火坑項目救火方案總結

最近一個月，我一直在一個項目上「救火」。這個項目已經做了一年多了，一直沒有交付，最近幾個月更是不斷地出現問題，導致客戶經常給老闆打電話……無奈之下，老闆安排我放下部門的其它工作，親自奔赴一線，帶領研發團隊完成交付。 到現場已經一個月了，這段時間整個團隊基本上都是 200% 的工作強度，沒有周六日，每晚最早 12 點下班，經常搞到兩三點，早上則必須 9 點按時上班。雖然目前並沒有真正地交付，不過經常

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