局哪些關鍵業務方向，哪些優先作，哪些後面作。好比某個企業，最先是聚焦作外賣項目，後來又開闢了電影、酒店、網約車等業務方向類的項目。

最後總結一下，項目組合管理是決定要作什麼項目來更好地服務於企業戰略；而項目集和項目管理則是側重於項目交付，它使企業的戰略能更好的落地。

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