招聘測試二三事

　　九月底我部門的自動化測試開發離職了，其實離職前，是有發一個offer出去，肯定了該崗位的替補人的，只是沒有準備備用的候選人。而後就是十一放假，慶祝祖國70華誕，國慶七天樂，也是無意工做的。誰料期間有了變故，offer接受者有了更好的選擇，假期結束後，上班第一天，候選人在boss上跟我說來不了了。簡單聊了聊，說是去了一家作無人駕駛汽車的創業型公司。

　　在此，我想說一下招聘成本：基本上從自動化崗位的人提出離職，一直到發出offer肯定候選人，中間差很少半個月，個人工做重心都放在招聘上面。不少管理工做基本上都沒以前那麼細緻了，爲的就是儘快補齊團隊缺口。按說這個崗位的人員是應該慢慢招，最好是從團隊內部孵化出來，可是咱們公司的狀況有點特殊，自動化開發崗也是今年纔開始對時長開放，在試運行的這段時間內投入產出比也不是很理想。我基本上在hr給我推送的簡歷以外，天天都會額外再去招聘網站上本身再主動去搜集一些優秀的測試人員簡歷，而後創建鏈接，聊的好的，我會直接約過來面試。讓本身天天至少5我的，這是我給本身設置的最低標準，最高記錄是一天面試了11我的，面到最後嘴皮都有點脫皮了。除了我我的的人力投入，hr部門的三個妹紙我天天都會去問一問，人力投入差很少保持在4*8*5=160工時/周，但從面試結果來看，目前尚未特別滿意的。這樣算下來，招聘的成本相對是比較高的了。

　　今天我特地去諮詢了一下人力資源外包公司，假若託他們招聘一個自動化測試開發崗的人，須要多少費用。給個人反饋結果是：他們會啓用獵頭和不啓用獵頭兩套方案。若是是啓用獵頭去其餘公司挖，成本就遠高於個人預算了。若不啓用獵頭，基本也是咱們公司平常招聘的這套流程，推送簡歷過來供咱們篩選，按推送過來面試的人數來收費，還有對錄用成功的人工資進行抽成。總之，羊毛出在羊身上，最後都會算在我測試部門的年度預算中。因而，我開始思考：在招聘成本如此之高的事實面前，我是時候要開始思考一下，我部門人員的深度使用和人才留存問題了。（現有團隊人員的深度管理和重點培養細則放到後面再寫一篇詳細討論，不做爲此文重點）

　　週日，今每天氣特別適合徒步，穿越東西衝海岸線的徒步計劃暫時須要日後靠一靠了，由於今天安排一我的過來面試，雖然是大週末的，我也不得不按照平時的做息時間來到了公司。

　　這個面試者是我從hr給個人一堆簡歷中篩選出來的，他目前尚在職，作SaaS雲平臺的測試，有過一段從軍的經歷，想必承壓能力應該會高於普通人。這是簡歷中的亮點，也是我爲何答應犧牲週末時間來面試他的緣由。接下來就是面試的細節了。首先，比約定時間提早到，這是面試者最基本的禮貌，這點很好。而後，在個人安排下開始作筆試題（15個選擇題+5道簡答）這20道題是我精心挑選和設計並概括的，我的以爲題目不難，但凡用過selenium和appium的人都能答出來的那種，簡答題最後一題是一道主觀題，主要是想看下這我的對測試崗的自我認知，對工做有木有本身獨特的思考。筆試題是半小時的做答時間，面試者提早作完了，這一點也又加了幾分印象分兒。我給他倒了杯水，在他喝水的空隙，我給他批卷，選擇題15題錯了8題，簡答題更是亂答一氣，總之，從筆試題的結果來看，不理想。不過不要緊，筆試題最多也就佔整體評價分的20%，不少問題仍是須要從面試溝通中來看的。在深刻面聊的過程當中，得知了此面試者對現有工做內容極其不滿，這也是他爲何要在週末出來面試的緣由吧。只是在表述時，他的負面情緒有點沒摟住，不懂得見好就收，讓我感受這我的只知道抱怨，沒有針對性的提出解決方案。我問他，有沒有收集並記錄過工做過程當中他說的那些問題，他說沒有，又問有沒有跟領導反饋過，此處的反饋不只僅是經過言語上跟領導說一嘴，抱怨一兩句，是須要拿出數據，分析結果總結報告類的東西給到領導，一來論證你反饋得問題，有依據；二來爲下一步領導給你資源支持提供評估點。顯然從面試者的答覆語言表述中，是沒有的。中間已經出現屢次我不是很滿意的信號了，面試者也沒有及時調整本身的思考維度，甚至在最後我問他目前在職那份工做的薪資是多少和對我招聘這個崗位的指望薪資是多少時，他更是在原有基礎上本身給本身漲了幾K。面到這裏，我已經決定再也不給他講咱們公司的產品線和測試組的構成了。禮貌性地說了句，尊重雙向選擇，給他時間思考一下，咱們也再對比一下幾個候選者，下週給答覆。基本上最後的結果就是不會答覆了，而不答覆就已經表明了咱們的答覆。

　　說實話，週末特地起早坐一個小時的地鐵趕到公司來面試，這個結果是與預期的期待值有出入的，而我，也應該習慣了。。。。但再即使急聘急招，我也不肯下降標準錄用，這就是個人態度。