從大公司到創業公司，技術人轉型怎樣轉變思路與處事之道？

寫在前面

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想作 CTO 的技術人不是好技術人

 

剛拿到這個話題的時候，提筆不知道要寫什麼。大約三個月以前，有記者對我作過一個專訪，以後在官網首頁發佈了一篇文章《從知名外企到創業公司作 CTO，是種怎樣的體驗？》，文章發佈後三天多有五萬多訪問量。從那個時候開始，各個渠道許多小夥伴問個人問題，都是有關職業人的規劃問題。

 

 

 

把這些人分一下類，第一類是 26 歲的計算機專業畢業生 A，第二類是 32 歲的傳統大公司工程師 B，第三類是 45 歲的大公司工程師 C。

 

• A 會問，我該去創業公司仍是大公司？我該如何選擇個人技術領域？我該如何作個人職業規劃？他主要想的是未來怎麼去發展，怎麼去選擇，怎麼去規劃。

• B 的問題包括：我如今是傳統行業，這個行業作的事情沒有太多挑戰，我如今該怎麼辦，我該不應轉型？老闆常常拉我去見客戶，作技術的怎麼去見客戶，有價值嗎？我拜訪過幾個創業公司，他們說你底子不錯，能降薪過去嗎？

• C 的問題好比，我所在的行業裁人潮一波接一波，我是否是該動動？我動該出這個行業仍是轉崗？

個人轉型之路

回答這些問題以前，先自我剖析一下本身過去的轉型之路。這是我如今典型的工做日安排，分爲早上下午和晚上。早上通常是前三名到公司的，9 點開始先看郵件、開會、面試。下午與某個同事單獨溝通，和前端團隊討論客戶案例，作產品 PRD 評審，有時候接受一些網站的採訪，也可能被 CEO 和 HR 拉去談話。晚上 5 點開始作一些技術事情，好比看技術文章，有時候還要和客戶吃飯，若有意向但在猶豫的候選人，會安排晚餐，在飯桌上談談。8 點之後我會看點技術，寫點文章，有時候開電話會議。

日程表排得比較滿，因此公司同事評論我走路像一陣風同樣。其次，我會碰到不少人，有團隊、媒體、候選人，甚至有一些銷售團隊。最後，基本上會圍繞技術、產品來安排個人工做。

 

從個人平常工做中總結一下作 CTO 須要哪些技能。作了半年時間的 CTO，時間不長，會以本身的能力和狀態總結一下作 CTO 所需技能。分爲兩塊，硬技能和軟技能。硬技能是技術、產品、項目和行業視野。軟技能首先有寫做和交流能力，包括各類 PPT、一些稿子，甚至有時候見投資人。其次是項目規劃、管理和執行能力。第三點是團隊組建和管理能力。第四點是動手能力和快速學習能力。第五點是時間管理能力，越忙時間管理越重要。最後一點是圈子和影響力。

 

回頭看一下，我是如何獲得這些能力的。十三年依賴，作過三種類型的工做，同時本身還有業餘愛好。第一是作開發，從畢業開始作了七八年開發，給個人技術能力打下一個深度。第二是作雲架構師，須要見客戶，對客戶、產品、行業有了不少認識。基本上這兩塊爲我硬技能的深度和廣度作了拓寬和加深。第三是作研發經理，我在 IBM 作了不到四年的研發經理，這個階段學到了比較多的軟技能，如團隊協做和管理、項目規劃、協做和表達、時間管理、視野等等。最後是個人愛好寫博客出書，到如今寫了不到三年博客，對個人幫助很是大，培養了一種學習和總結能力。同事常說我作 PPT 很快，給我一些素材，我能夠很快作出一個 PPT 來。

 

剖析一下本身，爲何當初要作這些轉型？剛畢業作開發，什麼也不懂，別的都無論，這是很是天然的選擇。可是作開發幾年以後，爲何轉型作研發經理？由於當時認爲光作技術不懂管理是不行的。當時作了調研，甚至跑到別的公司面試，看看別人想要什麼人才。外面確實須要技術和管理複合型的人才，也堅決了個人想法。

