如何給下屬安排工做？

1 明確任務目標
領導安排任務，必定要把任務目標說清楚，不只是領導本身單方面清楚，而是雙方對任務目標都清楚，這是安排工做的第一步，也是關鍵的一步。
2 下屬主動承諾
領導分派任務以後，不是隻管把任務發下去，而要讓下屬主動承諾，確認已收到任務，保證完成任務。
3 瞭解執行方案
瞭解下屬針對任務所制定的執行方案，把關方案是否合理，給予指點，下降風險。
4 肯定時間節點
肯定任務時間節點，根據任務的重要程度作好優先級安排。
5 及時彙報工做
任務進展過程當中，要求下屬及時彙報當前任務完成狀況，有什麼困難，作好風險應對，總結成果。