PMP之圖解項目、項目集和項目組合

本節大衛哥將帶你們理清楚PMP裏，與項目相關的三個概念，在理清楚這三個概念的內部邏輯後，咱們將在下一節進一步說明，針對這三個概念所引伸出來的不一樣管理方式。

1、項目

PMP裏項目是指爲了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工做。
下面對一個例子進行分析。

大衛哥曾經和小夥伴們一塊兒搞過一個在線調研的平臺，從設計這平臺到最後成功上線，總共歷時3個月，這項工做就是項目。首先這項工做有明確的目標，創建一個在線調研平臺；其次，這份工做有明確的時間期限三個月內。這裏的臨時性不是說時間很短，好比杭州地鐵3號線的建設項目，從17年開始爭取22年完工，歷時5年。臨時是說明這項工做有明確的開始和結束時間。這裏大衛哥教你們一個判別平常持續性工做和項目的方法。第一平常持續性工做是重複的，好比生產線上組裝汽車，值日生天天打掃。項目具備明確時間。第二平常性持續工做的結果比較明確，好比富士康生產蘋果手機，每批產品的合格率基本固定。可是項目卻不一樣，項目有可能達到目標產生結果，有可能失敗，甚至有可能夭折。

不過大衛哥認爲，一味的死扣項目的概念沒啥意義。咱們學習PMP最終要的一點就是學習它的思想和方法，只要有目標的工做，咱們就能夠用PMP的思想和方法來管，哪怕是人生，至於這工做是否是項目，那就是次要的了。

最爲一個項目有哪些結局呢？

一個項目的過程和人生如出一轍，結局無非3個。

• 成功

成功的項目就是達到目標，在規定時間內成功創造出須要的產品、服務或成果。

• 失敗

成功的項目老是類似，失敗的項目各不相同。有時間超期嚴重，致使產品上線時，已經落後了；有創造的產品和需求相差很大；有客戶需求變化太大，致使產品出來後，不滿意又回爐改造的。

• 夭折

大衛哥曾經參與過一個房地產積分的項目，項目已經完成需求調研工做，最後由於涉及非法集資的政策風險，被停止了。

2、項目組合

對於企業來講項目組合的目的就是圍繞企業的戰略目標管理這些項目。

資料來源：http://wiki.mbalib.com/wiki/%...
這幅圖是戰略目標核心結構。企業的戰略目標圍繞企業使命，從市場、盈利、社會和創新四個維度進行闡述。對於企業來講要達成戰略目標，就必須將目標分解。

爲了達成這些小目標，咱們就得經過各個項目來完成。全部這些項目就組合成爲企業的項目組合。

能夠看出項目組合是圍繞企業的戰略目標所展開的全部項目，雖說是圍繞戰略目標，但戰略目標每每比較虛，並且涉及的面比較廣，因此每每致使不少項目之間並不是直接關聯，只是在企業資源層面存在着競爭關係。好比金融事業部的項目和旅遊事業部的項目就相去很遠。企業經過項目組合來管理這些項目。

一、子項目組合

圖中玫紅色區域內的項目能夠組成「子項目組合」，由於這些項目之間並不是經過產生共同的結果或者總體能力相互關聯起來。好比旅遊事業部下面的全部項目就能夠做爲一個子項目組合。

3、項目集

圖中綠色背景中的項目就能夠組成項目集，由於這些項目經過共同的階段1目標聯繫在了一塊兒。好比某個景區的作智慧旅遊，裏面包括基礎網絡項目、監控項目和軟件項目，這些項目共同組成該景區智慧旅遊項目，這些項目就能夠做爲項目集管理。

4、三者關係

三者是部分與總體的關係。項目組合能夠由子項目組合、項目集和項目組成。而項目集又能夠由子項目集和項目組成。

5、小結

類別	區別
項目	規定時間完成規定目標
項目組合（子項目組合）	同一公司內，沒有產出共同結果或總體能力的多個項目，這些項目有可能由於共同的部門、甲方、資源或者技術而聯繫在一塊兒。
項目集	同一公司內，產出共同結果或總體能力的多個項目。