六西格瑪十大基本圖

1. 大野耐一圈 在二戰後的四十年間，由豐田公司的高級經理大野耐一創建和實施了一種新型的製造系統，今天稱之爲豐田生產系統。其中大野拿粉筆在地上畫個圈讓經理們站在其中，訓練他們識別某個工作區域所存在的問題的方式已廣爲人知。 今天，「站在圈內」的練習是培訓員工識別浪費非常有效的方法，爲團隊主管的日常改進提供了結構化的方式，也爲時間有限的高級主管提供瞭解現場的機會。 當你花上一段時間站在現場的大野耐一圈

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