運營團隊說產品作的爛，技術人員能力太差的來龍去脈？

在公司經營不善，或者運營KPI不達標的時候，咱們常常會聽到運營團隊說：「不是咱們運營能力不行，是這個產品作的太爛，技術人員能力太差，作了這麼個鬼東西，你讓咱們怎麼運營，這神仙過來都沒得救。」

事實真的是這樣的嗎？又爲何會出現這種狀況呢？

咱們一般會認爲研發階段是工程師寫代碼的時候，實際上這個理解是有誤差，項目組作爲團隊運做，每一個階段各個業務模塊都有事情要作。
好比：運營人員不少時候不參加分析設計的評審，甚至不參加產品評審，他們以爲這個是產品和技術的事。「大家把產品作好了，交到咱們手上，憑個人能力，KPI不是分分鐘的事」。
結果每每事與願違。

若是你在公司聽到運營人員說產品作的爛，技術人員能力太差，他們有這樣想法的根源，基本上就出在，運營團隊在項目階段的缺失。

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