大規模敏捷–結果驅動（或失敗）

敏捷，這個過程對於小型，跨職能的協作團隊進行了優化，並且使其能夠大規模運行，這很令人着迷。 在重新定義上下文時，您必須更改某些元素，並保留其他元素。 以結果爲導向，是您必須保留的要素之一，甚至是重要性的提升，或者您從根本上破壞了交付系統 更快地構建錯誤的事物 我在2000/2001年「變得敏捷」 –當時我在一家企業軟件公司中編寫軟件和領導團隊，我們在內部和外部將其稱爲「快速週期時間」，採用了XP和

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