爲何作了三年經理之後選擇去作雲架構師？當時有兩個緣由，第一個緣由是認爲光懂技術，在實驗室作管理是不夠的，還要懂行業和客戶。當時也作了調研，與行業內比較有影響的人探討這個事情是否是對的，他們看法是什麼？確實外面須要的是全面複合型人才。選擇寫做和出書更可能是自我驅動，作開源有不少文章寫得很好，後來一寫，就寫上癮了，包括出書也是同樣。

 

爲何當初能作出這些轉型？從開發到研發經理總結一下基本上有幾點：

• 第一點，本身想轉。

• 第二點，當時本身研發作得不錯，並且作過一段時間的項目管理，領導也比較承認，正好老闆手上有一個管理職位，就是我所在的團隊，我在團隊也時間好久，作過 PM 和 team lead，很天然我就接受了這個工做，因此從開發轉到研發經理。從研發經理轉到架構師，這是公司內部跨部門的變化。也有幾點緣由：第一點想轉。第二點是想積累一些人脈，認識對方的老闆。

• 第三，當時寫書寫博客，在業界也積累一點點所謂的名氣。

• 第四，與不少團隊合做，他們對我比較熟悉和承認，因此轉型比較順利。

• 最後有關博客和出書，主要是看了很多文章，很佩服本身想寫，認爲在開源時代必需要有所謂的名片，其實文章就是在線名片，對咱們的我的發展，包括圈子影響力頗有幫助，因此作了這樣的選擇。

當時爲何會作這些事情？第一點內在驅動力。第二點是目標和步驟，我知道目標在哪裏，知道該怎麼去作。第三點是我有基礎和資源。第四點是有行動，沒有太多猶豫，認爲這個事情合適作我就去作。

 

後來根據本身的狀況，和一些團隊討論，制定了技術人員的能力發展曲線。橫軸表示年齡（工做年限），豎軸表示技能，技能分爲硬技能和軟技能。基本上 35 歲的時候軟技能和硬技能有一個交叉點，35 歲以前硬技能更多，35 歲以後軟技能必須增長，才能保證你的能力不斷增高的趨勢。公式就是：綜合能力 = 硬技能 * 軟技能。

 

方法論

技術人如何作職業規劃？

 

 

再來回答一開始提到的問題。第一個問題：技術人該如何作職業規劃？坦白來講這個問題沒有答案，可是這個問題很是常見，特別是工做幾年之後常常被人問到這個問題。我給他們幾個建議，一共四點：

• 第一點是要往前想。你最好想清楚五年之後想幹什麼？

• 想清楚以後第二點就是要倒着推，從五年之後的目標往前推，要達到這個目標須要作什麼事情？步驟是什麼？

• 第三點是別人作不了主。別人最多給一些建議和方法。

• 最後一點，作技術人不要太拘泥於技術，而要認識到有業務價值的技術纔是好技術。技術是爲業務服務的，咱們不能認爲技術最新最牛就是好技術。

如何選擇技術領域？

 

關於問題二，一些選擇性的問題。我該如何選擇技術領域？我沒有答案，只是從我的發展來看給一些建議。要有目的性和計劃性，往前看，日後推。在當前互聯網時代、雲計算時代、AI 時代，咱們要往這些方向轉型，想轉就轉，要果斷有信心。可是咱們不能作牆頭草，今天前端，明天后端，今天大數據，後天雲計算，這樣是不行的。一旦發現領域已經在走下坡路了，這個領域路越走越窄的時候，咱們要堅決地走出去，不能作鴕鳥，把頭埋在沙子裏。

是否該轉管理？

 

