《大道至簡》-團隊缺少的不僅是管理 讀後感

《大道至簡》-團隊缺少的不僅是管理 讀後感

時隔多日，再讀《大道至簡》，想要在書中急需找到一些編程世界的啓發。《大道至簡》-團隊缺少的不僅是管理，闡述了一個團隊，必需要具有的是一個完善的管理機構，但最重要的倒是一個團隊最爲一個真正的團隊的配合一協做，這對軟件公司組建新團隊，管理團隊都有很是的指導意義。

如何才能發展一個好的團隊？在文章中做者指出，一個良好的團隊不該少於三我的，這樣才能符合團隊的主從，監督，和責任的基本特性。然而一個團隊須要一個領導者，一個團隊的領導者起到的是領導的地位，但毫不是用蠻力而不用腦子的，畢竟如今一我的要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了，沒有人有那麼多的精力，也沒有人有那麼多的靈感和想法。因此一個；領導者與團隊中其餘人的合做是極其重要的。

俗話說：一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。就像咱們一個團隊同樣，若是咱們所有都想着偷懶，什麼都不想作，什麼都以爲應該別人去作，那麼咱們會就像那三個和尚同樣最後什麼成果，什麼成就都沒有。只有乾等着，乾坐着。

只有有了肯定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，且才能把這樣的制度實施在團隊上。然而制度的實施要體現人性化和公平性，否則再完善的制度也會使員工怨聲載道。

綜合看到的這些，有一點小的想法：兩人相從，三人爲衆，三人方能稱爲團隊，由於三人方有主從、監督、責任，其次就是項目的成功取決於項目經理的經驗，由於項目的成功與否有兩個指標：項目完成時間和項目完成質量，而項目經理掌控着項目的時間與質量。在之後的就業中，入職進入公司，公司的制度必須有與之相適應的體系結構，若是沒有合適的體系結構，制度再先進也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。因此改進制度，結構體系也必須有相應的改進。還有就是，人性化體現，不知者不爲過，當員工犯錯時領導應當問問本身，我作過相關的培訓和提示嗎。沒有的話，員工就沒有過錯，如果強加到員工頭上，那就等着員工辭職吧。這就是所謂的，公平性體現，制度面前一概平等，員工遵照制度，而領導不遵照，那還要制度作什麼。你們只會把制度當作玩笑，以玩笑來約束員工，那這個公司不倒閉更待什麼時候。當將任何錯誤歸咎於員工以前，領導要先想一想是否是本身的管理出了問題。因此說，項目經理應當明確本身作事時的角色。不一樣的角色作不一樣事情，不一樣的決定。分清團隊內協做、團隊內管理、團隊外協做。

當之後入職作到項目經理時，要作到分工明確，這樣才能保證項目的進展與質量。彈性分工那是伯樂作的事情。項目經理要作的是管理，不是伯樂。彈性分工是指把某人沒作過或沒經驗的工做交給某人去作。