敏捷項目管理，POLYV來支招

本文主要介紹POLYV半年來的敏捷項目管理實踐經驗，融合了以往十多年研發過程管理經驗，採取了雙班車制度，有效推進客戶高商業價值的需求落地；同時也介紹了PM工具箱，確保研發過程的風險控制，讓客戶價值得到落地。 PM敏捷體系介紹 爲了確保客戶商業價值的收益轉化，在項目管理中，既沒有采用繁重的CMMI成熟度，也沒有生搬硬套的敏捷宣言，而是根據團隊特性制定規則，圍繞客戶商業價值高的需求，進行快速迭代、過程

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