這也是比較典型的問題，我該從技術轉管理嗎？我有五點建議：

• 第一點建議，從技術轉管理，這是有市場需求的。咱們公司招人的時候，也須要在技術和管理都很出衆的人才，但咱們發如今兩個方面都很出衆的人才比較缺少。

• 第二點，從技術轉管理，其實有我的的收穫收益，好比能夠鍛鍊軟技能包括項目管理、全職觀、溝通協調等等，即便之後你不作管理，也對你有所幫助。

• 第三點，在實現方式上，技術和管理不是對立的，是能夠並行的，至少在初級管理階段作管理不要丟下技術。

• 第四點，有人問我，是轉純管理仍是技術管理，我的建議最開始轉技術管理。

• 第五點，若是擔憂轉過去不合適，會不會浪費時間。其實咱們要保持理性，設定一個時間長度，在這個時間長度內發現本身不適合管理，果斷放棄。通常來講三年時間能看出來是否是適合作管理，由於不是全部人都適合作管理，管理和性格特色頗有關係，若是發現轉過去之後不合適，果斷轉型。

搞技術的，也要見客戶嗎？

 

我是作技術的，老闆去讓我見客戶，我該去嗎？我之前在外企的時候發現不少人見客戶，特別是技術人員見客戶實際上是心理打鼓的。第一次見客戶，不知道手該往哪放，PPT 該怎麼講。作技術人要看見客戶目的，而不是爲了見面講 PPT，是爲了更有價值的東西。

見客戶是最須要說話能力的場景之一，見不一樣客戶該說什麼話，該提什麼問題，這是咱們須要學習的技能。第二產品能力，作技術的人常常說，不知道客戶需求在哪裏。其實見客戶是最直接獲取客戶需求的方式。第三洞察能力，見客戶見多了，你會知道這個行業大概是什麼樣子的，你能夠擁有更多洞察能力。最後一點是反映能力，見客戶有時候套路不少，不可能徹底計劃到，因此須要隨機應變、即時學習、拓寬思路。我建議技術人員勇敢地去見客戶。

作技術的，能轉售前嗎？

我作了這麼多年的技術，能不能轉售前？爲何不能？如今是雲計算、大數據時代，更須要技術型售前，而不是關係型售前，這塊是頗有市場的。做爲技術型售前能和研發更好地進行溝通，鍛鍊軟實力和行業視野。若是公司內部有這樣的崗位，並且老闆支持你，願意接受你，這是一個比較好的轉型途徑。若是將來想作 CEO，作售前的經歷會對你有很大的幫助。

 

職業發展的三個階段

 

問題三：我該離開大公司嗎？回答這個問題以前，我把職業發展大概分爲三個階段。橫軸是工做年限，豎軸是特色。通常工做三年以內稱之爲入門期，入門期主要目的和任務是肯定你的發展方向，根據方向獲取技能，同時養成良好的職業習慣，學習正規的專業技能。成長期基本上從三年到8、九年，成長期特色是什麼？須要快速成長。我的成長速度每每和企業發展速度相關。第三個是高峯期和平臺期，快速成長後分爲兩個方向。高峯期即快速成長以後得到了成就感和高收入。平臺期是到那個時候體力精力跟不上，進入心理溫馨區。

大公司的價值和侷限

 

大公司的價值和侷限分爲三塊。首先它對於處於職業入門期的年輕人頗有價值，包括系統的培訓體系、完備的研發流程、空間、時間等。其次對於處於職業平臺期的中年人也有價值，好比說內部機會多、選擇面大，不限制內部換崗、工做生活平衡等。同時大公司也有侷限，好比大企業病，螺絲釘等等，對於處於職業快速發展期的青年人會有所束縛。

跳出溫馨區

 

這時候我建議他們根據他本身所處的職業發展的階段，以及所處的公司特色作一個判斷，在合適的時候應該跳出心理溫馨區。通常來講， 30 多歲的時候是職業發展黃金時期，若是這時候你發現公司平臺已經不能給你足夠的速度和空間，這時候我建議能夠考慮出去闖一闖。

我要去創業公司嗎？

問題四：要跳槽該不應去創業公司？

 

我把這個問題分爲三個方面。

• 第一個方面是何時該考慮這個問題。我的認爲入門期不太合適考慮這個問題，由於這個時候還不能看清前面的路，你不具有足夠的技能和能力去考察創業公司。同時這個時期的首要任務是學習正規的職業習慣和專業技能，所以這時候建議加入大公司。

