你理解的精益可能是錯的！——從源頭重新解讀精益

記得與豐田和精益第一次產生交集，還是在工作的第3個年頭。那時本人先後參與及組織了2個QCC，其中一個還獲得了公司級的獎項，也算知道了持續改進是怎麼實現的。當時公司倡導的持續改進有兩個維度：自上而下的Top 10改進目標，自下而上的QCC圈；所以當時對豐田在精益方面的理解也僅僅止步於此。 後來工作變動後，有幸學習了《This is Lean》這本「小」書，第一次瞭解了「Just In Time」 「

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