領導者如何打斷下屬工做計劃

一.前言spa it行業，無論是矩陣型技術產品團隊、職能型技術產品團隊，仍是敏捷型技術產品團隊。都會遇到一個問題，管理者會緊急的打斷下屬以前的工做計劃，讓下屬幹管理者認爲重要的工做。事務 二.問題舉例產品 土老三，通過多年努力，終於當上了一個領導。他有若干個個下屬，其中一個叫王老五的。it 土老三，在2周前，給王老五安排，讓王老五前後作，1，2，3，4  共四件事。毫無疑問這些事應該是根據市場運營

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