爲何成熟團隊都已放棄點數估算？

在之前的《敏捷研發！還要績效？》一文，我們提到「建議使用需求個數而非估算點數來衡量需求規模」，觀點引發大量討論。本篇將圍繞一個訪談案例展開，並對估算和估計進行概念釐清，闡述我們不建議採用點數估算的理由。 1 他們爲何放棄了點數估算？ 曾經，我們對一家研發組織進行了訪談。最初，他們使用故事點數進行估算： 我們兩週一個迭代。 每次開計劃會，撲克牌估算要花很長時間。爲期半天的計劃會，至少有兩個小時花在估

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