規劃pk會，如何經過提問把和你搶資源的人幹翻

先說說背景，規劃pk會，一般在大公司裏纔有，由於人多事多，因此選擇不作什麼比決定作什麼更重要，因而，每隔一段時間，也許是3個月，就會有一次產品/業務規劃的pk會，參與宣講的就是每一個產品/業務的負責人。 spa 固然，小公司的老闆們，依然能夠用下面這些問題拷問本身，由於你依然須要對市場、團隊和投資人負責。資源   五年前，我在天貓，當時還叫淘寶商城，負責營銷產品線和幾個垂直市場，那會兒天貓的老闆，

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