不會彙報工做，工做作得再好也白瞎

今天跟你們分享一下除技術以外的一個點，你們能夠細心留意一下身邊的人，技術好的必定是領導嗎？不必定，真的不必定，作領導的人技術不必定是最好的，但必定是最會說的。好比小編，做爲一名主管，測試技術只能用「水」來形容，像你們說什麼docker、uiautomator二、Django小編是根本不會，可是我會說啊，吧啦吧啦吧啦說的好像我啥都會，其實……一句命令都不會寫，在彙報工做的時候，團隊作的簡單工做我也會說的頭頭是道，高大上的樣子，這樣不只完成了工做，也能獲得領導的承認。
說這些的目的就是告訴你，不只要會寫代碼，也要會說，不論是晨會仍是工做彙報，能清晰的表達你的工做、工做進度、工做排期，才能讓你的領導對你放心，說實在的是讓他本身安心，由於領導的工做就是保證你們按照預期完成工做，若是由於你不能完成工做致使他天天擔驚受怕，怕他的領導批評他，那他確定會讓你走人的。

 

 

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那咱們要怎麼作彙報或者說明本身的工做呢？

若是是作彙報，那你就要從以下幾點來講：

一、先介紹本身用的技術。

好比你用Python寫的代碼，那就先介紹一下Python這個語言，說明爲何要用這個語言，理由固然不能是「由於我只會Python」，你要說Python語言的好處，好比代碼少——寫的快，工做有效率；普及率高——愈來愈多的測試選擇Python語言

二、對在作的項目進行簡單的介紹

好比你測的是商城系統的自動化，那就說一下爲何作這個，對之後的工做有什麼好處

三、對你已經完成的工做進行介紹

這裏是領導最關心的。因此你要介紹你在過去的時間裏完成了哪些工做、遇到了什麼問題、問題是怎麼解決的

四、介紹接下來的時間裏你要作哪些工做

說明白了作完了什麼，也要說接下來還須要作什麼工做，這個也要介紹的詳細一些，讓你的領導內心有個譜

五、時間預期以及作這個自動化的意義

最後就是時間上的安排，你須要花多長時間來完成這個工做，以及完成這個項目之後會給項目帶來哪些效率上的提升，能解決哪些問題。

從以上幾個方面來進行工做彙報，就可讓領導滿意了。
因此說在工做時，埋頭苦幹是不可行的，雖說不至於能說會道，可是你要可以理清思路，讓本身的彙報或者說明本身工做的時候可以讓領導能夠聽得懂。
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