如何對長期出差的員工進行「人文關懷」，前提是差旅標準仍然很摳？

員工要長期出差，公司應該如何關懷呢？如何經過人文關懷減小員工的流動呢？但前提是：公司預算緊張，差旅標準控制得比較死。

這個話題一說開，你懂的，各類吐槽……

死摳差旅標準還談「人文關懷」，這叫作×××也要貞節牌坊！

坦白說聽到要連續出差兩三個月，期間還不能回家，差旅標準又很低，還來問怎樣「人文關懷」員工，我就想開罵了。你能不能學學一些公司，出差期間每週均可以飛機回家（能夠報銷），實在不行兩週回一次家？員工的後顧之憂你不解決，這叫什麼「人文關懷」，你要壓榨就壓榨到底就是了，不要這麼虛僞了……

你能夠招聘更多的「單身狗」和「初哥」，他們由於沒有太多的家庭緣由而且由於剛剛出道沒啥經驗，他們不太介意比較艱苦的工做環境和幾個月不能回家。

但你可能會說，這些「單身狗」和「初哥」不能勝大任啊，咱們要派一個開發團隊過去，還要派項目經理過去。老兄，有經驗和水平的員工大都是有家室的，你要人家不回家幾個月出差，有這個可能嗎？若是不是由於要混口飯吃，誰會勉強答應？就算答應，他們也會立馬找下家準備走人的。

 

出差成本的組成

其實我倒不是要求你的差旅標準要多高，比方說住五星級酒店、飛機商務艙等，你不要這麼扣就好了。

舉個例子：北京在市區住個快捷酒店費用大概是300+元，但你來個差旅標準是200元。哇靠，你叫人家住哪？要麼找一個10環外的地方住，那裏足夠偏僻，酒店費用不高，而後天天去客戶那上班來回倒騰個10小時；要麼找一些近一點的不知名的招待所，環境很爛，甚至龍蛇混雜。不管是哪一種選擇，都會讓出差者很是痛苦。請問這些出差的員工會以怎樣的態度來工做呢？能得過且過就已經很不錯了！

這麼摳，到底能節省多少成本？

咱們看看出差的成本主組成是怎樣的，出差的成本主要是兩部分：

1）交通費、住宿費、出差補助
2）出差期間的工資

通常來講第1點佔總成本20%,而工資纔是大頭，佔80%。能不能這樣說呢，老闆僅僅下降第1點的標準，而不是下降你的工資來節省成本，因此老闆其實已經很仁慈了？

 

下降差旅標準能節省多少成本？

你下降交通標準、下降住宿標準，甚至取消出差補助，看上去好不容易節省了一些錢。但因爲你的「不人道」，員工幹活就會得過且過，原本出差1次能夠幹好的事情，可能出差不少次也搞不掂，這樣就會致使出差時間更長，你須要發更多的出差期間的工資。

據個人目測，你在第1點上摳，每摳1千元，你須要多付1萬元的工資成本，並且你約摳，而外的成本並非線性增長的，而是幾何遞增！

當你致使一些員工離職後，你還須要花更多成本去招聘來補這個坑，而新招聘的員工也不能立刻能達到以前員工的工做水平。因此說你越摳差旅標準，你的額外多花的成本是幾何遞增的。

 

增長差旅補助，提高工做效率，纔是節省成本之道

要下降成本應該轉轉思路，並不必定要作減法的，你能夠作加法而最終更好地達到控制成本的效果。

強烈建議提高差旅標準，包括交通標準、住宿標準和補助等，提高員工士氣，更加用心去作好工做，提高工做效率等，這樣將會減小出差時間，從而節省更多出差期間的工資花銷。

再舉北京的例子：

假如你的住宿標準提高到400元，這樣基本上能夠住上北京市區內的全部快捷酒店，員工能夠在距離客戶很近的地方住下來，天天節省不少交通時間，比他不出差時的來回上班時間更少。

例如可讓員工每一個兩週回家一次，報銷來回交通費。其實機票也不算很貴，提前訂也會便宜很多，員工回家期間是不須要住酒店的，此消彼長其實不會多花不少錢。但員工由於能夠回家，士氣就會大漲，會更加用心工做，工做效率和效果更好。

 

建議的差旅標準

如下的標準我認爲是最低的標準了，必須知足這樣的標準員工纔能有士氣可言，才能談「人文關懷」。

1）住宿標準必須能讓員工可住該城市中心的快捷酒店，例如是：如家、漢庭；
2）可以讓員工選擇飛機或高鐵兩種交通方式，不須要限制讓員工本身選擇，固然飛機是經濟艙，高鐵是普通座位就能夠了；
3）差旅補助至少要讓員工能夠支付這些費用：酒店吃早餐 + 普通午飯 + 普通晚餐；
4）須要補償員工出差期間的通信費；
5）出差時間較長，至少能讓員工每兩週回家一次，報銷交通費。

固然，若是大家公司能夠作得更好就更好了！例如：可讓出差的員工每週報銷一頓大餐，能夠提高酒店標準等等。有些公司讓出差到廣州的員工住花園酒店的（五星），這些員工的工做效率和效果是 duang duang 滴！

 

你應該怎樣辦？（你是公司領導）

很多公司確實經營壓力很大，其實公司缺錢更加要學會花錢，只盯着差旅標準明顯就是揀了芝麻丟了西瓜。適當增長差旅標準，提高工做士氣，提高工做效率，一點點的投資就帶來很是好的效果。

差旅標準上公司要大氣一點，要幫助員工解除後顧之憂，領導應該更加關注每次出差的效果和效率，鼓勵出差的員工更好更快地完成工做。這樣其實公司將會節省更多的成本，員工和公司的利益也能捆綁在一塊兒，員工流失機會會大大下降。

不過不少公司差旅成本控制、差旅標準制定等是由財務部或行政部負責的，說得難聽一點，財務部和行政部不少時候只是在耍權，成事不足敗事有餘，制定哪些很不人道的差旅標準，員工報銷設下不少道關卡等等。

若是大家公司的行政部、財務部就是這樣的狀況，恭喜你，這兩個部門能夠咔嚓掉了！他們是在倒公司米，對公司一點價值的沒有，你應該好好整頓這兩個部門，必要時大幅換血，這兩個部門應該定位爲後勤和支援，應該讓咱們戰鬥在前線的同事能安心舒服地爲公司搏殺。

 

你應該怎樣辦？（你是打工仔）

不是全部老闆都能具有大局觀，能抓住要害的，不少老闆都是「摳」的。但你是能夠選老闆的，如下建議供參考（後果自負）：

1）給老闆提建議，可讓老闆看看這篇文章；2）你有必定工做成績的狀況下，再和老闆提建議；3）出差不可怕，差旅標準低也不可怕，你應該認真地作好工做，利用一切機會提高本身的能力（固然要以不傷害身體和健康爲前提），而最忌就是由於公司對我很差，我就得過且過，這樣你將會一無所獲；4）若是以爲不值得留下了，你就應該跳了，打工只是一種合做關係，不必爲難本身。