• 在成長期，若是公司不能給你足夠的成長空間，這時候要思考該去什麼樣的公司。你有了相對豐富的經驗，判斷力會更好，這樣的選擇對本身和公司都是負責任的。經過分析創始人、崗位戰鬥力、行業格局等，這時候你有能力思考這些問題，因此你比較適合考慮這些問題。

• 在高峯期，思考的不是要去哪些公司，而是本身要不要創業，仍是帶別人創業。因此在每一個不一樣階段，咱們也要有本身的思考。

 

不少人會問我，本身想去創業公司有什麼建議嗎？坦白來講，我沒有明確直接的答案。個人建議分爲兩個方面。

第一方面，創業公司的 CEO 很是關鍵，要跟對老闆。創業公司 CEO 人的本質要善良、真誠、有格局、有胸懷，這決定了公司的高度。同時他要有能力、有眼光、會講故事，這決定了公司的方向。他要能找到人打造隊伍，要能得到錢，要有資源。

有老闆還不夠，咱們還要上對船，船往哪開，它所處的水面是暗流涌動仍是如何。簡單總結一下，咱們要選擇天時地利人和的創業公司。天時就是順應時代發展要求的。前不久見了許多 VC，給個人反饋就是 VC 投資的是將來而不是如今。即便如今這個技術發展多麼牛，他們也不會投，他們投的是五年以後會爆發的技術。若是一個公司有很是好的風投，一般咱們認爲這個公司的技術和方向不會有太大問題。同時要有地利，一個創業公司有大資本、大公司支持，有很豐富的客戶來源，這時候它就具備地利。人和，就是說團隊、技術靠譜。綜合考慮這三個方面，考慮是否加入該公司。

 

有些人會問，該有什麼樣子的創業心態，是僅僅試一試，看一看，仍是必定要待多少年？總結幾點：第一點心動不如行動，與其糾結還不如干一場，老是糾結沒有價值。第二點晚動不如早動，若是年齡大了再投身創業，這時候你會受不少影響的制約，因此有機會晚動不如早動。第三點有家庭支持，你會變得很從容。第四點是過程與結果並重，你們都知道創業公司成活率不會超過 10%，因此若是隻看結果的話，你會比較悲觀。若是把過程和結果並重，就能有更好的心態去看行業和公司。最後一點創業有風險，選擇須謹慎。

最後總結一下咱們該如何轉型？

 

第一點是要設定目標。我本身作什麼事情都要設立目標。常說不想當將軍的士兵不是好士兵，對於技術人來講，不想作 CTO 的技術人不是好技術人。簡單來講 CTO 三個字母，C：代表是公司決策層，有必定的決策能力和全局視野和格局。T：是技術層，基礎是技術，必須在某個領域有一席之地。O：須要有必定的項目管理能力，須要從公司角度思考該如何建設發展團隊，該如何更好地爲業務和產品服務。設定目標後，須要有步驟的實施，要獲取各類軟、硬技能，要攢人脈，開會、演講、出書、寫博客、技術羣、吃飯、咖啡都是攢人脈很是好的地方。最後一點是等時機，一旦看中機會，毫不放過。

 

作好當下，以以前提到的三種工程師爲例解釋如何作好當下。對於畢業生來講，若是拿到了大公司的招聘，仍是進入大公司。選好技術領域，進入合適的大公司，向身邊的牛人學習，人脈創建，硬、軟技能兩手都要抓。對於青年工程師來講，勇敢地邁出轉型之路，選擇新目標，下降指望，轉型爲要，轉型以後天地寬。對於中年工程師來講，能不跳槽就不跳槽，不跳槽不等於不動，跳出溫馨區，設定新目標，將技術、經驗和人脈發揮出來。

做者介紹

劉世民（Sammy Liu），現就任於雲極星創（北京）科技有限公司，做爲聯合創始人兼 CTO，全面負責雲極星創研發和運維中心工做。2004 年畢業於北京理工大學，得到計算機科學碩士學位。曾前後在華爲、IBM、EMC 等公司從事軟件開發、部門管理和架構師等工做。業餘喜歡讀書、翻譯和寫文章等，曾翻譯出版《Ceph Cookbook 中文版》。

 

參考文章：http://www.cnblogs.com/sammyliu/p/6943266.html